|
ется нецелесообразным. По нашему мнению, наиболее обоснованным будет бюджет коммерческих расходов в части рекламных мероприятий, разработанный на базе комбинирования методов, например, для крупных промышленных предприятий на базе подхода, ориентированного на решение поставленных задач с учетом действий конкурентов и средств, которые организация может выделить. В целом формирование бюджета коммерческих расходов помогает расставить приоритеты между стратегическими и тактическими направлениями маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта, принимать правильные решения при распределении ресурсов и осуществлять контроль за расходами на маркетинговую деятельность и результативностью маркетинговых мероприятий. 3. Планирование производства и операционных расходов. После формирования бюджета продаж и бюджета коммерческих расходов следующим важным этапом составления сводного бюджета промышленного предприятия является планирование производства и связанных с его организацией операционных расходов. Производственная программа планируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж и формирование запасов готовой продукции и незавершенного производства в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей предприятия. Этим определяется важность планирования количества продукции, которое необходимо произвести. Соотношение объемов реализации, выпуска и величины товарных остатков можно выразить следующим равенством: Объем _ Объем Товарные остатки Товарные остатки на производства продаж на начало периода конецпериода Необходимо отметить, что существует принципиальное отличие в подходе к планированию объема выпуска между предприятиями серийного и массового производства и предприятиями, работающими «на заказ». Для пер105 |
85 лагающими соответствующе подготовленным персоналом и техническим оборудованием. Применение исключительно какого-нибудь одного метода представляется нецелесообразным. По нашему мнению, наиболее обоснованным будет бюджет коммерческих расходов в части рекламных мероприятий, разработанный на базе комбинирования методов, например, для крупных промышленных предприятий на базе подхода, ориентированного на решение поставленных задач с учетом действий конкурентов и средств, которые организация может выделить. В целом формирование бюджета коммерческих расходов помогает расставить приоритеты между стратегическими и тактическими направлениями маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта, принимать правильные решения при распределении ресурсов и осуществлять контроль за расходами на маркетинговую деятельность и результативностью маркетинговых мероприятий. При формировании бюджета коммерческих расходов ООО “Дельта” все планируемые расходы рассчитывались как в целом на весь объем, гак и на единицу реализуемой предприятием продукции на основе метода прямого счета с использованием данных о численности и размере оплаты труда работников автотранспортного цеха, норм амортизационных отчислений транспортных средств, стоимости услуг по ремонту автомобильного транспорта, железнодорожным перевозкам, страхованию грузов, затрат на упаковку пиломатериалов. Период планирования коммерческих расходов совпадал с периодом планирования объемов продаж. Бюджет коммерческих расходов ООО “Дельта” на март 2002 г. представлен в Прилож. 7. 3. Планирование производства и операционных расходов. После формирования бюджета продаж и бюджета коммерческих расходов следующим важным этапом составления сводного бюджета промышленного предприятия является планирование производства и связанных с его организацией операционных расходов. Производственная программа планируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж и формирование запасов готовой продукции и незавершенного производства в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей предприятия. Этим определяется важность 86 планирования количества продукции, которое необходимо произвести. К сожалению только 46,24% опрошенных промышленных предприятий Республики Коми планируют данный показатель своей деятельности (табл. 6). • Соотношение объемов реализации, выпуска и величины товарных остатков можно выразить следующим равенством: Объем Объем Товарные остатки +■ Товарные остатки на производства продаж на начало периода конец периода Необходимо отметить, что существует принципиальное отличие в подходе к планированию объема выпуска между предприятиями серийного и массового производства и предприятиями, работающими "‘на заказ”. Для первых исходными бюджетными параметрами являются физический объем продаж и физический объем выпуска, которые в краткосрочном периоде по большей части независимы друг от друга. Расчетным параметром соответственно является целевой уровень товарных остатков. Для предприятий, работающих на заказ, ситуация иная. Здесь сформированный пакет заказов (то есть бюджет продаж) непосредственно определяет производственную программу, которая является, таким образом, расчетным параметром, а исходными параметрами будут целевой объем и структура продаж и целевой уровень товарный остатков. Еще одним фактором производства, чаще всего определяющим возможности предприятия по производству продукции, является производственная мощность, под которой понимается объем продукции в стоимостном и натуральном выражении, изготавливаемый за определенный период. Если производственная мощность предприятия больше планируемого объема продаж, то имеет место неполное ее использование, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, меньше запланированного объема продаж, то в этом случае последний не может быть выполнен, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде. Документ, в котором фиксируется запланированный объем производимой предприятием продукции, носит название бюджета производства. Наиболее сложный момент в составлении бюджета производства определение желаемого запаса готовой |