|
вых исходными бюджетными параметрами являются физический объем продаж и физический объем выпуска, которые в краткосрочном периоде по большей части независимы друг от друга. Расчетным параметром соответственно является целевой уровень товарных остатков. Для предприятий, работающих на заказ, ситуация иная. Здесь сформированный пакет заказов (то есть бюджет продаж) непосредственно определяет производственную программу, которая является, таким образом, расчетным параметром, а исходными параметрами будут целевой объем и структура продаж и целевой уровень товарный остатков. Еще одним фактором производства, чаще всего определяющим возможности предприятия по производству продукции, является производственная мощность, под которой понимается объем продукции в стоимостном и натуральном выражении, изготавливаемый за определенный период. Если производственная мощность предприятия больше планируемого объема продаж, то имеет место неполное ее использование, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, меньше запланированного объема продаж, то в этом случае последний не может быть выполнен, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде. Документ, в котором фиксируется запланированный объем производимой предприятием продукции, носит название бюджета производства. Наиболее сложный момент в составлении бюджета производства определение желаемого запаса готовой продукции на конец планируемого периода. Самым простым способом определения уровня запасов является выражение его в процентах от уровня продаж следующего за планируемым периода. После формирования бюджета производства подсчитывается потребность предприятия в материальных, трудовых и прочих ресурсах, т.е. плани106 |
86 планирования количества продукции, которое необходимо произвести. К сожалению только 46,24% опрошенных промышленных предприятий Республики Коми планируют данный показатель своей деятельности (табл. 6). • Соотношение объемов реализации, выпуска и величины товарных остатков можно выразить следующим равенством: Объем Объем Товарные остатки +■ Товарные остатки на производства продаж на начало периода конец периода Необходимо отметить, что существует принципиальное отличие в подходе к планированию объема выпуска между предприятиями серийного и массового производства и предприятиями, работающими "‘на заказ”. Для первых исходными бюджетными параметрами являются физический объем продаж и физический объем выпуска, которые в краткосрочном периоде по большей части независимы друг от друга. Расчетным параметром соответственно является целевой уровень товарных остатков. Для предприятий, работающих на заказ, ситуация иная. Здесь сформированный пакет заказов (то есть бюджет продаж) непосредственно определяет производственную программу, которая является, таким образом, расчетным параметром, а исходными параметрами будут целевой объем и структура продаж и целевой уровень товарный остатков. Еще одним фактором производства, чаще всего определяющим возможности предприятия по производству продукции, является производственная мощность, под которой понимается объем продукции в стоимостном и натуральном выражении, изготавливаемый за определенный период. Если производственная мощность предприятия больше планируемого объема продаж, то имеет место неполное ее использование, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, меньше запланированного объема продаж, то в этом случае последний не может быть выполнен, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде. Документ, в котором фиксируется запланированный объем производимой предприятием продукции, носит название бюджета производства. Наиболее сложный момент в составлении бюджета производства определение желаемого запаса готовой 87 продукции на конец планируемого периода. Самым простым способом определения уровня запасов является выражение его в процентах от уровня продаж следующего за планируемым периода. Бюджет производства ООО “Дельта” на март 2002 г. составлялся с использованием метода прямого счета исходя из показателей производительности оборудования лесопильного цеха и представлен в Прилож. 8. Необходимо отметить, что объемы производства пиломатериалов на предприятии планировались без учета и необходимости формирования остатков тех или иных видов продукции на начало и конец планируемого периода. После формирования бюджета производства подсчитывается потребность предприятия в материальных, трудовых и прочих ресурсах, т.е. планируются операционные расходы хозяйствующего субъекта. Материальные ресурсы один из важнейших элементов, необходимых для обеспечения производственного процесса (реализации бюджета производства), поэтому планирование их наличия и движения в процессе производства имеет очень большое значение (особенно для материалоемких производств). На наш взгляд, правильная организация процесса планирования приобретения и использования материальных ресурсов позволяет в каждый момент времени знать, что, сколько и на какие цели расходуется, сколько запасов материалов останется к определенному моменту и на какое время их хватит. Мы считаем, что главная цель формирования бюджета приобретения и использования материальных ресурсов планирование процесса закупок материалов с той степенью детализации информации, которая позволит предприятию не только быстро среагировать на любые изменения в той или иной ситуации, но и своевременно предвидеть эти изменения. Назначение данного бюджета удовлетворение потребностей производства по выполнению производственной программы и формированию необходимых размеров материальных запасов при минимальных затратах финансовых ресурсов. Объем закупок материалов на промышленных предприятиях рассчитывается по следующей формуле: Объем закупок материалов = Объем использования материалов + Запасы материалов на конец периода Запасы материалов на начало периода |