|
102 • законодательная база, льготное налогообложение; • взаимодействие уголовно-исполнительной системы и других правоохранительных структур и т. д. Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала организации существенно снижается. Следующий крупный блок инновационного потенциала ФСИН России — ресурсы уголовно-исполнительной системы. Под ресурсами мы будем понимать критерии, которыми руководствуются руководители при расстановке приоритетов. Чем больше и сложнее направление, тем более важна необходимость развития у сотрудников практики принятия взвешенного решения на всех уровнях иерархии, которые соответствовали бы генеральной стратегии. Показателем качественного управления является то, как распространились данные ресурсы в подразделении, разделяют ли их сотрудники. Исходя из целей и задач деятельности под потенциалом подразделения УИС в широком смысле слова можно понимать совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении, и способность его сотрудников и руководства к использованию ресурсов с целью выполнения задач, стоящих перед подразделением. Потенциал организации чаще всего раскрывается через совокупность характеристик: реальные возможности, объем ресурсов и резервов. Способность к использованию потенциала, уровень и результаты его реализации. Очевидно, что первую и третью характеристики трудно оценить в абсолютных значениях, а остальные могут быть сведены к оценке результативности и эффективности. В настоящее время слово «потенциал» применяется для обозначения средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможностей отдельного лица, общества, государства в какойлибо области. |
61 Исходя из целей и миссии деятельности, под потенциалом организации в широком смысле слова понимают совокупность ресурсов (трудовых, материальных, распоряжении, нематериальных, и способность финансовых его и др.), имеющихся и в к сотрудников менеджеров использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и получения дохода, достаточного для продолжения деятельности. Потенциал организации чаще всего возможности, раскрывается объем через и совокупность характеристик: резервов. Способность к реальные ресурсов использованию потенциала, уровень и результаты его реализации. Очевидно, что первую и третью характеристики трудно оценить в абсолютных значениях, а остальные могут быть сведены к оценке результативности и эффективности. Рыночный потенциал организации — это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития в целях эффективного с рынком. Каждое предприятие обладает рыночным взаимодействия потенциалам, но не все используют его на 100%. Уровень использования рыночного потенциала — это мера управления ресурсами организации в целях эффективного взаимодействия с рынком на некоторый 100%. Основные составляющие рыночного потенциала как момент времени, может принимать значения от 0 до элемента стратегического управления планирования — блок ресурсов, блок системы планирования организации. Данные блоки и стратегического охватывают все основные стратегические компоненты организации, позволяющие достигать поставленных целей. В управленческом блоке формулируется миссия, вырабатывается стратегия дальнейшего развития, определяются цели. Реализация поставленных целей 62 осуществляется за счет имеющихся на предприятии ресурсов информационных, финансовых, материальных). (трудовых, В настоящее время слово «потенциал» применяется для обозначения средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможностей отдельного лица, общества, государства в какойлибо области. В отечественной научной литературе одним из первых понятие «потенциал» использовал А.И. Анчишкин, включая в него «набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства». Этот подход к концепции инновационного потенциала получил широкое распространение среди исследователей. Выделяют две «ресурсные» позиции. Первая —потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Особенность второй позиции заключается в трактовке потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ. Наряду с ресурсным подходом к определению сущности потенциала встречаются и другие дефениции. Так, Ю.Ю.Донец считает иновационный потенциал синонимом результативности организации, объединения и потому полагает возможным определять его как «максимально возможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другой временной единице объем выпуска продукции, понятие носит территориальный характер. Исходя из этих концепций, в потенциал включаются различные ресурсы: иногда к ним относят только производственные фонды и мощности, иногда в потенциал включают квалифицированные кадры трудящихся, иногда в потенциал вводят ресурсы управления и организации производства, кадры, научно-техническую информацию. Анализ потенциал вышеизложенных точек зрения приводит к выводу, хозяйствующей системы есть совокупность что ресурсов, |