|
39 По оценке ученых в переходной период трансакционные издержки выросли многократно. Причём, этот процесс носил мультипликативный характер. Сегодня любое предприятие, помимо своих прямых трансакционных издержек, несет нагрузку в виде дополнительных издержек включённых в стоимость материальных затрат и оплаченных на предыдущих этапах технологических цепочек. Даже по довольно грубым оценкам эти мультипликативные трансакционные издержки выросли в разных отраслях до 30-50 % от уровня цен конечного потребления [84]. Тем самым, трансакционные издержки выступают как разновидность косвенных налогов, рост которых крайне негативно изменяет структуру личного, производственного и общественного потребления. Предприятия связи не являются исключением в этом отечественном явлеI нии. Рост трансакционных издержек в сфере услуг связи обуславливается такими обстоятельствами: необходимость приобретения программных продуктов и разработок баз данных; ошибочные маркетинговые действия; важность защиты от конкурентов; нехватка и несовершенство сетевой инфраструктуры; слабая рыночная инфраструктура; высокие риски; дефицит квалифицированных кадров; необходимость приобретения лицензий; множество стандартов (особенно в системе сотовой связи); несогласованность регулирующих и контрольных органов; и др. Поэтому упорядочение и значительное сокращение трансакционных издержек бесспорно весомый фактор более эффективного функционирования и развития фирм в сфере услуг связи. Важным фактором сбалансированного развития предприятия связи остаётся дальнейшая рационализация его организационной и производственносервисной структуры. Одной из сравнительно новых форм организации бизнеса в современной экономике стал аутсорсинг, представляющий собой передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнеспроцесса компании. При этом компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на базовых функциях, (тех, которые свойственны именно ей), на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определённую реструктуризацию внутрикор |
54 По оценке ученых в переходной период трансакционные издержки выросли многократно. Причём, этот процесс носил мультипликативный характер. Сегодня любое предприятие, помимо своих прямых трансакционных издержек, несет нагрузку в виде дополнительных издержек включённых в стоимость материальных затрат и оплаченных на предыдущих этапах технологических цепочек. Даже по довольно грубым оценкам эти мультипликативные трансакционные издержки выросли в разных отраслях до 30-50 % от уровня цен конечного потребления /128, с. 18/. Тем самым, трансакционные издержки выступают как разновидность косвенных налогов, рост которых крайне негативно изменяет структуру личного, производственного и общественного потребления. Предприятия связи не являются исключением в этом отечественном явлении. Рост трансакционных издержек в сфере услуг связи обуславливается такими обстоятельствами: необходимость приобретения программных продуктов и разработок баз данных; ошибочные маркетинговые действия; важность защиты от конкурентов; нехватка и несовершенство сетевой инфраструктуры; слабая рыночная инфраструктура; высокие риски; дефицит квалифицированных кадров; необходимость приобретения лицензий; множество стандартов (особенно в системе сотовой связи); несогласованность регулирующих и контрольных органов; и др. Поэтому упорядочение и значительное сокращение трансакционных издержек бесспорно весомый фактор более эффективного функционирования и развития фирм в сфере услуг связи. Важным фактором сбалансированного развития предприятия связи остаётся дальнейшая рационализация его организационной и производственносервисной структуры. Одной из сравнительно новых форм организации бизнеса в современной экономике стал аутсорсинг, представляющий собой передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнеспроцесса компании. При этом компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на базовых функциях, (тех которые свойственны именно ей), на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определённую реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании /159/. К слову сказать, использование аутсорсинга получило стремительный размах во всем мире в течение последнего десятилетия, во многом благодаря бурному развитию информационных технологий, и сейчас получает признание в нашей стране. Возможности применения аутсорсинга актуальны и в сфере услуг связи, поскольку многие крупные компании в настоящее время обременены некоторыми несвойственными функциями, рядом вспомогательных служб и подразделений (в том числе транспортных, бухгалтерских, логистических, рекламных). В современных условиях развития труднопереоценимое значение приобретают стратегические партнерства, в том числе международные. Это особенно важно для высокотехнологичных фирм, использующих общемировые достижения, либо производство которых базируется на оборудовании и технологиях зарубежных компаний, к числу которых относятся и предприятия связи. В условиях глобализации производственные и сервисные сети между странами создаются посредством дезинтеграции стоимостной цепи в более или менее завершённые функции, которые могут выполняться независимыми производителями, где бы они не находились. Страны и компании соединяются с этими глобальными сетями производства и обслуживания через товары и услуги, которые они поставляют на международные рынки. Главные причины вступления фирм в глобальные партнерства заключаются в их следующих, вполне понятных желаниях: • приобрести знания о зарубежных рынках, новых продуктах, технологиях, услугах; • создать связи и более тесные отношения с новыми поставщиками и потребителями; |