Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 136]

Подготовительный шип Участники 1.
Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Руководство предприятия, фин.
службы 2.
Выявление основных стоящих перед предприятием проблем, выделение тех из них.
которые могут быть решены при помощи разрабатываемой системы бюджетирован ия
Работники, которые будут участвовать в эксплуатации системы бюджетирования 3.
Анализ существующей системы у чета, планирования, документооборота 4.
Разработка для предприятия экономических моделей I 5.Обучение работников предприятия основам бюджетирования включая работу по разъяснению его необходимости 6.
Формирование
технологии составления бюджета Независимые консультанты п Внед1эение Участники Корректирующие действия 7.Разработка схем объединения бюджетов 1 8.
Перестройка финансовой структуры предприятия 9.
Распределение планирования значений бюджетных статей
по ЦФУ 10.
Приведение имеющихся учетных систем в соответствие с
финансовой структурой.
обеспечение соответствия аналитики на счетах утвержденным перечням ЦФУ.
статей, видов денежных средств 1
11.
Разработка организационного и календарного регламента бюджетирования; определение информационных потоков,разработка и утверждение форм бюджетов, порядка их согласования, утверждения, контроля исполнения 12.
Разработка системы
стимулирования персонала предприятия в зависимости от выполнения декларированных ими бюджетных показателей I 13.
Опытная эксплуатация системы бюд жетирования с анализом результатов, выявлением недостатков, разработкой мер по их устранению Руководство предприятия, фин.
службы
-I II 1= Работники, которые будут участвовать в эксплуатации системы бюджетирования Независимые консультанты _! Эксплуатаць очный этап Участники 14.
Использование системы бюджетирования на постоянной основе Руководство предприятия, фин.
службы V.
Работники, эксплуатирующие систему бюджетирования Рис.

2.8.
Алгоритм внедрения бюджетирования в систему управления предприятием.
136
[стр. 103]

103 Подготовительный этап Участники Анали?репчьтатол производственно-хозяйственной деятельности 2.
Выявление основных стоящих перед предприятием проблем, выделение тех из них, которые могут быть решены при помощи разрабатываемой системы бюджетирования ......
.................................................
*
3 Анайа существующей системы учета, планирования, доку мен__________ тооборота_ 4 Разработка пяя предприятия экономических моделей 5 Обучение работников предприятия основам бюджетирования включая работу по разъяснению его необходимости 6 Формирование техноюуии составления бюджета Руководство предприятия, фин службы Работники, которые будут участвовать в эксплуатации системы бюджетирования Независимые консультанты Вт дрепие Участники Корректирующие действия 7 Разработка схем объединения бюджетов 8.
Перестройка финансовой структуры предприятия 9.
Распределение планирования значений бюджетных статей
________________________по ЦФУ_____________________ 10.
Приведение имеющихся учетных систем в соответствие с
финал совой структурой, обеспечение соответствия аналитики на счетах утвержденным перечням ЦФУ, статей, видов денежных средств 11.
Разраоотка организационного и календарного регламента бюджетирования: определение информационных потоков, разработка и утверждение форм бюджетов, порядка их согласования, угверждения, контроля исполнения 12.
Разработка системы
сткмутрования персонала предприятия в зависимостн от выполнения декларированных ими бюджетных показателей 13.
Опытная эксплуатация системы бюджетирования с анализом результатов, выявлением недостатков, разработкой мер по их устранению Руководство предприятия, фин службы
Работники, которые будут участвовать в эксплуатации системы бюджетирования Независимые консультанты Эксплуата циопный этап Участники Руководство предприятия Работники,эксплуатирующие систему бюджетирования Рис.
3.2, Порядок внедрения бюджетирования в систему управления предприятием.

[Back]