Поставщики важнейших компонентов Фирмы из других отраслей, предлагающие товарысубституты Конкурентное давление, возникающее в результате попыток фирм, не входящих в отрасль, предложить на рынок товары-субституты Конкурентное давление, возникающее изза возможности использовать силу и рычаги угорговывания цен Я Г :Соперничество между конкурирующими продавцами. Конкурентные силы, созданные за счет использования лучшей рыночной позиции и конкурентного прсимущсст ва Конкурентное давление, возникающее изза возможности использовать силу и рычаги угорговывания цен Конкурентное давление, возникающее из-за угрозы вхождения в отрасль новых конкурентов Потенциальные конкуренты Рис. 1.14. Модель пяти сил конкуренции К наиболее распространенным движущим силам мы можем отнести: изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли и составе потребителей; внедрение новых продуктов; выход на рынок или уход с него крупных предприятий; глобализация; изменение структуры затрат и производительности; переход потребительских предпочтений к стандартным продуктам от дифференцированных; уменьшение неопределенности и степени риска. Приведенный выше перечень потенциальных движущих сил показывает, почему неправомерно рассматривать изменения в отрасли только с точки зрения модели этапов экономического роста и отражает причины находящиеся в основе появления новых конкурентных условий. Аналитическая задача состоит 68 |
Фирмы из других отргслей, предлагающие товарысубституты Конкурентное давление, возникающее в результате попыток фирм, не входящих в отрасль, предложить на рынок товары-субституты Поставщики важнейших компонентов Конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать силу и рычаги уторговывания цены ^ Соперничество между конкурируюиими продавцами Конкурентные силы, созданные за счет использования лучшей рыночной позиции и конкурентного преимущества ^ Конкурентное давление, возникающее из-за уфозы вхождения в отрасль новых конкурентов Потенциальные конкуренты Конкурентное давление, возникающее из-за возможности. использовать силу и рычаги уторговывания цены Покупатели Рис. 3.3. Модель пяти сил конкуренции — основной аналитический инструмент |