|
40 иоративных процессов и внешних отношений компании [32,40]. К слову сказать, использование аутсорсинга получило стремительный размах во всем мире в течение последнего десятилетия, во многом благодаря бурному развитию информационных технологий, и сейчас получает признание в нашей стране. Возможности применения аутсорсинга актуальны и в сфере услуг связи, поскольку многие крупные компании в настоящее время обременены некоторыми несвойственными функциями, рядом вспомогательных служб и подразделений (в том числе транспортных, бухгалтерских, логистических, рекламных). В современных условиях развития труднопереоценимое значение приобретают стратегические партнерства, в том числе международные. Это особенно важно для высокотехнологичных фирм, использующих общемировые достижения, либо производство которых базируется на оборудовании и технологиях зарубежных компаний, к числу которых относятся и предприятия связи. В условиях глобализации производственные и сервисные сети между странами создаются посредством дезинтеграции стоимостной цепи в более или менее завершённые функции, которые могут' выполняться независимыми производителями, где бы они не находились. Страны и компании соединяются с этими глобальными сетями производства и обслуживания через товары и услуги, которые они поставляют на международные рынки. Главные причины вступления фирм в глобальные партнерства заключаются в их следующих, вполне понятных желаниях: приобрести знания о зарубежных рынках, новых продуктах, технологиях, услугах; создать связи и более тесные отношения с новыми поставщиками и потребителями; ( преодолеть ограничения, используя кардинально новые возможности международных рынков; использовать преимущества специализации зарубежных партнеров; получить ресурсы и инфраструктуру, которой нет у себя в стране; контролировать ресурсы, интегрируя свои операции с теми партнерами, которые могут обеспечить недостающие элементы в производстве, распределе |
которые свойственны именно ей), на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определённую реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании /159/. К слову сказать, использование аутсорсинга получило стремительный размах во всем мире в течение последнего десятилетия, во многом благодаря бурному развитию информационных технологий, и сейчас получает признание в нашей стране. Возможности применения аутсорсинга актуальны и в сфере услуг связи, поскольку многие крупные компании в настоящее время обременены некоторыми несвойственными функциями, рядом вспомогательных служб и подразделений (в том числе транспортных, бухгалтерских, логистических, рекламных). В современных условиях развития труднопереоценимое значение приобретают стратегические партнерства, в том числе международные. Это особенно важно для высокотехнологичных фирм, использующих общемировые достижения, либо производство которых базируется на оборудовании и технологиях зарубежных компаний, к числу которых относятся и предприятия связи. В условиях глобализации производственные и сервисные сети между странами создаются посредством дезинтеграции стоимостной цепи в более или менее завершённые функции, которые могут выполняться независимыми производителями, где бы они не находились. Страны и компании соединяются с этими глобальными сетями производства и обслуживания через товары и услуги, которые они поставляют на международные рынки. Главные причины вступления фирм в глобальные партнерства заключаются в их следующих, вполне понятных желаниях: • приобрести знания о зарубежных рынках, новых продуктах, технологиях, услугах; • создать связи и более тесные отношения с новыми поставщиками и потребителями; 56 • преодолеть ограничения, используя кардинально новые возможности международных рынков; • использовать преимущества специализации зарубежных партнеров; • получить ресурсы и инфраструктуру, которой нет у себя в стране; • контролировать ресурсы, интегрируя свои операции с теми партнерами, которые могут обеспечить недостающие элементы в производстве, распределении,сервисе; • блокировать конкуренцию за счет создания партнерства с сильными зарубежными компаниями. Следовательно, вступление отечественных предприятий связи в стратегические партнерства будет формировать определённую движущую силу их развития. В целях обеспечения развития предприятий связи необычайно большая роль принадлежит формированию стратегии экономической безопасности, включающей множество значимых факторов и элементов, авторская компоновка которых приводится в блок-схеме на рис. 5. Каждый из обозначенных элементов заслуживает отдельного подробного описания, однако в этом нет нужды, поскольку они нашли соответствующее отражение в экономической литературе по отдельности, либо в определённых комбинациях. Вместе с тем в данном построении блок-схема нигде не фигурировала, и здесь впервые разработана и представлена диссертантом. Не претендуя на окончательность и завершённость такой компоновки автор, тем не менее, считает возможным использовать данную схему в теоретико-методических обоснованиях факторов современного развития фирмы в сфере услуг связи. Кроме рассмотренных выше внутренних факторов развития фирмы по услугам связи присутствует и играет существенную роль сильный внешний фактор государственное регулирование. Обеспечение конкуренции на рынке услуг связи (как впрочем и на других рынках) осуществляется посредством ограничения монополистической деятельности и запрещения недобросовестной конкуренции, а также предупреждения и пресечения подобного рода деятель |