|
планово-экономического отдела4, > бюджет производства главный технолог; > бюджет приобретения материалов, бюджет транспортных расходов по завозу материалов, бюджет остатков материалов и графика расчетов с поставщиками заместитель директора по снабжению совместно с работниками планово-экономического отдела4, > бюджет потребления электроэнергии и тепловой энергии главный энергетик; > бюджет затрат на заработную плату и налоговый бюджет главный бухгалтер; > графики приобретения запасных частей, вспомогательных материалов, инструмента начальник механической службы совместно с работниками планово-экономического отдела и начальником МТС; > график проведения ремонтных работ автотранспорта начальник автотранспортного цеха; , бюджеты общецеховых и управленческих расходов плановоэкономический отдел совместно с соответствующими службами и подразделениями предприятия4, > бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс планово-экономический отдел совместно с бухгалтерией. В данном разделе также указываются основные целевые показатели деятельности предприятия, формулируемые до начала процесса бюджетирования и доводимые до всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта. К таким показателям относятся основные технико-экономические показатели деятельности; ожидаемые показатели структуры капитала; базовые ориентиры ценовой политики; базовые ориентиры ассортиментной политики; объемы продаж в стоимостном измерении по видам продукции; численность персонала. 3. Подготовка и составление сводного бюджета. В этом разделе дает129 |
из года), дается краткое описание организационных процедур по формированию сводного бюджета ООО “Дельта” на тот или иной период. 2. Состав и структура сводного бюджета. В данном разделе Положения приводится состав и структура сводного бюджета предприятия, дается описание и назначение каждого из элементов сводного бюджета, подкрепленное соответствующей формой того или иного планового документа, а также закрепляется ответственность за формирование бюджетов, а именно: ^ответственным за составление бюджета продаж, бюджета коммерческих расходов, бюджета остатков готовой продукции и графика погашения дебиторской задолженности назначен руководитель отдела маркетинга и сбыта предприятия совместно с работниками планово-экономического отдела; => бюджет производства главный технолог; => бюджет приобретения пиловочника, бюджет транспортных расходов по завозу пиловочника, бюджет остатков пиловочника и графика расчетов с леспромхозами заместитель директора по лесоснабжению совместно с работниками планово-экономического отдела; =>бюджет потребления электроэнергии и тепловой энергии главный энергетик; => бюджет затрат на заработную плату и налоговый бюджет главный бухгалтер; графики загрузки сушильных камер главный технолог и начальник сушильного цеха; => графики приобретения запасных частей, вспомогательных материалов, инструмента начальник механической службы совместно с работниками планово-экономического отдела и начальником МТС; => график проведения ремонтных рабог автотранспорта начальник автотранспортного цеха; бюджеты общецеховых и управленческих расходов планово-экономический отдел совместно с соответствующими службами и подразделениями предприятия; => бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс планово-экономический отдел совместно с бухгалтерией. В данном разделе также указываются основные целевые показатели деятельности ООО “Дельта”, формулируемые до начала процесса бюджетирования 114 и доводимые до всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта. К таким показателям относятся основные технико-экономические показатели деятельности; ожидаемые показатели структуры капитала; базовые ориентиры ценовой политики; базовые ориентиры ассортиментной политики; объемы продаж в стоимостном измерении по видам продукции; численность персонала. 3. Подготовка и составление сводного бюджета. В этом разделе дается поэтапное описание процесса подготовки годового сводного бюджета ООО “Дельта” с разбивкой по кварталам, а также отслеживается ход текущего или оперативного планирования, плановым периодом которого является месяц. Процесс подготовки годового бюджета деятельности ООО “Дельта” представлен на рис. 14. Рис. 14. Процесс подготовки годового сводного бюджета деятельности ООО “Дельта” Он начинается с определения целей на плановый период, задаваемых в виде количественных показателей, приведенных в разделе 2, и доведения этих показателей до служб и цехов предприятия в срок до 1 ноября текущего года. Исходя из поставленных целей планово-экономическим отделом предприятия разрабатывается |