Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 125]

спектр данных о его деятельности.
Она позволяет осуществлять организацию сбора и агрегирования учетных данных по конкурентам, покупателям, качеству продукции, эффективности организационной структуры предприятия, величине затрат и финансового результата и т.п., направленную на решение конкретной управленческой задачи в области планирования
[15, 16, 22, 23, 33-35,63,68].
Таким образом, в ходе диагностирования информационной базы предприятия прежде всего обращается внимание на наличие управленческого учета и отчетности, без которых организация полноценного управления через бюджетирование не представляется возможным.
Если таковые существуют, важнейшими требованиями, предъявляемыми к ним, являются своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия.
Эти требования могут быть реализованы при соблюдении ряда условий: 1.
Система управленческого учета должна быть ориентирована не на бухгалтерию, а на руководство соответствующих структурных подразделений и предприятия в целом.
2.
Система управленческого учета должна строится по принципу
«сверху вниз», т.е.
руководители каждого уровня должны проанализировать состав и периодичность необходимых им для выполнения своей работы данных, в т.ч.
и в области планирования.
3.
Исполнители должны иметь возможность фиксирования и передачи руководству установленных данных.
4.
Данные должны фиксироваться там, где они возникают.
5.
Информация должна быть доступной всем заинтересованным лицам сразу же после ее фиксирования.

На наш взгляд, важнейшим фактором при создании системы управленческого учета и отчетности является ее экономическая эффективность, когда полученный в результате внедрения системы положительный эффект превосходит понесенные при этом затраты.
Однако необходимо отметить, что
нали125
[стр. 109]

109 внутренней управленческой отчетностью, хотя известно, что они различаются по ряду признаков, представленных в Прилож.
24 [57].
На наш взгляд, наиболее важный отличительный признак заключается в том, что система бухгалтерского учета и отчетности строится таким образом, чтобы получить информацию о деятельности предприятия прежде всего для целей налогообложения, а не планирования.
Мы считаем, что в отличие от бухгалтерского система управленческого учета охватывает все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.
Она позволяет осуществлять организацию сбора и агрегирования учетных данных по конкурентам, покупателям, качеству продукции, эффективности организационной структуры предприятия, величине затрат и финансового результата и т.п., направленную на решение конкретной управленческой задачи в области планирования
[14, 15, 24, 25, 36, 37, 38, 73, 79].
Таким образом, в ходе диагностирования информационной базы предприятия прежде всего обращается внимание на наличие управленческого учета и отчетности, без которых организация полноценного управления через бюджетирование не представляется возможным.
Если таковые существуют, важнейшими требованиями, предъявляемыми к ним, являются своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия.
Эти требования могут быть реализованы при соблюдении ряда условий: 1.
Система управленческого учета должна быть ориентирована не на бухгалтерию, а на руководство соответствующих структурных подразделений и предприятия в целом.
2.
Система управленческого учета должна строится по принципу
‘"сверху вниз”, т.е.
руководители каждого уровня должны проанализировать состав и периодичность необходимых им для выполнения своей работы данных, в т.ч.
и в области планирования.
3.
Исполнители должны иметь возможность фиксирования и передачи руководству установленных данных.
4.
Данные должны фиксироваться там, где они возникают.
5.
Информация должна быть доступной всем заинтересованным лицам сразу же после ее фиксирования.


[стр.,110]

по На наш взгляд, важнейшим фактором при создании системы управленческого учета и отчетности является ее экономическая эффективность, когда полученный в результате внедрения системы положительный эффект превосходит понесенные при этом затраты.
Однако необходимо отметить, что
наличие на предприятии эффективной системы управленческого планирования обязательно предполагает возможность получения необходимой для формирования планов и осуществления контроля информации.
Поэтому, с нашей точки зрения, создание системы управленческого учета и отчетности один из первых шагов по постановке и внедрению системы бюджетирования в рамках функционирования отдельно взятого субъекта хозяйствования.
Как уже упоминалось ранее, результатом функционирования системы управленческого учета является внутренняя управленческая отчетность (документооборот) предприятия.
Известно, что не существует универсальной и единой для всех методики формирования документации, в которой отражаются все хозяйственные операции внутри отдельно взятого субъекта хозяйствования.
Рациональной считается такая система документооборота, которая охватывает все службы и производственные звенья предприятия и учитывает особенности технологического процесса производства и реализации продукции.
Подробнее о состоянии системы документооборота в ООО “Дельта”, направлениях ее совершенствования и результатах использования будет рассмотрено в следующей г лаве диссертационного исследования.
4.
Диагностика состояния существующей системы планирования.
В ходе реализации данного этапа постановки системы бюджетирования на предприятии необходимо и важно оценить результативность выполняемых плановым отделом должностных обязанностей, качество постановки процесса планирования и контроля, перечень составляемых планов, методики их формирования, наличие соответствующих документов, регламентирующих процессы планирования и контроля.
Эти вопросы более подробно рассматривались в предыдущих разделах работы.
На наш взгляд, не менее важным считается определение наличия информационных связей между плановым отделом и другими подразделениями и

[Back]