|
Анализ существующей практики управления показал, что при разработке стратегии организация может столкнуться с двумя основными проблемами, если менеджеры не наделены стратегическим видением. Первая из них устаревшая стратегия, характерная, на наш взгляд, для промышленных предприятий-гигантов, имеющих слож!1ую организационную структуру и, следовательно, менее гибких в вопросах корректировки стратегий. Чем быстрее меняется ситуация на рынке, тем в большей степени успех зависит от умения руководства предприятия предвидеть динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. [145, с. 87] Основываться на уравновешенных стратегических трендах более рискованно, чем вносить коренные изменения. Вторая проблема, наиболее часто встречаемая в российской практике управления, заключается в «образе мышления улитки», направленной внутрь организации. [138, с.52] Будучи удовлетворены текущей стратегией, отечественные руководители достаточно часто концентрируют свое внимание на решении внутренних проблем, игнорируя изменение рыночных тенденций, что оказывает влияние на устойчивость конкурентной позиции предприятия. Рассмотрим основные факторы, которые оказывают влияние на определение стратегии повышения конкурентоспособности организации. Руководствуясь интегрированным подходом к формированию стратегии, мы определяем ситуационный фактор как конкретный компонент внешней или внутренней среды организации, по которому она может превзойти конкурирующие предприятия после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента компании по сравнению с конкурирующими фирмами. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и организации и всегда изменяется во времени. [117, с. 112]. На рисунке 1.1 показаны основные факторы, влияющие на выбор стратегии компании. [139, с.90] 30 |
Процесс стратегического управления o i менеджером с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Стратегия и предпринимательство. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Менеджер должен постараться, чтобы его стратегия в максимальной степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности изменение вкусов покупателей, последние действия конкурентов. Создание стратегии — это в первую очередь предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Хороший разработчик стратегии больше ориентирован на изменения внешней среды, чем на изучение внутренних проблем фирмы. возможности и опасности рынка, только что появившиеся новые условия ведения бизнеса. Стратегия компании сможет адекватно реагировать на изменения внешней среды только в том случае, если менеджер проявит свой предпринимательский талант, изучая рыночные тенденции, беседуя с клиентами, увеличивая конкурентоспособность фирмы, направляя деятельность фирмы в зависимости от ситуации. Таким образом, умение разрабатывать стратегии напрямую зависит от предпринимательского таланта. Одно не может существовать без другого. Компания может столкнуться с двумя опасностями, если ее менеджеры не наделены данными способностями. Первая — это устаревшая стратегия. Чем быстрее меняется ситуация на рынке, тем в большей степени успех зависит от умения менеджера проводить динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Основываться на уравновешенных стратегических трендах более рискованно, чем вносить изменения. Стратегии, которые все дальше и дальше уходят от рыночных реалий, приведут компанию к краху. Вторая опасность — образ мышления улитки, направленный внутрь фирмы. Менеджеры, не обладающие в достаточной мере предпринимательскими навыками, обычно не любят рисковать и сильно колеблются, переходя на новый стратегический курс в период, когда применяемая до этого стратегия приносила приемлемые результаты. Они поверхностно изучают рыночные тенденции и редко прислушиваются к мнению клиентов. Чаще всего они игнорируют события, происходящие за пределами |