|
говых платежей предприятия в разрезе периодов их начисления, с другой представляет собой график их оплаты с учетом временных лагов между периодом начисления и периодом уплаты. Бюджет может играть пассивную роль, просто предоставляя информацию о планируемой сумме подлежащих начислению и уплате налогов с целью учета влияния данного фактора на величину финансового результата и денежного потока, в случае, если в силу специфики своей деятельности или недостаточной компетенции в этой области руководство и работники экономических служб имеют весьма ограниченные возможности регулирования сумм налоговых платежей. В противном случае при использовании методов оптимизации налогов бюджет играет активную роль и является как продуктом, так и инструментом налогового планирования [41,46,47,49, 53, 54, 72, 73, 82,93, 103, 106]. Общепроизводственные накладные и административно-управленческие расходы также подлежат планированию наряду с затратами труда, материалов, сырья и налоговых платежей промышленного предприятия. Следует отметить, что в ходе планирования данных групп затрат следует учитывать характер их поведения в случае изменения объема производства. Если какая-то их часть находится в прямой зависимости от запланированной производственной программы, необходимо, чтобы это нашло отражение в соответствующем бюджете общепроизводственных накладных или администрат ив но -у правлен ческих расходов. С нашей точки зрения, применение каких-либо типовых классификаций статей административных, а также и общепроизводственных накладных расходов нецелесообразно, они могут являться лишь ориентиром при конкретизации и детализации этих затрат для конкретного субъекта хозяйствования в промышленности. Формирование бюджетов общепроизводственных накладных и административно-управленческих расходов преследует две основные цели: интегрировать все общепроизводственные накладные и административно-управленческие расходы предприятия в один документ; аккумулируя вышеназванную информацию, предоставить данные для вычисления по |
90 производственной программы, изменения численности персонала и расчет плановых ставок (тарифов) заработной платы. Планирование расходов на оплату труда, по нашему мнению, целесообразно производить раздельно по рабочим, непосредственно занятым в основном производственном процессе, обслуживающему персоналу, персоналу вспомогательных производств и административно-управленческому персоналу. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем возможно было определить резервы снижения и наладить контроль за величиной затрат на заработную плату. Всю информацию, получаемую в ходе планирования затрат труда, следует отражать в бюджетах расходов на заработную плату по соответствующим категориям работающих. В отечественной практике хозяйствования все расходы на оплату труда, как правило, планируются по отдельным категориям работающих, направлениям деятельности предприятия, но включаются общей суммой в сметы затрат на производство продукции. Такая ситуация, на наш взгляд, не позволяет обеспечивать рост производительности труда, определять резервы экономии труда и заработной платы, устанавливать оптимальные пропорции в численности персонала и т.д. Бюджет затрат на заработную плату основного производственного персонала ООО “Дельта” на март 2002 г. формировался на основе метода прямого счета исходя из численности основных рабочих, задействованных в каждом из основных производственных звеньев, величины окладов и представлен в Прилож. 12. Налоговое планирование является не менее важным направлением планирования операционных расходов промышленного предприятия. С одной стороны, налоговый бюджет обобщает плановые величины всех налоговых платежей предприятия в разрезе периодов их начисления, с другой представляет собой график их оплаты с учетом временных лагов между периодом начисления и периодом уплаты. Бюджет может играть пассивную роль, просто предоставляя информацию о планируемой сумме подлежащих начислению и уплате налогов с целью учета влияния данного фактора на величину финансового результата и денежного потока, в случае, если в силу специфики своей деягельности или недостаточной компетенции в этой области руководство и работники экономических служб имеют весьма ограниченные возможности регулирования сумм налоговых платежей. В противном случае при использовании методов оптимизации налогов бюджет шрает активную роль и является как продуктом, так и инструментом налогового планирования [46, 50, 51, 53, 58 82, 84, 93, 98, 108, 119, 121]. Налоговый бюджет ООО “Дельта” на март 2002 г. составлялся с использованием метода прямого счета исходя из ставок налоговых платежей, а также размера налогооблагаемой базы по тому или иному виду налога и представлен в Прилож. 14. Общепроизводственные накладные и административно-управленческие расходы также подлежат планированию наряду с затратами труда, материалов, сырья и налоговых платежей промышленного предприятия. Следует отметить, что в ходе планирования данных групп затрат следует учитывать характер их поведения в случае изменения объема производства. Если какая-то их часть находится в прямой зависимости от запланированной производственной программы, необходимо, чтобы это нашло отражение в соответствующем бюджете общепроизводственных накладных или административно-управленческих расходов. С нашей точки зрения, применение каких-либо типовых классификаций статей административных, а также и общепроизводственных накладных расходов нецелесообразно, они мохуг являться лишь ориентиром при конкретизации и детализации этих затрат для конкретного субъекта хозяйствования в промышленности. Формирование бюджетов общепроизводственных накладных и административно-управленческих расходов преследует две основные цели: => интегрировать все общепроизводственные накладные и административноуправленческие расходы предприятия в один документ; => аккумулируя вышеназванную информацию, предоставить данные для вычисления нормативов этих расходов на предстоящий плановый период. Бюджет общепроизводственных накладных расходов (бюджет общецеховых расходов) и бюджет управленческих расходов ООО “Дельта” на март 2002 г. представлены в Прилож. 15 и 16 соответственно. Данные документы формировались на основе метода прямого счета. Необходимо также отметить, что на промышленных предприятиях с высоким уровнем энергоемкости и фондоемкости возникает необходимость в формировании бюджета потребления элекрои теплоэнергии и бюджета амортизации. ООО “Дельта” относится к такому типу хозяйствующих субъектов. Бюджет потребления электрои |