Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 107]

руются операционные расходы хозяйствующего субъекта.
Материальные ресурсы один из важнейших элементов, необходимых для обеспечения производственного процесса (реализации бюджета производства), поэтому планирование их наличия и движения в процессе производства имеет очень большое значение (особенно для материалоемких производств).
На наш взгляд, правильная организация процесса планирования приобретения и использования материальных ресурсов позволяет в каждый момент времени знать, что, сколько и на какие цели расходуется, сколько запасов материалов останется к определенному моменту и на какое время их хватит.
Мы считаем, что главная цель формирования бюджета приобретения и использования материальных ресурсов планирование процесса закупок материалов с той степенью детализации информации, которая позволит предприятию не только быстро среагировать на любые изменения в той или иной ситуации, но и своевременно предвидеть эти изменения.
Назначение данного бюджета удовлетворение потребностей производства по выполнению производственной программы и формированию необходимых размеров материальных запасов при минимальных затратах финансовых ресурсов.
Объем закупок материалов на промышленных предприятиях рассчитывается по следующей формуле: Объем закупок
_ Объем использова• Запасы материалов Запасы материалов материалов ния материалов на конец периода на начало периода Следует отметить, что зачастую при планировании материальных затрат хозяйствующего субъекта рассчитывается их общая сумма, которая включается в смету затрат на производство продукции.
Однако, по нашему мнению, такой подход представляется нецелесообразным, поскольку ввиду отсутствия классификации и детализации затрат по видам материальных ценностей снижаются возможности предприятия по установлению причин и налаживанию контроля за отклонениями затрат в ту или иную сторону.
Важным фактором при определении потребностей промышленного
107
[стр. 87]

87 продукции на конец планируемого периода.
Самым простым способом определения уровня запасов является выражение его в процентах от уровня продаж следующего за планируемым периода.
Бюджет производства ООО “Дельта” на март 2002 г.
составлялся с использованием метода прямого счета исходя из показателей производительности оборудования лесопильного цеха и представлен в Прилож.
8.
Необходимо отметить, что объемы производства пиломатериалов на предприятии планировались без учета и необходимости формирования остатков тех или иных видов продукции на начало и конец планируемого периода.
После формирования бюджета производства подсчитывается потребность предприятия в материальных, трудовых и прочих ресурсах, т.е.
планируются операционные расходы хозяйствующего субъекта.
Материальные ресурсы один из важнейших элементов, необходимых для обеспечения производственного процесса (реализации бюджета производства), поэтому планирование их наличия и движения в процессе производства имеет очень большое значение (особенно для материалоемких производств).
На наш взгляд, правильная организация процесса планирования приобретения и использования материальных ресурсов позволяет в каждый момент времени знать, что, сколько и на какие цели расходуется, сколько запасов материалов останется к определенному моменту и на какое время их хватит.
Мы считаем, что главная цель формирования бюджета приобретения и использования материальных ресурсов планирование процесса закупок материалов с той степенью детализации информации, которая позволит предприятию не только быстро среагировать на любые изменения в той или иной ситуации, но и своевременно предвидеть эти изменения.
Назначение данного бюджета удовлетворение потребностей производства по выполнению производственной программы и формированию необходимых размеров материальных запасов при минимальных затратах финансовых ресурсов.
Объем закупок материалов на промышленных предприятиях рассчитывается по следующей формуле: Объем закупок
материалов = Объем использования материалов + Запасы материалов на конец периода Запасы материалов на начало периода

[стр.,88]

88 Следует отметить, что зачастую при планировании материальных затрат хозяйствующего субъекта рассчитывается их общая сумма, которая включается в смету затрат на производство продукции.
Однако, по нашему мнению, такой подход представляется нецелесообразным, поскольку ввиду отсутствия классификации и детализации затрат по видам материальных ценностей снижаются возможности предприятия по установлению причин и налаживанию контроля за отклонениями затрат в ту или иную сторону.
Важным фактором при определении потребностей промышленного
предприятия в материальных ресурсах является организация материальнотехнического снабжения.
Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные проблемы, так что нет гарантии бесперебойной доставки материалов.
Основная задача планирования поставок материалов сводится к обеспечению своевременного приобретения необходимого запланированного объема материальных ресурсов по заранее установленной плановой или нормативной цене.
Установление плановых (нормативных) цен на приобретаемое сырье и материалы позволяет проводить подробный анализ отклонений по материальным затратам, при этом становится возможным определить влияние изменения цен на те или иные виды материальных ресурсов на финансовые результаты деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что в процессе планирования материально-технического снабжения промышленного предприятия важно учитывать изменение остатков материальных запасов на складе.
Поддержание больших запасов ведет к увеличению средств в обороте, замедлению их оборачиваемости, снижению рентабельности активов и росту налога на имущество.
В то же время низкий уровень запасов может явиться причиной перебоев в производственном цикле из-за отсутствия какого-либо элемента материальных ресурсов, неритмичного выпуска продукции, а также дополнительных затрат, связанных с необходимостью срочного приобретения отсутствующих видов сырья и материалов, возможно по более высоким ценам, оплатой времени простоя рабочих и пр.
В связи с этим ставится задача налаживания на предприятии работы по нормированию запасов.
Отечественной практикой хозяйствования наработана достаточно обширная нормативная база, которая дополняегся различными методами планирования,

[Back]