Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 128]

ходящих информационных потоков и взаимодействий между различными службами и подразделениями предприятия в ходе бюджетирования.
Положение о бюджетировании документально закрепляет все составные элементы этой системы и регламентирует деятельность всех участников процесса планирования и контроля на предприятии, что позволяет более детально проработать на предварительном этапе многие организационные аспекты внедрения бюджетирования и избежать многих трудностей, сопровождающих процесс его постановки.

Формирование организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс составления и исполнения планов предприятий, предполагает разработку Положения о системе бюджетирования, преследующего своей целью упорядочить работы в области планирования, а также установить четкие границы полномочий и ответственности руководящих работников и исполнителей планов (бюджетов).
Нами было разработано типовое Положение о бюджетировании.

Этот документ содержит в себе следующие 5 разделов: 1.
Основные понятия и определения.
В данном разделе раскрывается понятие бюджета и процесса бюджетирования, цель и задачи плановой работы на предприятии, устанавливается период планирования (от одного месяца до одного
года), дается краткое описание организационных процедур по формированию сводного бюджета предприятия на тот или иной период.
2.
Состав и структура сводного бюджета.
В данном разделе Положения приводится состав и структура сводного бюджета предприятия, дается описание и назначение каждого из элементов сводного бюджета, подкрепленное соответствующей формой того или иного планового документа, а также закрепляется ответственность за формирование бюджетов, а именно:
> ответственным за составление бюджета продаж, бюджета коммерческих расходов, бюджета остатков готовой продукции и графика погашения дебиторской задолженности назначен руководитель отдела маркетинга и сбыта предприятия совместно с работниками 128
[стр. 112]

112 форме необходимо делать для организации эффективного процесса бюджетирования на предприятии.
На наш взгляд, данный документ может носить название положения о бюджетировании.
Его наличие важно потому, что в нем находят отражение методики формирования плановых документов на предприятии, этапы и сроки их координации и консолидации, схемы направленности входящих и исходящих информационных потоков и взаимодействий между различными службами и подразделениями предприятия в ходе бюджетирования.
Положение о бюджетировании документально закрепляет все составные элементы этой системы и регламентирует деятельность всех участников процесса планирования и контроля на предприятии, что позволяет более детально проработать на предварительном этапе многие организационные аспекты внедрения бюджетирования и избежать многих трудностей, сопровождающих процесс его постановки.

Результаты проведенного опроса промышленных предприятий Республики Коми свидетельсгвуют о том, что специальный документ, закрепляющий обязанности и ответственность исполнителей планов или бюджетов, разработан лишь на 3 из 93 опрошенных.
Среди них ОАО “АЭК “Комиэнерго”, ОАО “СЛПК” и ОАО НК “КомиТЭК”.
Таким образом, только 3,23% опрошенных субъектов хозяйствования предприняли необходимые действия по постановке полноценной системы планирования и контроля в рамках своей деятельности.
Формирование организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс составления и исполнения планов предприятий, предполагает разработку Положения о системе бюджетирования, преследующего своей целью упорядочить работы в области планирования, а также установить четкие границы полномочий и ответственности руководящих работников и исполнителей планов (бюджетов).
Нами было разработано типовое Положение о бюджетировании,
которое апробировано в ООО 44Дельта”.
Этот документ содержит в себе следующие 5 разделов: 1.
Основные понятия и определения.
В данном разделе раскрывается понятие бюджет и процесса бюджетирования, цель и задачи плановой работы на предприятии, устанавливается период планирования (от одного месяца до одного


[стр.,113]

из года), дается краткое описание организационных процедур по формированию сводного бюджета ООО “Дельта” на тот или иной период.
2.
Состав и структура сводного бюджета.
В данном разделе Положения приводится состав и структура сводного бюджета предприятия, дается описание и назначение каждого из элементов сводного бюджета, подкрепленное соответствующей формой того или иного планового документа, а также закрепляется ответственность за формирование бюджетов, а именно:
^ответственным за составление бюджета продаж, бюджета коммерческих расходов, бюджета остатков готовой продукции и графика погашения дебиторской задолженности назначен руководитель отдела маркетинга и сбыта предприятия совместно с работниками планово-экономического отдела; => бюджет производства главный технолог; => бюджет приобретения пиловочника, бюджет транспортных расходов по завозу пиловочника, бюджет остатков пиловочника и графика расчетов с леспромхозами заместитель директора по лесоснабжению совместно с работниками планово-экономического отдела; =>бюджет потребления электроэнергии и тепловой энергии главный энергетик; => бюджет затрат на заработную плату и налоговый бюджет главный бухгалтер; графики загрузки сушильных камер главный технолог и начальник сушильного цеха; => графики приобретения запасных частей, вспомогательных материалов, инструмента начальник механической службы совместно с работниками планово-экономического отдела и начальником МТС; => график проведения ремонтных рабог автотранспорта начальник автотранспортного цеха; бюджеты общецеховых и управленческих расходов планово-экономический отдел совместно с соответствующими службами и подразделениями предприятия; => бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс планово-экономический отдел совместно с бухгалтерией.
В данном разделе также указываются основные целевые показатели деятельности ООО “Дельта”, формулируемые до начала процесса бюджетирования

[Back]