|
в дальнейшем участвует в обучении остальных сотрудников и распространении настроенного пакета по всем рабочим местам. Пробная пуско-наладка включает следующие этапы: ✓ z ✓ обучение освобожденной группы; техническая настройка типовых рабочих мест; пробная конвертация данных и дополнительные работы; s пробный ввод в действие. Основной задачей этапа опытной эксплуатации является доводка настроенного при пробных работах пакета модулей и распространение е всем рабочим местам компании. Основные пусконаладочные работы включают следующие стадии обучение пользователей рабочих мест; ■/ доводка технической настройки на рабочих местах; ✓ промышленная конвертация данных; ✓ проведение опытной эксплуатации. По результатам опытной эксплуатации составляется акт о сдаче в промышленную эксплуатацию. На этом проект внедрения ИСУ на предприятии, как правило, считается завершенным. В дальнейшем в течение нескольких месяцев производится поддержка эксплуатации ИСУ силами собственных и приглашенных специалистов до тех пор, пока интегрированная система не станет рутинной практикой управленческих служб предприятия. 97 |
АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 2’2003 252 чение проектной группы Заказчика, которая впоследствии будет сопровождать создаваемую систему. РекомендацииОбследование Сбор информации Оценка вариантов развития ИСУ Рекомендованный путь реорганизации СУ развития ИСУ Оценка вариантов реорганизации СУ Анализ действующей информационной системы (ИС) Определение требований к системе управления (СУ) интегрированной системе управления (ИСУ) Анализ деловых процессов 1 ФАЗА. Предпроектные работы Проектирование ИСУ Проектирование СУ Разработка проекта СУ Проектная документация на СУ Техническое задание на ИСУ Разработка технического задания на ИСУ Опробывание решений 2 ФАЗА. Проектирование Проектная документация на ИСУ Начало реорганизации СУ Разработка технического проекта ИСУ Опытная эксплуатация ИСУНастройка и опробывание ИСУ Настройка программного пакета. Документирование Пробные пуско-наладочные работы 3 ФАЗА. Ввод в действие Акт сдачи ИСУ в промышленную эксплуатацию Завершение реорганизации СУ Обучение пользователей Обучение. Ввод начальных данных Опытная эксплуатация ИСУ Акт сдачи ИСУ в опытную эксплуатацию Разработка укрупненной схемы ИСУ Определение стратегии развития предприятия Определение видения будущей ИСУ Продолжение реорганизации СУ Схема 3. Этапы проекта по разработке и внедрению ИСУ Пробные пуско-наладочные работы проводят на стендовом (обособленном) оборудовании с тем, чтобы не мешать текущему процессу управления. Для проведения пробной пуско-наладки от Компании назначают освобожденную группу, состоящую из перспективных сотрудников, которые освобождаются от текущей производственной нагрузки. Освобожденная группа в дальнейшем участвует в обучении остальных сотрудников и распространении настроенного пакета по всем рабочим местам. Пробная пуско-наладка включает следующие этапы: Обучение освобожденной группы; Техническая настройка типовых рабочих мест; Пробная конвертация данных и дополнительные работы. Пробный ввод в действие. Основной задачей этапа опытной эксплуатации является доводка настроенного при пробных работах пакета модулей и распространение его по всем рабочим местам Компании. Основные пусконаладочные работы включают следующие стадии: Обучение пользователей рабочих мест; Доводка технической настройки на рабочих местах; Промышленная конвертация данных; Проведение опытной эксплуатации. По результатам опытной эксплуатации составляется акт о сдаче в промышленную эксплуатацию. На этом проект внедрения ИСУ на предприятии, как правило, считается завершенным. В дальнейшем в течение нескольких месяцев производится поддержка эксплуатации ИСУ силами собственных и приглашенных специалистов до тех пор, пока интегрированная система не станет рутинной практикой управленческих служб предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной статье мы привели обзор основных составляющих и последовательности внедрения интегрированных систем управления для российских предприятий. Надеемся, что наша статья окажется подспорьем для менеджмента отечественных компаний при постановке эффективной системы управленческого и финансового учета и планирования. Щиборщ Кирилл Викторович |