Проверяемый текст
Кульмухаметов Роберт Энгельсович. Управление развитием услуг связи в регионе (Диссертация 2003)
[стр. 83]

83 Основные задачи Привлечение, расстановка, повышение квалификации кадров Развитие персонала Стимулирование труда Управление трудовым II отношениями Улучшение условий труда Совершенствование функций и организационных структур Формирование результативных групп Современная система управления персоналом в компании по услугам связи Принципы Научная обоснованность Компетентность Учет личных и групповых интересов Совместимость людей, функций, видов работы Самореализация, удовлетворение трудом Улучшение условий труда Развитие творчества Базовые функции Планирование Организация Комплектование штагов Мотивация, стимулирование Лидерство, руководство Исследования, анализ Контроль, корректировки Методы Экономические Организационные Административные Нормативно правовые Социальные Социальнопсихологические Инновационно эвристические I Ресурсы Экономические ♦ Финансовые -*• Материальные -► Технические Технологическис > Инновационные Формы действия Индивидуальные Групповые Прямые Косвенные Опосредованные Комбинированные Конкурентные Оценочноаттестационные Жизнедеятельность и развитие компании Т Современные инструменты Маркетинг персонала Корпоративная культура Стратегическое планирование развития интеллектуального капитала Переподготовка, стажировки (в т.ч.
за рубежом) Использование достижений менеджмента Управление карьерой Формы участия в прибылях Эффективные системы мотивации Рисунок 3.1.2 Концептуальная модель современной системы управления персоналом в компании по услугам связи
[стр. 132]

# * в Ш Рис.
15.
Концептуальная модель современной системы управления персоналом в компании по услугам связи

[Back]