|
140 16. Эффективность инновационной деятельности в УИС следует определять как соответствие результата внедрения инновации поставленным целям, произведенным затратам, а также способность данных результатов удовлетворять потребности общества, связанные с исполнением уголовных наказаний. При анализе эффективности инновационной деятельности необходимо выделять целевой, ресурсный, результативный и социальный аспекты. |
12 в себя методы выработки управленческих решений, методы воздействия, графические, математические, текстовые методы построения моделей, а также другие методы оргпроектирования. При разработке и внедрении оргпроекта методы оргпроектирования должны применяться в комплексе. Содержание комплекса применяемых в ходе оргпроектирования методов определяется конкретной управленческой ситуацией, выбранной в данной ситуации стратегией и тактикой оргпроектирования. Применение тех или иных методов оргпроектирования в УИС зависит также от его вида и стадии. 5. Эффективность организационного проектирования в УИС определяется как соответствие результата внедрения оргпроекта поставленным целям, произведенным затратам, а также способность данных результатов удовлетворять потребности общества, связанные с исполнением уголовных наказаний. К общим критериям эффективности оргпроектов в УИС, которые не зависят от содержания оргпроекта, относятся инновационность, гибкость, прогнозная обоснованность, соответствие оргпроекта потребностям осужденных и сотрудников УИС, оперативность, экономия затрат, законность, правовая обеспеченность оргпроекта. Критерии специальной эффективности определяются особенностями проектируемого объекта. 6. Управление оргпроектом предполагает определение организационной структуры оргпроектного подразделения, его места в системе управления органом или учреждением УИС. К особенностям управленческих функций руководителя команды оргпроекта относятся приоритет методов убеждения и стимулирования труда проектантов, широкое использование возможностей коллегиальности в управлении, акцентирование внимания на удовлетворении оргпроектом потребностей коллектива органа или учреждения УИС, формирование в коллективе позитивного отношения к оргпроекту. 7. Авторский вывод о целесообразности разработки и применения методик оргпроектирования в УИС, предусматривающих его стратегию, тактику и методы, а также основные принципы. Внедрение таких методик в управленческую практику органов и учреждений, исполняющих уголовные нака 162 Результаты расчета анализируются и оформляются в качестве приложения к оргпроекту. В итоге делается вывод о целесообразности дальнейшего внедрения оргпроекта в других органах и учреждениях УИС, Таким образом, подводя итог пятому параграфу диссертационного исследования, следует отметить: 1. Эффективность оргпроектирования в УИС представляет собой соответствие результата внедрения оргпроекта поставленным целям, произведенным затратам, а также способность данных результатов удовлетворять потребности общества, связанные с исполнением уголовных наказаний. 2. Оценка эффективности оргпроектирования в УИС предполагает анализ ее целевого, ресурсного, результативного и социального аспектов. 3. Особенности оценки эффективности оргпроектирования в УИС обусловлены рядом характерных для процесса оргпроектирования признаков. К ним относятся дискретность процесса, высокая степень риска, возможный большой временной разрыв между процессом оргпроектирования и его результатом. 4. Основную методологическую роль в процессе оценки эффективности оргпроектирования играют ее критерии и соответствуюш,ие им показатели. Критерии эффективности оргпроекта выполняют две функции. Они выступают как средство принятия решений при наличии двух и более альтернативных оргпроектов, а также как средство контроля и оценки тех действий, которые были совершены или совершаются в процессе оргпроектирования. Критерии эффективности оргпроекта определяются исходя из критериев эффективности нововведения. В каждом конкретном случае количество критериев и показателей, непосредственно характеризующих результаты внедрения оргпроекта, зависит от сложности и масштаба нововведения. 5. При разработке оргпроектов и оценке их эффективности необходимо соблюдение ряда требований. К таким требованиям относятся инновационность оргпроекта, его гибкость, прогнозная обоснованность, оперативность, экономия затрат при его разработке и внедрении, законность. В целом при 197 практику управления органами и учреждениями УИС. Применение технологий оргпроектирования в практике управления в УИС позволяет улучшить оперативность и адаптивность системы управления органами и учреждениями, исполняющими уголовные наказания, а также снизить неопределенность и риск, присущие оргпроектированию. Совершенствование технологии оргпроектирования необходимо осуществлять посредством рационализации процедур и операций, применяемых на его основных этапах. К таким этапам относятся предпроектное обследование, разработка организационного проекта, внедрение организационного проекта. Конкретный состав процедур и операций оргпроектирования определяется его объектом, объективными и субъективными условиями. 6. Совершенствование процесса оргпроектирования в УИС связано с повышением его эффективности, которая представляет собой соответствие результата внедрения оргпроекта поставленным целям, произведенным затратам, а также способность данных результатов удовлетворять потребности общества, связанные с исполнением уголовных наказаний. Оценка эффективности оргпроектирования в УИС предполагает анализ ее целевого, ресурсного, результативного и социального аспектов. В основе оценки эффективности лежит система критериев, а также показателей. Состав критериев и показателей эффективности оргпроекта определяется исходя из характера нововведения. В процессе оргпроектирования необходимо соблюдение определенных требований, к которым относятся инновационность оргпроекта, его гибкость, прогнозная обоснованность, оперативность, экономия затрат и законность. Применение данных требований в процессе оргпроектирования в органах и учреждениях УИС позволит избежать возможных негативных последствий от внедрения неэффективных оргпроектов и тем самым оптимизировать данный процесс. 7. Сущность управления оргпроектами в УИС заключается в управляющем воздействии руководителя оргпроектного подразделения на его сотрудников в целях обеспечения упорядоченности индивидуальной и коллек |