|
Рис. 2.7. Инфраструктура бюджетного процесса. Во-первых, предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета (которая может быть как типовой, но адаптированной к проблемам и особенностям предприятия, так и разработанной специачьно для конкретного предприятия), а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы использовать эту систему на практике. Методическая база составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета формирует аналитический блок бюджетного процесса. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количественная и качественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное экономическое состояние, движение материальных и финансовых потоков, осуществляемые хозяйственные операции. Следовательно, промышленному предприятию необходима систе134 |
100 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУДОРЕМОНТА 3.1. Организация внедрения системы бюджетирования на судоремонтных предприятиях Для внедрения в практику судоремонтных предприятий системы бюджетирования необходимо, прежде всего, выполнение ряда обязательных условий, предлагаемых автором (рис. 3.1). Бюджетный процесс Аналитический Учетный Организационный Программноблок: блок: блок: технический блок: методология составбухгалтерский реструктуризация технические ления, контроля и учет подразделений средства анализа сводного бюджета оперативный функции подразпрограммное учет делений обеспечение методики построения отдельных бюджетов маркетинговый регламент взаиинформационучет модействия иое обеспечеквалифицированный ние персонал механизм внедрения ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Контроль Рис. 3.1. Инфраструктура бюджетного процесса. Во-первых, предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета (которая может быть как типовой, но адаптированной к проблемам и особенностям предприятия, так и 101 разработанной специально для конкретного предприятия), а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы использовать эту систему на практике. Методическая база составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета формирует аналитический блок бюджетного процесса. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количественная и качественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное экономическое состояние, движение материальных и финансовых потоков, осуществляемые хозяйственные операции. Следовательно, судоремонтному предприятию необходима система управленческого учета [2, 4, 26, 32, 57], регистрирующая факты хозяйственной деятельности, использующиеся в процессе составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока бюджетного процесса. В-третьих, бюджетный процесс реализуется через организационную структуру и систему управления предприятием, которые включают в себя, совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования, а также службы аппарата управления, в чьи обязанности входит разработка системы бюджетирования, организация ее внедрения, контроль и анализ исполнения бюджетов. Соответствие организационной структуры предприятия требованиям бюджетного процесса является важным условием его эффективности, т.к. от степени рациональности организационной структуры и структуры бизнес-процессов напрямую зависит скорость и качество планирования, а также дееспособность учетной системы. Организационная структура предприятия должна соответствовать его целям и текущему состоянию внешней среды, обеспечивать внедрение бюджетного процесса. Процесс организации бюджетирования должен идти параллельно с разработкой системы бюджетов и утверждаться перед внедрением последней. |