Проверяемый текст
Силаева, Лидия Павловна; Развитие рынка картофеля в Российской Федерации (Диссертация 2001)
[стр. 43]

убыточного предприятия цель внешне кажется гой же, что и для прибыльного, однако достижение ее гораздо сложнее, поскольку вначале необходимо ликвидировать убыточность и только потом можно определять пути повышения прибыльности производства.
Стратегия маркетинга убыточных картофелепроизводящих предприятий наиболее эффективна, если ее проводить на нескольких уровнях: в масштабах отрасли, в регионах, на межрегиональном уровне и на уровнях каждого конкретного предприятия.
Так, применительно к картофелеводству как отрасли в качестве мер локализации отрицательного влияния макроэкономических (внешних) факторов снижения спроса
иа ее продукцию и роста уровня рентабельности производства могут рассматриваться: повышение доходности малоимущих слоев населения; восстановление и увеличение дотаций на производство семенной продукции; принятие общегосударственных мер по ограничению импорта картофеля и продуктов его переработки.
Кроме того, немаловажным условием повышения эффективности ведения отрасли картофелеводства является совершенствование ее размещения и углубление специализации по регионам страны, исходя из наиболее благоприятных природно-климатических и экономических факторов для производства картофеля в соответствии с его целевым
использованием.
Переходя к разработке стратегии маркетинга на отдельно взятом убыточном картофелепроизводящем предприятии, необходимо также учитывать, что оно имеет свою рыночную нишу, в которой это предприятие может быть: единственным производителем, занимая, таким образом, монопольное положение; выступать среди нескольких подобных предприятий (олигопольный рынок); функционировать среди многих других средних и мелких предприятий (рынок эффективной конкуренции).
Стратегия маркетинга по увеличению спроса на продукцию картофелепроизводящего предприятия, функционирующего на монопольном рынке, сводится к попытке вторжения на другие территориальные рынки
картофе43
[стр. 186]

186 Учитывая, что в современных условиях весьма велико число убыточных картофелепроизводящих предприятий, целесообразно более подробно остановиться на стратегии их маркетинга (маркетинг рентабельноII сти).
Как отмечалось выше, общепринятой концепцией маркетинга сматривается осуществление комплекса мер по повышению конкурентоспособности предприятия путем максимального приспособления всей его деятельности, особенностей производства и сбыта картофеля к требованиям рынка.
Для убыточного предприятия цель внешне кажется той же, что и для прибыльного, однако достижение ее гораздо сложнее, поскольку вначале необходимо ликвидировать убыточность и только потом можно определять пути повышения прибыльности производства.
Стратегия маркетинга убыточных картофелепроизводящих предприятий наиболее эффективна, если ее проводить на нескольких уровнях: в масштабах отрасли, в регионах, на межрегиональном уровне и на уровнях каждого конкретного предприятия.
Так, применительно к картофелеводству как отрасли в качестве мер локализации отрицательного влияния макроэкономических (внешних) факторов снижения спроса
на ее продукцию и роста уровня рентабельности производства могут рассматриваться: повышение доходности малоимущих слоев населения; восстановление и увеличение дотаций на производство семенной продукции; принятие общегосударственных мер по ограничению импорта картофеля и продуктов его переработки.
Кроме того, немаловажным условием повышения эффективности ведения отрасли картофелеводства является совершенствование ее размещения и углубление специализации по регионам страны, исходя из наиболее благоприятных природно-климатических и экономических факторов для производства картофеля в соответствии с его целевым
использоПереходя к разработке стратегии маркетинга на отдельно взятом убыточном картофелепроизводящем предприятии, необходимо также учи

[стр.,187]

187 Е Р =" тывать, что оно имеет свою рыночную нишу, в которой это предприятие может быть; единственным производителем, занимая, таким образом, монопольное положение; выступать среди нескольких подобных предприятий (олигопольный рынок); функционировать среди многих других средних и мелких предприятий (рынок эффективной конкуренции).
Стратегия маркетинга по увеличению спроса на продукцию картофелепроизводящего предприятия, функционирующего на монопольном рынке, сводится к попытке вторжения на другие территориальные рынки
картофеля.
Это возможно только на основе снижения цен продаж, что практически трудно осуществить применительно к убыточному предприятию.
Стратегия маркетинга предприятия, находящегося в пространстве олигопольного рынка, не может быть отличной от стратегии других участников олигополии, так как рынок между ними распределен и они вынуждены придерживаться согласованной корпоративной политики.
У конкретного предприятия есть возможность привлечь новых покупателей, однако для этого нужны инвестиции.
Картофелепроизводящее предприятие, находящееся в рыночной среде эффективной конкуренции, обладает полной свободой действий и для увеличения спроса на свою продукцию может выступать с другими предприятиями в ценовую или неценовую конкуренцию.
Однако в современных экономических условиях для убыточного предприятия возможность таких его действий весьма проблематична.
Отмеченные обстоятельства свидетельствуют о том, что тип конкурентной среды не дает каких-либо ощутимых преимуществ убыточному картофелепроизводящему предприятию в выборе стратегии увеличения спроса на свою продукцию.
Практически при любых экономических ситуациях такое предприятие может увеличить объем производства и продаж продукции отрасли картофелеводства главным образом за счет снижения на нее цены.
Для достижения этой цели могут быть использованы следующие способы:

[Back]