|
емкость и трудоемкость производства картофеля приводят во многих из них к высоким издержкам и выпуску ими неконкурентной продукции. Вместе с тем применительно к современным условиям необходим дифференцированный подход к использованию маркетинга в зависимости от финансового состояния предприятия. Например, для рентабельных картофелепроизводящих хозяйств целесообразно использовать классический маркетинг. При атом необходимо выделить предприятия, как сохранившие относительно высокий спрос на выпускаемую продукцию, так и испытывающие сильную конкуренцию. Для этих двух 1ругш предприятий возможны две модификации классического маркетинга оперативный и стратегический. Для низкорентабельных и убыточных картофелепроизводяпшх предприятий нужна особая маркетинговая технология, представленная двумя модификациями, названные Л.С. Чешинским «маркетингом конкурентоспособности» и «маркетингом рентабельности» [128]. При этом систематизация маркетинговых технологий включает два классификационных признака: целеполагаиие и объект эффективного применения разновидности маркетинговой технологии. Классический оперативный и стратегический маркетинг целесообразно использовать на рентабельных предприятиях, имеющих относительно высокий спрос на производимую продукцию отрасли картофелеводства и испытывающих сильную конкуренцию. Их целью является удержание рыночной ниши путем ориентации иа имеющееся производство и расширение рынка сбыта продукции за счет повышения эффективности производства. На низкорентабельных предприятиях, производящих продукцию сравнительно низкой конкурентоспособности, целевой маркетинг призван сохранить и увеличить объем продаж путем ориентации на повышение конкурентоспособности продукции, а на убыточных предприятиях целевой маркетинг рентабельности должен способствовать обеспечению выживаемости путем ориентации на повышение рентабельности [128]. Такая дифференциация маркетинговых технологий преследует цель вычленить из сформи41 |
184 предприятий АПК во всех его отраслях и почти во всех регионах страны. Это относится и к картофелепроизводящим предприятиям, которые в отличии от ЛПХ являются товарными и поставляют свою продукцию на рыЬ ч ♦ Однако отсталая техника и технология, высокая материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость производства приводят во многих из них к высоким издержкам и выпуску ими неконкурентной продукции. Вместе с тем применительно к современным условиям необходим дифференцированный подход к использованию маркетинга в зависимости от финансового состояния предприятия. Например, для рентабельных картофелепроизводящих хозяйств целесообразно использовать классический маркетинг. При этом необходимо выделить предприятия, как сохранившие относительно высокий спрос на выпускаемую продукцию, так и испытывающие сильную конкуренцию. Для этих двух групп предприятий возможны две модификации классического маркетинга оперативный и стратегический. Для низкорентабельных и убыточных картофелепроизводящих предприятий нужна особая маркетинговая технология, представленная двумя модификациями, названные Л.С.Чешинским «маркетингом конкурентоспособности» и «маркетингом рентабельности» ( 210, с. 182 ). При этом систематизация маркетинговых технологий включает два классификационных признака: целеполагание и объект эффективного применения разновидности маркетинговой технологии. Классический оперативный и стратегический маркетинг целесообразно использовать на рентабельных предприятиях, имеющих относительно высокий спрос на производимую продукцию отрасли картофелеводства и испытывающих сильную конкуренцию. Их целью является удержание рыночной ниши путем ориентации на имеющееся производство и расширение рынка сбыта продукции за счет повышения эффективности производства. На низкорентабельных предприятиях, производящих продукцию сравнительно низкой конкурентоспособности, целевой маркетинг призван сохранить и увеличить объем продаж путем ориентации на повышение 1• 1 ф*. .! продукции, а на убыточных предприятиях целевой должен способствовать обеспечению выживаемости путем ориентации на повышение рентабельности ( 210 ). Такая маркетинговых технологий преследует цель вычленить сложной и разветвленной методологии маркетинга, претендующего на универсальность, методические приемы, которые с высокой йены для совокупности производителей товарного в Для оперативного маркетинга должно быть доминирование технологических возможностей картофелепроизводящего предприятия, сосредотовнимания на качестве и ассортименте производимого что позволяет сохранять лидирующие позиции среди его постав: и получить положительный результат. Однако то обстоятельство, что имеющиеся потенциальные технологические возможности могут при этом не использоваться в полном объеме для производства картофеля новых перспективных сортов, пользующихся повышенным спросом, может привести в будущем к снижению конкурентоспособности предприятия. Картофелепроизводящее хозяйство, использующее стратегический маркетинг, имеет преимущества за счет: лучшей организации изучения спроса потребителей, планирования производства продукции, ее продвижения на рынок; обеспечения каждому структурному подразделению на предприятии четких целей, их увязки с общими задачами его развития; объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия с точки зрения возможных конкурентов, а также определения альтернативных действии или их , которые должны принять на предприятии. |