|
ется важным лишь отметить, что каждый хозяйствующий субъект самостоятельно определяет, какой объем материальных запасов ему необходим исходя из особенностей производственного цикла, финансовых возможностей и профессиональной подготовки соответствующих кадров. Наряду с затратами сырья и материалов планируются такие операционные расходы промышленного предприятия, как затраты труда, определенная часть которых (так называемые прямые затраты труда) находится в прямой зависимости от планируемой производственной программы. Планирование труда предполагает определение затрат рабочего времени, необходимого для обеспечения выполнения производственной программы, изменения численности персонала и расчет плановых ставок (тарифов) заработной платы. Планирование расходов на оплату груда, по нашему мнению, целесообразно производить раздельно по рабочим, непосредственно занятым в основном производственном процессе, обслуживающему персоналу, персоналу вспомогательных производств и административно-управленческому персоналу. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем возможно было определить резервы снижения и наладить контроль за величиной затрат на заработную плату. Всю информацию, получаемую в ходе планирования затрат труда, следует отражать в бюджетах расходов на заработную плату по соответствующим категориям работающих. В отечественной практике хозяйствования все расходы на оплату труда, как правило, планируются по отдельным категориям работающих, направлениям деятельности предприятия, но включаются общей суммой в сметы затрат на производство продукции. Такая ситуация, на наш взгляд, не позволяет обеспечивать рост производительности труда, определять резервы экономии труда и заработной платы, устанавливать оптимальные пропорции в численности персонала и т.д. Налоговое планирование является не менее важным направлением планирования операционных расходов промышленного предприятия. С одной стороны, налоговый бюджет обобщает плановые величины всех нало109 |
89 принятыми и активно используемыми за рубежом. Среди этих разработок наибольшую известность получили работы К. Друри, А.И. Ильина, В.Г. Белолипецкого, В.Д. Богачева. Поскольку эта тема довольно широко освещена в научной экономической литературе, в данной работе представляется важным лишь отметить, что каждый хозяйствующий субъект самостоятельно определяет, какой объем материальных запасов ему необходим исходя из особенностей производственного цикла, финансовых возможностей и профессиональной подготовки соответствующих кадров. Бюджет приобретения и использования материальных ресурсов (бюджет приобретения пиловочника) на март 2002 г. составлялся с использованием метода прямого счета, исходя из объема и размера запланированных к производству пиломатериалов, с учетом коэффициента использования сырья и брака, а также остатков пиловочника на складе сырья предприятия. В свою очередь, бюджет транспортных расходов по завозу пиловочника ООО “Дельта” на март 2002 г. был также сформирован на основе метода прямого счета с использованием данных об объемах перевозок пиловочного сырья собственным транспортом предприятия и транспортом со стороны, расходах на заработную плату с учетом социальных платежей водителей лесовозов, норм износа и ремонта автомобильной резины, затрат на запасные части и ремонт автомашин, расчета сумм платежей налога с владельцев транспортных средств, стоимости услуг сторонних организаций по перевозке пиловочника и т.д. Вышеупомянутые бюджеты представлены в Прилож. 9 и 10. Следует отметить, что бюджет остатков материальных запасов не был разработан на предприятии вследствие отсутствия необходимой для этого информации. Однако в дальнейшем в виду высокой материалоемкости продукции, производимой ООО “Дельта”, особенно важным представляется формирование бюджета остатков пиловочного сырья, тем более что летом изменяются условия его хранения, что влечет за собой необходимость минимизации их величины. Наряду с затратами сырья и материалов планируются такие операционные расходы промышленного предприятия, как затраты труда, определенная часть которых (так называемые прямые затраты труда) находится в прямой зависимости от планируемой производственной программы. Планирование труда предполагает определение затрат рабочего времени, необходимого для обеспечения выполнения 90 производственной программы, изменения численности персонала и расчет плановых ставок (тарифов) заработной платы. Планирование расходов на оплату труда, по нашему мнению, целесообразно производить раздельно по рабочим, непосредственно занятым в основном производственном процессе, обслуживающему персоналу, персоналу вспомогательных производств и административно-управленческому персоналу. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем возможно было определить резервы снижения и наладить контроль за величиной затрат на заработную плату. Всю информацию, получаемую в ходе планирования затрат труда, следует отражать в бюджетах расходов на заработную плату по соответствующим категориям работающих. В отечественной практике хозяйствования все расходы на оплату труда, как правило, планируются по отдельным категориям работающих, направлениям деятельности предприятия, но включаются общей суммой в сметы затрат на производство продукции. Такая ситуация, на наш взгляд, не позволяет обеспечивать рост производительности труда, определять резервы экономии труда и заработной платы, устанавливать оптимальные пропорции в численности персонала и т.д. Бюджет затрат на заработную плату основного производственного персонала ООО “Дельта” на март 2002 г. формировался на основе метода прямого счета исходя из численности основных рабочих, задействованных в каждом из основных производственных звеньев, величины окладов и представлен в Прилож. 12. Налоговое планирование является не менее важным направлением планирования операционных расходов промышленного предприятия. С одной стороны, налоговый бюджет обобщает плановые величины всех налоговых платежей предприятия в разрезе периодов их начисления, с другой представляет собой график их оплаты с учетом временных лагов между периодом начисления и периодом уплаты. Бюджет может играть пассивную роль, просто предоставляя информацию о планируемой сумме подлежащих начислению и уплате налогов с целью учета влияния данного фактора на величину финансового результата и денежного потока, в случае, если в силу специфики своей деягельности или недостаточной компетенции в этой области руководство и работники экономических служб имеют весьма ограниченные возможности регулирования сумм налоговых платежей. В противном случае при использовании методов оптимизации налогов бюджет шрает активную |