|
Данный тезис позволяет нам перейти к изучению организационных вопросов, связанных с введением в действие системы бюджетирования на промышленном предприятии. 2.4. Основные организационные и технические процедуры внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии Бюджетирование как система внутрифирменного планирования позволяет повышать эффективность и оперативность управленческих действий, если процесс управленческого планирования в рамках функционирования отдельно взятого субъекта хозяйствования с самого начала правильно организован. В научной экономической литературе организационные и технические процедуры по внедрению бюджетирования сводятся чаще всего к формированию планового отдела на предприятии, определению средств и методов планирования, осуществлению плановых работ и техническому обеспечению процесса планирования. Они излагаются в отрыве друг от друга и не представлены в виде последовательности шагов (действий), прохождение которых позволяет в результате иметь пригодный к работе механизм формирования и исполнения бюджетов. На наш взгляд, рекомендуемые нами организационные и технические процедуры по постановке бюджетирования носят целостный и законченный характер. Они образуют, своего рода, систему, эффективность функционирования которой определяется составом, содержательной стороной и сочетанием всех включаемых в нее элементов и способствуют успешному внедрению системы бюджетирования в практику хозяйствования отечественных промышленных предприятий. Организационные и технические процедуры по внедрению системы бюджетирования на промышленном предприятии, по нашему мнению, включают в себя следующие этапы (рис. 2.6): 118 |
101 аспекты и стороны его жизнедеятельности. Однако переход от традиционной системы управления и учета на промышленном предприятии к системе управления, базирующейся на бюджетировании, должен осуществляться постепенно. Вместе с тем необходимо отметить, что внедрение бюджетирования в рамках деятельности отдельно взятого субъекта хозяйствования промышленности являегся достаточно сложной задачей предусматривающей, на наш взгляд, прохождение следующих основных этапов: 1. Разработка и внедрение технологий, процедур и регламентов бюджетирования, подготовка комплекта организационно-распорядительных документов. 2. Автоматизация процесса бюджетирования. 3. Эксплуатация системы бюджетирования (составление бюджетов и оценка их исполнения, корректировка бюджетов, внесение изменений в технологии и процедуры их формирования и т.д.). Данный тезис позволяет нам перейти к изучению организационных вопросов, связанных с введением в действие системы бюджетирования на промышленном предприятии. 23. Система обеспечения бюджетирования и методологические основы ее построения Бюджетирование как система внутрифирменного планирования позволяет повышать эффективность и оперативность управленческих действий, если процесс управленческого планирования в рамках функционирования отдельно взятого субъекта хозяйствования с самого начала правильно организован. В научной экономической литературе организационные и технические процедуры по внедрению бюджетирования сводятся чаще всего к формированию планового отдела на предприятии, определению средств и методов планирования, осуществлению плановых работ и техническому обеспечению процесса планирования. Они излагаются в отрыве друг от друга и не представлены в виде последовательности шагов (действий), прохождение которых позволяет в результате иметь пригодный к работе механизм формирования и исполнения бюджетов. На наш взгляд, рекомендуемые нами организационные и технические процедуры по 102 постановке бюджетирования носят целостный и законченный характер. Они образуют, своего рода, систему, эффективность функционирования которой определяется составом, содержательной стороной и сочетанием всех включаемых в нее элементов и способствуют успешному внедрению системы бюджетирования в практику хозяйствования отечественных промышленных предприятий. Организационные и технические процедуры по внедрению системы бюджетирования на промышленном предприятии, по нашему мнению, включают в себя следующие этапы (рисЛ1): Рис. 11. Механизм внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии 1. Разработка стратегических целей и их конкретизация тактическими задачами для определения рамок и направлений оперативного бюджетного планирования и контроля. Как уже отмечалось ранее, стратегическое планирование является обязательной основой оперативного планирования (бюджетирования) [Прилож. 1]. Логически это вытекает из схемы механизма планирования, где составление оперативных планов |