Проверяемый текст
[стр. 93]

93 ем управленческих решений относительно нововведений и изменений.
Их классификация может быть осуществлена с учетом характера и направленности изменений: ресурсные решения, внутриорганизационные решения, решения, определяющие направления и способы воздействия на преступность и отдельные ее составляющие1.
Кроме того, как нам представляется, назначение такого плана состоит
в том, чтобы связать отдельные направления, виды, методы деятельности ФСИН России, заставить отдельные подразделения работать сообща .
В результате стратегических и иных изменений
придается новое качество функциональным и организационным структурам, потенциалу уголовно-исполнительной системы, процедурам и правилам, политике и тактике, ресурсам и системе управления ими 3 .
Если говорить более конкретно, инновации могут коснуться
организационно-штатного построения учреждений (изменение штатного расписания, введение новых должностей, создание нового или ликвидация старого отдела, отделения), положений об органе, инструкций, должностных инструкций, подбора кадров, обеспечения их обучения, внедрения новых мотиваций, изменения информационного обеспечения, создания целевых бюджетов, создания новых форм и методов работы.
В качестве иллюстрации можно привести
такие примеры: в 2012 г.
было принято 14 федеральных законов, направленных на улучшение деятельности ФСИН России и соблюдение прав человека.
В 60 территориальных органах УИС происходит развертывание системы электронного мониторинга поднадзорных лиц; с 1 апреля 2011 г.
внедрена в деятельность исправительных учреждений система стимулов осужденных к законопослушному поведению, или система социальных лифтов .
См.: Шелякип Н.Д., Минасов СТ.
Указ.
соч.
С.
21.
См.: БирсД.Ж.
Стратегическое планирование // Бизнес Уик.
1996.
№ 7.
С.
46.

3 См.: Минасов СТ., Уциев А.Н.
Указ.
соч.
С.
5.
4 См.: Итоги деятельности учреждений и органов уголовно-исполнительной системы за 2012 год.
М., 2013.
1
[стр. 129]

128 Проблемы.
Основой такого подхода служит систематическое наблюдение над повторяющимися и типичными явлениям в различных областях деятельности ОВД, обследование тех частей аппарата, изучение крторых особенно необходимо в целях изыскания наиболее эффективных средств для устране'' • -та ния имеющихся в них деффектов.
Отличительной особенностью такого под' г ^• хода является его проактивность, использование самых разнообразных стратегий, применение научных методов исследования.
Проблемноориентированная деятельность является не просто реакцией на появление «слабых мест» в работе милиции, ее ценность заключается в упреждающем характере.
Задачей программирования является определение нерешенных проблем, трудностей и сложностей в работе и изыскание наиболее эффективных способов их устранения, что, в свою очередь, ведет к созданию и внедрению инноваций различных форм на проблемных участках деятельности МВД, УВД, горрайорганов внутренних дел.
Поэтому процесс программирования инновационной деятельности сопровождается принятием управленческих решений в отношении инновационных изменений.
Классификация этих решений может быть осуществлена с учетом характера и направленности изменений: ресурсные решения, внутриорганизационные решения, решения, определяющие направления и способы воздействия на преступность и отдельные ее составляющие и т.д.^ Импульсом для разработки инновационной программы является наличие проблемы и желание ее ликвидировать, или уменьшить последствия ее проявлений.
Программированный подход к организации инновационной деятельности в ОВД зародился в самых общих чертах в 70-е годы.
Эта деятельность получила тогда название «формирования передового опыта» и успешно ^ Шелякин Н.Д.., .Минасов С.Г.
Стратегическое планирование.
М., 2000.
С.21.


[стр.,140]

139 системы управления и создание системы организационного предвидения'.
Поэтому процесс программирования сопровождается принятием управленческих решений относительно нововведений и изменений.
Их классификация может быть осуществлена с учетом характера и направленности изменений: ресурсные решения, внутриорганизационные решения, решения, определяющие направления и способы воздействия на преступность и отдельные ее составляющие'^.
Кроме того, как нам представляется, назначение такого плана состоит
также в том, чтобы увязать друг с другом отдельные направления, виды, методы деятельности ОВД, заставить отдельные их подразделения работать на «стыке»".
В результате стратегических и иных изменений
приводятся в новое качество функциональные и организационные структуры, потенциалы ОВД, процедуры и правила, политика и тактика, ресурсы и система управления ими.'^ Если говорить более конкретно, инновации могут коснуться оргштатного построения органов (изменение штатного расписания, введение новых должностей, создание нового или ликвидация старого отдела, отделения) положений об органе, инструкций, должностных инструкций, подбора кадров, обеспечения их обучения, внедрения новых мотиваций, изменения информационного обеспечения, создания целевых бюджетов, создания новых форм и методов работы.
В качестве иллюстрации можно привести
такой пример.
В УВД Омской области предусмотрены штатные должности саперов в структуре ОМОН.
Эти должности укомплектованы сотрудниками сержантского соста' Ансофф И.
Стратегическое управление.
М., 1989.; Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента.
М., 1992.
Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией.
М., 1998.
'^ Шелякин Н.Д., Минасов С.Г.
Указ.раб.
С.
21.
" Бирс ДЖ.
Стратегическое планирование// Бизнес УИК.
1996.
№ 7.
С.46.

[Back]