|
действия по достижению диверсификации; шаги по улучшению общих показателей деятельности в тех отраслях, в которых функционирует предприятие; поиск путей достижения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество; создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области. Деловая стратегия охватывает разработанные руководством действия и подходы, направленные на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. [42, с.167] Она направлена на создание устойчивой конкурентоспособности. Для достижения этой цели стратегия, на наш взгляд, должна разрабатываться по следующим основным направлениям: реакция на изменения, происходящие в данной отрасли, экономике в целом, политике и других значимых сферах; разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; объединение стратегических инициатив функциональных отделов; решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Обозначим три основных аспекта в разработке деловой стратегии, обеспечивающей прочное конкурентное преимущество: решение вопроса о том, в какой области организация имеет наибольшие шансы на успех в конкурентной борьбе; разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые обладают значительной привлекательностью для потребителей и могут выделить компанию среди конкурентов; нейтрализация конкурентных мер противников. Эффективные деловые стратегии направлены на развитие профессионализма в основных сферах деятельности организации. По нашему мнению, 80 |
78 Глава 2 звена управления. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Важнейшие стратегические решения рассматриваются и принимаются Советом директоров корпорации. Деловая стратегия Термином "бизнес-стратегия" обозначают план управления отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. На рис. 2.3 показаны элементы, определяюшие деловую стратегию. Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного-единственного вида деятельности; Основное понятие. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям: 1. Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах. 2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. 3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. 4. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. |