Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 108]

предприятия в материальных ресурсах является организация материальнотехнического снабжения.
Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные проблемы, так что нет гарантии бесперебойной доставки материалов.
Основная задача планирования поставок материалов сводится к обеспечению своевременного приобретения необходимого запланированного объема материальных ресурсов по заранее установленной плановой или нормативной цене.
Установление плановых (нормативных) цен на приобретаемое сырье и .материалы позволяет проводить подробный анализ отклонений по материальным затратам, при этом становится возможным определить влияние изменения цен на те или иные виды материальных ресурсов на финансовые результаты деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что в процессе планирования материальнотехнического снабжения промышленного предприятия важно учитывать изменение остатков материальных запасов на складе.
Поддержание больших запасов ведет к увеличению средств в обороте, замедлению их оборачиваемости, снижению рентабельности активов и росту налога на имущество.
В то же время низкий уровень запасов может явиться причиной перебоев в производственном цикле из-за отсутствия какого-либо элемента материальных ресурсов, неритмичного выпуска продукции, а также дополнительных затрат, связанных с необходимостью срочного приобретения отсутствующих видов сырья и материалов, возможно по более высоким ценам, оплатой времени простоя рабочих и пр.
В связи с этим ставится задача налаживания на предприятии работы по нормированию запасов.
Отечественной практикой хозяйствования наработана достаточно обширная нормативная база, которая
дополняется различными методами планирования, принятыми и активно используемыми за рубежом.
Среди этих разработок наибольшую известность получили работы К, Друри, А.И.
Ильина, В.Г.
Белолипецкого, В.Д.
Богачева.
Поскольку эта тема довольно широко освещена в научной экономической литературе, в данной работе
представля108
[стр. 88]

88 Следует отметить, что зачастую при планировании материальных затрат хозяйствующего субъекта рассчитывается их общая сумма, которая включается в смету затрат на производство продукции.
Однако, по нашему мнению, такой подход представляется нецелесообразным, поскольку ввиду отсутствия классификации и детализации затрат по видам материальных ценностей снижаются возможности предприятия по установлению причин и налаживанию контроля за отклонениями затрат в ту или иную сторону.
Важным фактором при определении потребностей промышленного предприятия в материальных ресурсах является организация материальнотехнического снабжения.
Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные проблемы, так что нет гарантии бесперебойной доставки материалов.
Основная задача планирования поставок материалов сводится к обеспечению своевременного приобретения необходимого запланированного объема материальных ресурсов по заранее установленной плановой или нормативной цене.
Установление плановых (нормативных) цен на приобретаемое сырье и материалы позволяет проводить подробный анализ отклонений по материальным затратам, при этом становится возможным определить влияние изменения цен на те или иные виды материальных ресурсов на финансовые результаты деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что в процессе планирования материально-технического снабжения промышленного предприятия важно учитывать изменение остатков материальных запасов на складе.
Поддержание больших запасов ведет к увеличению средств в обороте, замедлению их оборачиваемости, снижению рентабельности активов и росту налога на имущество.
В то же время низкий уровень запасов может явиться причиной перебоев в производственном цикле из-за отсутствия какого-либо элемента материальных ресурсов, неритмичного выпуска продукции, а также дополнительных затрат, связанных с необходимостью срочного приобретения отсутствующих видов сырья и материалов, возможно по более высоким ценам, оплатой времени простоя рабочих и пр.
В связи с этим ставится задача налаживания на предприятии работы по нормированию запасов.
Отечественной практикой хозяйствования наработана достаточно обширная нормативная база, которая
дополняегся различными методами планирования,

[стр.,89]

89 принятыми и активно используемыми за рубежом.
Среди этих разработок наибольшую известность получили работы К.
Друри, А.И.
Ильина, В.Г.
Белолипецкого, В.Д.
Богачева.
Поскольку эта тема довольно широко освещена в научной экономической литературе, в данной работе
представляется важным лишь отметить, что каждый хозяйствующий субъект самостоятельно определяет, какой объем материальных запасов ему необходим исходя из особенностей производственного цикла, финансовых возможностей и профессиональной подготовки соответствующих кадров.
Бюджет приобретения и использования материальных ресурсов (бюджет приобретения пиловочника) на март 2002 г.
составлялся с использованием метода прямого счета, исходя из объема и размера запланированных к производству пиломатериалов, с учетом коэффициента использования сырья и брака, а также остатков пиловочника на складе сырья предприятия.
В свою очередь, бюджет транспортных расходов по завозу пиловочника ООО “Дельта” на март 2002 г.
был также сформирован на основе метода прямого счета с использованием данных об объемах перевозок пиловочного сырья собственным транспортом предприятия и транспортом со стороны, расходах на заработную плату с учетом социальных платежей водителей лесовозов, норм износа и ремонта автомобильной резины, затрат на запасные части и ремонт автомашин, расчета сумм платежей налога с владельцев транспортных средств, стоимости услуг сторонних организаций по перевозке пиловочника и т.д.
Вышеупомянутые бюджеты представлены в Прилож.
9 и 10.
Следует отметить, что бюджет остатков материальных запасов не был разработан на предприятии вследствие отсутствия необходимой для этого информации.
Однако в дальнейшем в виду высокой материалоемкости продукции, производимой ООО “Дельта”, особенно важным представляется формирование бюджета остатков пиловочного сырья, тем более что летом изменяются условия его хранения, что влечет за собой необходимость минимизации их величины.
Наряду с затратами сырья и материалов планируются такие операционные расходы промышленного предприятия, как затраты труда, определенная часть которых (так называемые прямые затраты труда) находится в прямой зависимости от планируемой производственной программы.
Планирование труда предполагает определение затрат рабочего времени, необходимого для обеспечения выполнения

[Back]