ния и утверждения, доведения до исполнителей. Кроме того, целесообразно установить бюджетный цикл, т.е. определить период, по истечении которого составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится анализ и осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода. По существу, на промышленном предприятии создается специальный комплекс бюджетирования (рис. 2.9), в котором задействованы должностные лица, осуществляющие процесс формирования бюджетов. Он протекает в рамках организационной и финансовой структуры системы управления предприятием, учитывает действующие нормативные документы, а также систему документооборота, и в то же время сам участвует в формировании последних. КОМПЛЕКС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ , Организационная , , Финансовая < 1 Внутренние , Система докумен. структура структура 1 нормативные 1 тооборога предприятия предприятия I документы 1 (Процесс 1 Щели) I 1 1 1 1 (Ресурсы) I (Рамки ] функционирования) 1 1 1 функционирования) 1 1 I I______________ I I______________ I I_______________I I_____________ л Рис. 2.9. Комплекс бюджетирования на промышленных предприятиях. В рамках комплекса бюджетирования происходит взаимодействие руководителей бюджетного процесса, ЦФУ, в которых осуществляется объединение операционных и финансовых бюджетов и отдельных лиц, ответственных за разработку и контроль исполнения бюджетов в подразделениях. Данное взаимодействие осуществляется в рамках бюджетного регламента и приводит к формированию документооборота, связанного с бюджетным процессом. При этом от нижестоящих уровней исходят предложения но параметрам бюджетов, информация об их выполнении, а от вышестоящих уровней утверждение бюджетов и необходимость их корректировки. Необходимо отметить, что процесс бюджетирования следует организовать непрерывным, или скользящим. Т.е. на основе годовых бюджетных по142 |
108 После определения бюджетного периода необходимо разработать процедуры составления бюджетов, их представления, согласования, объединения. Порядок составления бюджетов предполагает введение единых для всех структурных подразделений сроков представления бюджетов, их согласования и утверждения, доведения до исполнителей. Так, целесообразно определить срок представления бюджетных показателей не позднее 18-го числа каждого месяца, согласования и утверждения не позднее 23-го числа, доведения до исполнителей не позднее 25-го числа. Кроме того, целесообразно установить бюджетный цикл, т.е. определить период, по истечении которого составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится анализ и осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода. По существу, на судоремонтном предприятии создается специальный комплекс бюджетирования (рис. 3.3), в котором задействованы должностные лица, осуществляющие процесс формирования бюджетов. Он протекает в рамках организационной и финансовой структуры системы управления предприятием, учитывает действующие нормативные документы, а также систему документооборота, и в то же время сам участвует в формировании последних. Процесс формирования бюджетов на примере ОАО «НСРЗ» изображен на рис. 3.4. В рамках комплекса бюджетирования происходит взаимодействие руководителей бюджетного процесса, ЦФУ, в которых осуществляется объединение операционных и финансовых бюджетов и отдельных лиц, ответственных за разработку и контроль исполнения бюджетов в подразделениях. Данное взаимодействие осуществляется в рамках бюджетного регламента и приводит к формированию документооборота, связанного с бюджетным процессом. При этом от нижестоящих уровней исходят предложения по параметрам бюджетов, информация об их выполнении, а от |