Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 116]

позволяет финансовому менеджеру: вскрыть отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для предприятия; свести воедино, оценить достоверность и обоснованность всех элементов операционного и финансового бюджетов; выработать оптимальные решения по соотношению уровня риска и доходности производства; помочь определить перспективные источники финансирования и важнейшие обязательства прогнозного периода.
Несмотря на все достоинства и практическую пользу прогнозный баланс формируется только
отдельных промышленных предприятиях.
Игнорирование составления этого документа объясняется, прежде всего, тем, что его зачастую отождествляют с бухгалтерским балансом, в котором пассивная часть всегда совпадает с активной.
А поскольку на этапе планирования величины имущества предприятия и источников его финансирования актив и пассив прогнозного баланса совпадают редко, возникают вопросы о необходимости его составления.
Кроме того, разработка прогнозного баланса требует значительных затрат времени и сил, поскольку значительные несоответствия, возникающие между его активной и пассивной частями, влекут за собой многочисленные процедуры пересмотров и согласований плановых заданий на каждом уровне управления.
В результате такая ситуация приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе устаревших данных, в то время как скорость продвижения информации
но уровням управления должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий [58, 59].
После того, как рассмотрен процесс подготовки сводного бюджета промышленного предприятия, важно отметить, что данный документ включает в основном финансовые показатели деятельности отдельно взятого субъекта хозяйствования.
Однако, на наш взгляд, нередко особую значимость имеют сведения об исполнении так называемых нефинансовых показателей деятельности предприятия, таких как процент забракованных изделий, частота поломок, количество дефектов, обнаруженных покупателями, текучесть
116
[стр. 97]

97 рекомендуется запланировать выплату' кредитов (если они имеются) или более быстрое погашение кредиторской задолженности (уменьшить пассивы до величины активов).
Либо стоит запланировать, например, дополнительное кредитование покупателей, увеличение запасов, т.е.
увеличить активы до величины пассивов.
Решение будет зависеть от стратегии развития предприятия.
Если задача предприятия выжить необходимо пойти по первому пути.
Если руководство настроено на проведение агрессивной политики проникновения на новые рынки с новыми продуктами, то предпочтительнее может оказаться второй путь.
2.
Вероятность совпадения активной и пассивной частей баланса в первом приближении почти нулевая.
Если они совпадают, то это, скорее всего, признак его нереальности.
3.
Превышение активной части баланса над пассивной (наиболее часто встречающийся случай), что свидетельствует о нехватке финансирования.
Такая нехватка может быть как незначительной, так и весьма существенной.
Если недостаток финансирования незначительный, то отрегулировать баланс можно, изменяя состояние текущих активов и пассивов.
Если недостаток финансирования весомый, но связан с большими инвестициями (реконструкция предприятия, техническое перевооружение), то анализировать надо качество инвестиционных проектов и источники их финансирования.
Самый худший вариант когда значительный недостаток финансирования обусловлен операционной деятельностью предприятия.
В этом случае необходимо пересмотреть весь бюджет от начала до конца.
Подготовка прогнозного баланса, по нашему мнению, способствует доведению экономического (операционного) планирования до финансового и позволяет финансовому менеджеру: => вскрыть отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для предприятия; => свести воедино, оценить достоверность и обоснованность всех элементов операционного и финансового бюджетов; => выработать оптимальные решения по соотношению уровня риска и доходности производства;

[стр.,98]

98 =>помочь определить перспективные источники финансирования и важнейшие обязательства прогнозного периода.
Несмотря на все достоинства и практическую пользу прогнозный баланс формируется только
18,28% опрошенных промышленных предприятий Республики Коми (табл.
7).
Игнорирование составления этого документа объясняется, прежде всего, тем, что его зачастую отождествляют с бухгалтерским балансом, в котором пассивная часть всегда совпадает с активной.
А поскольку на этапе планирования величины имущества предприятия и источников его финансирования актив и пассив прогнозного баланса совпадают редко, возникают вопросы о необходимости его составления.
Кроме того, разработка прогнозного баланса требует значительных затрат времени и сил, поскольку значительные несоответствия, возникающие между его активной и пассивной частями, влекут за собой многочисленные процедуры пересмотров и согласований плановых заданий на каждом уровне управления.
В результате такая ситуация приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе устаревших данных, в то время как скорость продвижения информации
по уровням управления должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий [67, 68].
Отсутствие информации относительно остатков имущества предприятия, сальдо расчетов с дебиторами и кредиторами и пр.
не позволило сформировать прогнозный баланс ООО “Дельта” на март 2002 г.
После того, как рассмотрен процесс подготовки сводного бюджета промышленного предприятия, важно отметить, что данный документ включает в основном финансовые показатели деятельности отдельно взятого субъекта хозяйствования.
Однако, на наш взгляд, нередко особую значимость имеют сведения об исполнении так называемых нефинансовых показателей деятельности предприятия, таких как процент забракованных изделий, частота поломок, количество дефектов, обнаруженных покупателями, текучесть
рабочей силы, КПД оборудования, производительность, коэффициент использования рабочего времени, число новых клиентов и пр.
Зарубежными экономистами (К.
Друри, Капланом) отмечается, что “система бухгалтерского контроля не дает ключевых нефинансовых данных, требуемых для интенсивного и эффективного ведения операций в обстановке

[Back]