|
нерные компании, частные предприятия, корпоративные объединения и др. Однако их «самостоятельность» сопровождалась во многих случаях полной потерей ими прежних источников сырья, партнеров но кооперации производства, отрывом от рынков сбыта, а также и утратой прежних основ и механизмов управления. В этой обстановке в отечественном АПК маркетинговые технологии стали активно внедряться как на стадии изучения и анализа рынка, так и при разработке конкретных решений вопросов практической деятельности предприятия. Однако при этом следует учитывать, что переход от централизованной плановой экономики к рыночным отношениям ввиду сложности решения проблемы требуют значительного времени, в том числе и для выработки четкой концепции ее развития применительно к аграрному сектору вообще и отдельным его отраслям в частности. «Классический» маркетинг предназначен для разработки мер по увеличению продаж на рентабельном предприятии. В развитой рыночной экономике нерентабельных предприятий не может быть в принципе они просто перестают существовать в конкурентной борьбе. В особых случаях ввиду важности производимой продукции потенциально убыточные предприятия путем государственной дотации превращаются в рентабельные. В условиях переходной экономики этот маркетинг без модификации не может быть эффективно применен: из-за слишком большого количества убыточных сельскохозяйственных предприятий страна не может допустить как их всеобщей ликвидации, так и обеспечения им подпой государственной поддержки. Тот и другой путь привели бы к тяжелейшим экономическим и социальным последствиям. Для экономики переходного периода характерен спад производства, убыточность и низкая рентабельность большинства предприятий АПК во всех его отраслях и почти во всех регионах страны. Это относится и к картофелепроизводящим предприятиям, которые в отличие от ЛПХ являются товарными и поставляют свою продукцию па рынок. Однако отсталая техника и технология, высокая материалоемкость, энерго40 |
183 сийскими регионами, формировавшихся на протяжении десятилетий, как звеньев одного механизма. Вместо государственных планирующих организаций, ряда отраслевых министерств и ведомств появились «независимые» акционерные компании, частные предприятия, корпоративные объединения и др. Однако их «самостоятельность» сопровождалась во многих случаях полной потерей ими прежних источников сырья, партнеров по кооперации производства, отрывом от рынков сбыта, а также и утратой прежних основ и механизмов управления. В этой обстановке в отечественном АПК маркетинговые технологии стали активно внедряться как на стадии изучения и анализа рынка, так и при разработке конкретных решений вопросов практической деятельности предприятия. Однако при этом следует учитывать, что переход от централизованной плановой экономики к рыночным отношениям ввиду сложности решения проблемы требуют значительной) времени, в том числе и для выработки четкой концепции ее развития применительно к аграрному сектору вообще и отдельным его отраслям в частности. «Классический» маркетинг предназначен для разработки мер по увеличению продаж на рентабельном предприятии. В развитой рыночной экономике нерентабельных предприятий не может быть в принципе они просто перестают существовать в конкурентной борьбе. В особых случаях ввиду важности производимой продукции потенциально убыточные предприятия путем государственной дотации превращаются в рентабельные. В условиях переходной экономики этот маркетинг без модификации не может быть эффективно применен: из-за слишком большого количества убыточных сельскохозяйственных предприятий страна не может допустить как их всеобщей ликвидации, так и обеспечения им полной государственной поддержки. Тот и другой путь привели бы к тяжелейшим экономическим и социальным последствиям. Для экономики переходного периода характерен спад производства, убыточность и низкая рентабельность большинства 184 предприятий АПК во всех его отраслях и почти во всех регионах страны. Это относится и к картофелепроизводящим предприятиям, которые в отличии от ЛПХ являются товарными и поставляют свою продукцию на рыЬ ч ♦ Однако отсталая техника и технология, высокая материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость производства приводят во многих из них к высоким издержкам и выпуску ими неконкурентной продукции. Вместе с тем применительно к современным условиям необходим дифференцированный подход к использованию маркетинга в зависимости от финансового состояния предприятия. Например, для рентабельных картофелепроизводящих хозяйств целесообразно использовать классический маркетинг. При этом необходимо выделить предприятия, как сохранившие относительно высокий спрос на выпускаемую продукцию, так и испытывающие сильную конкуренцию. Для этих двух групп предприятий возможны две модификации классического маркетинга оперативный и стратегический. Для низкорентабельных и убыточных картофелепроизводящих предприятий нужна особая маркетинговая технология, представленная двумя модификациями, названные Л.С.Чешинским «маркетингом конкурентоспособности» и «маркетингом рентабельности» ( 210, с. 182 ). При этом систематизация маркетинговых технологий включает два классификационных признака: целеполагание и объект эффективного применения разновидности маркетинговой технологии. Классический оперативный и стратегический маркетинг целесообразно использовать на рентабельных предприятиях, имеющих относительно высокий спрос на производимую продукцию отрасли картофелеводства и испытывающих сильную конкуренцию. Их целью является удержание рыночной ниши путем ориентации на имеющееся производство и расширение рынка сбыта продукции за счет повышения эффективности производства. На низкорентабельных предприятиях, производящих продукцию |