|
134 информации осуществляется руководителем, который оценивает инновацию. Источником информации служат документация, мнение специалистов, сотрудников учреждения или органа УИС. Критерии и соответствующие им показатели эффективности инновации определяет также руководитель. Надо отметить достаточно большую роль субъективного фактора в оценке эффективности инновации. Следовательно, решающее значение имеют управленческие знания и опыт руководителя, которые позволяют ему дать оценку прогнозируемой эффективности инновации. Более сложной и поэтому заслуживающей большего внимания является процедура оценки эффективности инновационной деятельности на этапе внедрения инновации. Сбор исходной информации в данном случае осуществляется всеми субъектами инновационной деятельности, а не только руководителем. Круг источников информации достаточно широк. Анализируются документы, отражающие показатели эффективности деятельности учреждения или органа (отчетность), проводятся опросы сотрудников и осужденных, изучается общественное мнение. В целях упорядочения информации, используемой для оценки эффективности инновационной деятельности, может создаваться банк данных. Так, при проведении Ижевского эксперимента был создан банк данных, включающий в себя семь разделов: нормативно-правовое обеспечение деятельности экспериментальной воспитательной колонии, общие сведения и характеристика спецконтингента, повышение эффективности исправительного процесса, психологическое обеспечение исправительного процесса, взаимодействие экспериментальной воспитательной колонии с органами государственной исполнительной власти, общественными организациями и религиозными конфессиями по проблемам повышения эффективности исправительного процесса, общая характеристика персонала, научное сопровождение эксперимента. Большое значение в процессе оценки эффективности инновации имеет информация, отражающая динамику развития ситуации в учреждении или органе. В основе анализа лежат сравнительные данные о деятельности учреждения или органа до и после реализации инновации. |
160 рый оценивает оргпроект. Источником информации служат оргпроектная документация, мнение специалистов, сотрудников органа или учреждения УИС. Критерии и соответствующие им показатели эффективности оргпроекта определяет также руководитель. Следует отметить достаточно большую роль субъективного фактора в оценке эффективности оргпроекта. В связи с этим, решающее значение имеют управленческие знания и опыт руководителя, которые позволяют ему дать оценку прогнозируемой эффективности оргпроекта. Более сложной и поэтому заслуживающей большего внимания является процедура оценки эффективности оргпроектирования на этапе внедрения оргпроекта. Сбор исходной информации в данном случае осуществляется всеми субъектами оргпроектирования, а не только руководителем. Круг источников информации является достаточно широким. Анализируются документы, отражающие показатели эффективности деятельности органа или учреждения (отчетность), проводятся опросы сотрудников и осужденных, изучается общественное мнение. В целях упорядочения информации, используемой для оценки эффективности оргпроектирования, может создаваться банк данных. Так, например, при проведении Ижевского эксперимента был создан банк данных, включающий семь разделов: нормативно-правовое обеспечение деятельности экспериментальной воспитательной колонии, общие сведения и характеристика спецконтингента, повышение эффективности исправительного процесса, психологическое обеспечение исправительного процесса, взаимодействие экспериментальной воспитательной колонии с органами государственной исполнительной власти, общественными организациями и религиозными конфессиями по проблемам повышения эффективности исправительного процесса, общая характеристика персонала, научное сопровождение эксперимента. Большое значение в процессе оценки эффективности оргпроекта имеет информация, отражающая динамику развития ситуации в органе или учреж |