|
внешние факторы Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы I с Привлекательность отрасли и уровень конкуренции I Возможности фирмы и угрозы Стратегическое положение организации I ) Сила и слабость фирмы, конкурентные возможности Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы ведущих руководителей Общие ценности и корпоративная культура Вывод О Выбор Формиростепени и вание влияния оценка стратегии, внутрен-> сзратеполностью них и гичесотвечаювнешних ких щей факторов альтерреальному на странатив положетегию нию фирмы внутренние факторы Рисунок 1.1 Факторы, влияющие на выбор стратегии повышения конкурентоспособности организации Отметим, что отдаленность срока реализации стратегического фактора организации может составлять не менее двух лет. Поэтому руководству предприятия при формировании стратегии повышения конкурентоспособности фирмы необходимо учитывать всю совокупность внешних и внутренних факторов. Эффективная стратегия в идеале должна соответствовать всем этим факторам. Современная стратегия организации ориентированная на достижение устойчивой конкурентоспособности формируется на основе сотрудничества со всеми важными группами интересов. Достижение баланса данных интересов является приоритетной задачей руководства предприятия. 31 |
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ /Г \ / ^ ^ ^ / ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы Привлекательность отрасли и уровень конкуренции \ = ^ \ Возможности компании иуфозы СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ / = Х ^ ^ ^ А ^ ^ Сила и слабость компании. конкурентные возможности Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы ведущих руководителей Общие ценности и корпоративная культура V=/V==X\ J Выбор и оценка стратегических альтернатив ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Рис. 2.5. Факторы, влияющие на выбор стратегии компании |