Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 123]

функции и принимать решения в рамках своих полномочий.
Руководителю отдела маркетинга и продаж необходимо принимать решения в области планирования продаж, изменения ценовой, ассортиментной политики, работы с поставщиками.
Руководитель финансовой службы отвечает за управление денежными потоками и финансовыми результатами деятельности предприятия и т.д.
Помимо того в составе каждого отдела
должен быть работник, отвечающий отдельно за сбор информации, проведение анализа деятельности отдела, организацию планирования и осуществления контроля.
Мы рекомендуем отдельно выделять в структуре предприятия службу (планово-экономический отдел), отвечающую не только за организацию перспективного планирования, но и руководство работой по текущему планированию и принятие решений в данных областях.
Руководитель плановоэкономического отдела должен отвечать за подготовительный процесс планирования, стандартизацию форм плановых документов, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов, на основании которых впоследствии проводится бюджетный контроль.
Таким образом, постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии означает существенную децентрализацию управленческих функций, поскольку наряду с делегированием ответственности за исполнение бюджета необходимо и делегирование полномочий, способных обеспечить необходимый
уровень влияния руководителя на результаты деятельности их служб и подразделений.
3.
Диагностика и совершенствование информационной системы предприятия.
Рациональной основой принятия грамотных управленческих решений в области планирования является наличие необходимой и достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта.
Однако на многих промышленных предприятиях руководители отказываются от планирования, больше полагаясь на интуицию.
Причина этого зачастую кроется не в том, что получить необходимую информацию сложно или невозможно.
У многих руководителей даже высокого уровня не всегда есть понимание того,
123
[стр. 32]

32 организационная форма планирования была характерна для всех субъектов хозяйствования бывшего СССР.
Объясняется это тем, что единая общегосударственная система планирования жестко регламентировала абсолютно все аспекты жизнедеятельности предприятий и организаций страны, а потому плановая работа была рассредоточена практически по всем функциональным отделам, входящим в состав хозяйствующих субъектов.
Главную роль в планировании играли экономисты или работники планово-экономических отделов (служб, управлений).
В нынешних условиях развития рыночных отношений в экономике России это положение изменяется.
В планировании возрастает роль тех специалистов, кто непосредственно руководит реализацией планов, особенно оперативных, т.е.
руководителей среднего и низшего звена управления.
В их обязанности входит работа по единой и слаженной схеме с разделением ответственности и полномочий, что очень важно с точки зрения грамотного управления предприятием.
Каждое руководящее лицо и подчиненный ему отдел должен выполнять только возложенные на него функции и принимать решения в рамках своих полномочий.
Например, руководителю отдела маркетинга и продаж необходимо принимать решения в области планирования продаж, изменения ценовой, ассортиментной политики, работы с поставщиками.
Руководитель финансовой службы отвечает за управление денежными потоками и финансовыми результатами деятельности предприятия и т.д.
Помимо того в составе каждого отдела
необходимо выделять работника, отвечающего отдельно за сбор информации, проведение анализа деятельности отдела, организацию планирования и осуществления контроля за конечными результатами.
В обязанности руководителя центральной службы планирования предприятия входит весь подготовительный процесс планирования, включая стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации -и предоставление отчетов, на основании которых проводится в дальнейшем контроль за исполнением планов.
На наш взгляд, в функции такой службы должна также входить разработка руководства по организации плановой деятельности, представляющего собой набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей планов.
Эти инструкции могут выполнять роль свода правил и рекомендаций для составления прогнозов, программ и планов.
В инструкциях должно излагаться, что, когда, как и в

[стр.,107]

107 имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план своего направления деятельности.
По нашему мнению, преимуществом данной системы планирования является то, что основная работа по планированию сосредоточена в рамках отдельных структурных подразделений хозяйствующего субъекта и строится с учетом специфики их работы.
На наш взгляд, наиболее оптимальным является такой вариант организации системы функционирования плановой службы, в соответствии с которым планирование рассредоточено практически по всем функциональным отделам предприятия, работающим по единой и слаженной схеме с разделением ответственности и полномочий, что очень важно с точки зрения грамотного управления хозяйствующим субъектом.
Каждое руководящее лицо и подчиненный ему отдел должен выполнять только возложенные на него функции и принимать решения в рамках своих полномочий.
Руководителю отдела маркетинга и продаж необходимо принимать решения в области планирования продаж, изменения ценовой, ассортиментной политики, работы с поставщиками.
Руководитель финансовой службы отвечает за управление денежными потоками и финансовыми результатами деятельности предприятия и т.д.
Помимо того в составе каждого отдела должен быть работник, отвечающий отдельно за сбор информации, проведение анализа деятельности отдела, организацию планирования и осуществления контроля.
Мы рекомендуем отдельно выделять в структуре предприятия службу (планово-экономический отдел), отвечающую не только за организацию перспективного планирования, но и руководство работой по текущему планированию и принятие решений в данных областях.
Руководитель планово-экономического отдела должен отвечать за подготовительный процесс планирования, стандартизацию форм плановых документов, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов, на основании которых впоследствии проводится бюджетный контроль.
Таким образом, постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии означает существенную децентрализацию управленческих функций, поскольку наряду с делегированием ответственности за исполнение бюджета необходимо и делегирование полномочий, способных обеспечить необходимый


[стр.,108]

I 108 уровень влияния руководителя на результаты деятельности их служб и подразделений.
3.
Диагностика и совершенствование информационной системы предприятия.
Рациональной основой принятия грамотных управленческих решений в области планирования является наличие необходимой и достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта.
Однако на многих промышленных предприятиях руководители отказываются от планирования, больше полагаясь на интуицию.
Причина этого зачастую кроется не в том, что получить необходимую информацию сложно или невозможно.
У многих руководителей даже высокого уровня не всегда есть понимание того,
какая информация может быть им полезна для формирования планов и каким образом эту информацию получить.
На большинстве промышленных предприятий основным источником информации о деятельности хозяйствующего субъекта является система бухгалтерского учета и отчетности.
Однако для того, чтобы обеспечить получение точных и детальных первичных данных, требующихся для составления планов деятельности предприятия, необходимо построение системы управленческого учета, которая характеризуется как система информационного обеспечения управленческого процесса, т.е.
система методов учета, анализа и представления данных, на основании которых руководители имеют возможность принимать оперативные управленческие решения в части планирования, регулирования и контроля за деятельностью предприятия [103, С.
15].
Продуктом деятельности управленческого учета является система внутренней управленческой отчетности.
Она представляет собой совокупность отчетных форм, в которой обобщены все факты хозяйственной деятельности предприятия.
Система управленческого учета способствует оперативному предоставлению руководителям информации о степени реализации запланированных действий и достижения запланированных показателей.
В то же время данные управленческого учета являются основным источником информации для формирования плановых показателей бюджетов.
Построение системы управленческого учета на отечественных предприятиях осложняется тем, что многие российские руководители недостаточно четко понимают разницу между бухгалтерским и управленческим учетом, а также бухгалтерской и I

[Back]