Проверяемый текст
В.А.Гончарук. Развитие предприятия / В.А.Гончарук / Дело, 2000.
[стр. 112]

Личные цели Выработка решения.
......г Цели предприятия Сценарий группового поведения (референтная группа «элита») Ж >«*»•* я**#»**»** *• •#*-<»♦»»♦«•»******•»*»»•*»»«»** ^Личные цели Цели предприятия ;..
t!::•;.
й« !(#.*»«♦•>+ ««««««к#* •* «М*Н« «*«<-f * ftftftft Ч * * **♦ * * ft * ♦ Сценарий группового поведения (референтная группа«элита») Ожидания результата выполнения решения Знания и опыт «••■•* ■**«•»« 1IJ»4 • А • «*ки и « **к f я ta 1 < Л ift Я ■ ft ft ft Aft ftL > * * • 4 и Г “ ■ ■ 9 я * ■ ■ * » • • • A <*#**<•ft ft« »*-■*> i Vftt fttfft»***4ftftB»ft11ftftftftlftftftft««ftft«t *j,..
Ожидания результата выполнения решения ■ Знания и опыт -** Информация Руководитель среднего звена Личные цели ►***»«#* *#»«*» ».*»•• »•*!»**•• ••••*-*• «.»**■<»»< <««•««* Решение Цели предприятия 4 Формальные ограничения (финансовые, процедурные, и т.п.) ► •нон.
Ь*4Я4(>1 »■»*■«"&»••• Kt»* ••■•■a • *«»* ■ L-Пичны e цели #аи< ♦Btiii Цели предприятия Формальные ограничения (финансовые, процедурные, и т.п.
><*< Сценарий группового поведения (референтная группа руководители среднего звена »»«•»« ftftftftftftf <4 *<«•44лЮМ Н’м«< • •! I • ■ткав* ....**4ft«ftta« чйеяи<1<« n UB>i< IH<»1 ания и опыт Информация * коррекция Сотрудник подразделения V Личные цели > А* #*«*«>• »>•«*«*« *>«»*** ******* ***»£'«»»* J »»♦>>< **>«*»£»*»» < ftftft*»ft ******»•>** »fll 9 Личные цели Цели предприятия Формальные ограничения А J.******* «*• ft ft tft **•« m ft t* ft 4 Сценарии группового поведения (референтная группа — коллектив подразделе ния) ЯI» **•«« »»* »*» *#»Чв <»»»»* •«« V »•*<•> .»■*»« « t»O»< HiHHfiiii*fftt*ftWft I и ►*«»■»>♦> Я М.»»« **»«»-■ Я» ,• '•> Pit* rfftftuO 1 »♦*»**' '*»•*» Ожидания результата решения > ••V.* ::■ ■ *•««** Vя* *<• • Знания и опыт «*♦»«*’ rtIMU ■ a«lt«ai • «»»«< ***** i«**ft***ft**ifr*ft**ft«*i**ft***>«ft .1 > •I»•*<»****<'■ •»*«*»» 4ft 4 M.
»*•*«»» А Текущая рыночная информация коррекция Сценарий группового поведения (референтная группа руководители среднего звена Ожидания результата выполнения решения Решение Цели предприятия Формальные ограничения Сценарий группового поведения (референтная группа коллектив подразделения) Ожидания рез/льтата выполнения решения •< Знания и опыт Действие Рис.
3.3.
Механизм принятия и прохождения решений.
112
[стр. 85]

Развитие предприятия 85 Личные цели Цели предприятия Формальные ограничения Ожидания результата выполнения решения Знания и опыт Личные цели Цели предприятия Формальные ограничения Сценарий группового поведения (референтная группа—коллектив подразделения) Ожидания результата решения Знания и опыт Текущая рыночная информация коррекция Действие Личные цели Цели предприятия Формальные ограничения (финансовые, процедурные, и т.п.) Сценарий группового поведения (референтная группа—руководители среднего звена Ожидания результата выполнения решения Знания и опыт Личные цели Цели предприятия Сценарий группового поведения (референтная группа—руководители среднего звена Ожидания результата решения Знания и опыт Решение коррекция Личные цели Цели предприятия Сценарий группового поведения (референтная группа— «элита») Ожидания результата выполнения решения Знания и опыт Личные цели Цели предприятия Сценарий группового поведения (референтная группа— «элита») Знания и опыт Решение Выработка решения Руководитель предприятия Руководитель среднего звена Сотрудник подразделения Информация Информация Ожидания результата выполнения решения Формальные ограничения (финансовые, процедурные, и т.п.) Сценарий группового поведения (референтная группа—коллектив подразделения) Схема 16.
Механизм принятия и прохождения решений.

[Back]