Проверяемый текст
Кульмухаметов Роберт Энгельсович. Управление развитием услуг связи в регионе (Диссертация 2003)
[стр. 37]

37 более эффективные способы, методы и приёмы организации бизнеса и сервиспроцессов.
Системное использование отмеченных разновидностей бенчмаркинга способно создать для фирмы выигрышные условия для успеха и опережающего развития.

На предприятиях связи существуют службы маркетинга, однако их деятельность не отвечает требованиям сегодняшнего дня, в особенности, по современным услугам: сотовой связи, пейджинговой связи, 1Р-телефонии, передачи данных в системе Интернета и другим новым видам услуг.
В зачаточном состоянии находятся внешнеэкономические маркетинговые исследования.
В связи, с чем решение задачи внедрения научно обоснованного маркетинга послужит весомым фактором последовательного развития фирм в сфере услуг связи.
Указанная задача неразрывно связана с необходимостью освоения и предоставления потребителям (населению, хозяйствующим субъектам, государственным и муниципальным органам, общественным организациям) всё новых и новых видов современной связи и прогрессивных форм обслуживания, обеспечивающих качественное и надёжное удовлетворение запросов клиентов, экономию их времени, денежных средств и жизненной энергии.
Быстрое освоение и внедрение новых видов услуг и форм обслуживания создаёт заметные преимущества перед конкурентами и способствует неуклонному развитию активной фирмы.
Очень важным фактором развития предприятий связи является оптимизация специфических активов.
По одному из определений [136], специфический актив это актив, доход от использования которого в рамках конкретной сделки устойчиво превышает доход от его использования в рамках любой другой сделки (хозяйственной операции).
Причём, специфическими могут быть как материальные активы (техника, оборудование), так и нематериальные активы (квалификация и знания работников, репутация).
Специалисты отмечают следующую характерную черту: в результате инвестиций в специфические активы осуществившая их компания ограничена в выборе партнеров, поскольку выбор сужается до контрагента по данной сделке (договору).
В таком случае прекращение договора (контракта) равнозначно потере части ценности специфических активов, так как
[стр. 51]

51 ключевых компетенций и прежде всего по базовым, наиболее эффективным (с различных точек зрения) услугам, профессионально освоенным и предоставляемым на высоком качественном уровне, и всевозможное укрепление имеющихся преимуществ, сильных сторон, потенциальных достоинств.
Наряду с этим, большое значение приобретает и другой, связанный с предыдущим фактор, именуемый бенчмаркингом и предстающим в качестве современной технологии изучения опыта конкурентов и внедрения лучших методов ведения бизнеса.
По данным зарубежных консалтинговых компаний, бенчмаркинг входит в тройку самых распространённых методов управления бизнесом /130/.
Про этот метод уже многое сказано, поэтому здесь нет необходимости описывать его суть.
Видится целесообразным выделить лишь особенности связанные с его применением на предприятиях связи.
Первая особенность состоит в использовании функционального бенчмаркинга, заключающегося в оценке эффективности определённых функций (предоставления услуг, форм обслуживания, управления персоналом и др.) на основе сравнения с соответствующими показателями других компаний в этой отрасли (в том числе конкурентов-лидеров) и выработке соответствующих решений по улучшению деятельности; вторая это использование общепризнанных достижений, когда полезный опыт перенимается у компаний действующих в других отраслях; в этом случае речь идёт об общем бенчмаркинге; третья применение внутреннего бенчмаркинга, при котором сравнивается и оценивается работа разных и однородных структурных подразделений компании (отделов, служб, филиалов, дочерних фирм) и выбираются наиболее эффективные способы, методы и приёмы организации бизнеса и сервис-процессов.
Системное использование отмеченных разновидностей бенчмаркинга способно создать для фирмы выигрышные условия для успеха и опережающего развития.

При этом нельзя забывать о маркетинге, ключевое значение которого в сфере услуг достаточно подробно и полно обрисовано во многих научных работах (к примеру, /76, 79, 105, 111, 112, ИЗ/).
На предприятиях связи

[стр.,52]

существуют службы маркетинга, однако их деятельность на отвечает требованиям сегодняшнего дня, в особенности, по современным услугам: сотовой связи, пейджинговой связи, 1Р-телефонии, передачи данных в системе Интернета и другим новым видам услуг.
В зачаточном состоянии находятся внешнеэкономические маркетинговые исследования.
В связи с чем, решение задачи внедрения научно обоснованного маркетинга послужит весомым фактором последовательного развития фирм в сфере услуг связи.
Указанная задача неразрывно связана с необходимостью освоения и предоставления потребителям (населению, хозяйствующим субъектам, государственным и муниципальным органам, общественным организациям) всё новых и новых видов современной связи и прогрессивных форм обслуживания, обеспечивающих качественное и надёжное удовлетворение запросов клиентов, экономию их времени, денежных средств и жизненной энергии.
Быстрое освоение и внедрение новых видов услуг и форм обслуживания создаёт заметные преимущества перед конкурентами и способствует неуклонному развитию активной фирмы.
Очень важным фактором развития предприятий связи является оптимизация специфических активов.
По одному из определений /136/, специфический актив это актив, доход от использования которого в рамках конкретной сделки устойчиво превышает доход от его использования в рамках любой другой сделки (хозяйственной операции).
Причём, специфическими могут быть как материальные активы (техника, оборудование), так и нематериальные активы (квалификация и знания работников, репутация).
Специалисты отмечают следующую характерную черту: в результате инвестиций в специфические активы осуществившая их компания ограничена в выборе партнеров, поскольку выбор сужается до контрагента по данной сделке (договору).
В таком случае прекращение договора (контракта) равнозначно потере части ценности специфических активов, так как
они предназначены для конкретных партнеров и имеют меньшую ценность для всех остальных.
Здесь следует отметить, что фирмы по услугам связи зачастую обладают разными 52

[Back]