|
ма управленческого учета [2, 5, 28, 40, 62], регистрирующая факты хозяйственной деятельности, использующиеся в процессе составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока бюджетного процесса. В-третьих, бюджетный процесс реализуется через организационную структуру и систему управления предприятием, которые включают в себя, совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования, а также службы аппарата управления, в чьи обязанности входит разработка системы бюджетирования, организация ее внедрения, контроль и анализ исполнения бюджетов. Соответствие организационной структуры предприятия требованиям бюджетного процесса является важным условием его эффективности, т.к. от степени рациональности организационной структуры и структуры бизнес-процессов напрямую зависит скорость и качество планирования, а также дееспособность учетной системы. Организационная структура предприятия должна соответствовать его целям и текущему состоянию внешней среды, обеспечивать внедрение бюджетного процесса. Процесс организации бюджетирования должен идти параллельно с разработкой системы бюджетов и утверждаться перед внедрением последней. Организационная структура и система управления составляют организационный блок бюджетного процесса. В-четвертых, на промышленных предприятиях процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетноаналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств, которые составляют программно-технический блок системы бюджетирования, базирующийся на использовании аналитических и имитационных моделей 135 |
101 разработанной специально для конкретного предприятия), а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы использовать эту систему на практике. Методическая база составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета формирует аналитический блок бюджетного процесса. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количественная и качественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное экономическое состояние, движение материальных и финансовых потоков, осуществляемые хозяйственные операции. Следовательно, судоремонтному предприятию необходима система управленческого учета [2, 4, 26, 32, 57], регистрирующая факты хозяйственной деятельности, использующиеся в процессе составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока бюджетного процесса. В-третьих, бюджетный процесс реализуется через организационную структуру и систему управления предприятием, которые включают в себя, совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования, а также службы аппарата управления, в чьи обязанности входит разработка системы бюджетирования, организация ее внедрения, контроль и анализ исполнения бюджетов. Соответствие организационной структуры предприятия требованиям бюджетного процесса является важным условием его эффективности, т.к. от степени рациональности организационной структуры и структуры бизнес-процессов напрямую зависит скорость и качество планирования, а также дееспособность учетной системы. Организационная структура предприятия должна соответствовать его целям и текущему состоянию внешней среды, обеспечивать внедрение бюджетного процесса. Процесс организации бюджетирования должен идти параллельно с разработкой системы бюджетов и утверждаться перед внедрением последней. 102 Организационная структура и система управления составляют организационный блок бюджетного процесса. В-четвертых, на судоремонтных предприятиях процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетноаналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств, которые составляют программно-технический блок системы бюджетирования, базирующийся на использовании аналитических и имитационных моделей Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на судоремонтном предприятии. Причем, особое место в обеспечении нормального функционирования бюджетного процесса занимает контроль за его осуществлением, выполнением заданных бюджетных показателей, анализ причин появившихся отклонений. Однако осуществлять такой контроль будет невозможно без решения одного из принципиальных вопросов, возникающих при внедрении бюджетирования в систему управления предприятием разработки основных этапов внедрения. При этом следует учитывать как отраслевые особенности, так и особенности конкретной фирмы. Предлагаемый автором порядок внедрения бюджетирования в систему управления судоремонтных предприятий представлен на рис. 3.2. Он подразумевает проведение трех этапов: подготовительного, непосредственно внедрения и эксплуатационного. В механизме задействованы руководство предприятия, работники финансовых и экономических служб, в том числе выполняющие свои обязанности в отдельных подразделениях, другие служащие предприятия, участвующие в эксплуатации бюджетной системы, независимые консультанты. |