Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 142]

ния и утверждения, доведения до исполнителей.
Кроме того, целесообразно установить бюджетный цикл, т.е.
определить период, по истечении которого составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится анализ и осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода.
По существу, на
промышленном предприятии создается специальный комплекс бюджетирования (рис.
2.9), в котором задействованы должностные лица, осуществляющие процесс формирования бюджетов.
Он протекает в рамках организационной и финансовой структуры системы управления предприятием, учитывает действующие нормативные документы, а также систему документооборота, и в то же время сам участвует в формировании последних.

КОМПЛЕКС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ , Организационная , , Финансовая < 1 Внутренние , Система докумен.
структура структура 1 нормативные 1 тооборога предприятия предприятия I документы 1 (Процесс 1 Щели) I 1 1 1 1 (Ресурсы) I (Рамки ] функционирования) 1 1 1 функционирования) 1 1 I I______________ I I______________ I I_______________I I_____________ л Рис.
2.9.
Комплекс бюджетирования на промышленных предприятиях.
В рамках комплекса бюджетирования происходит взаимодействие руководителей бюджетного процесса, ЦФУ, в которых осуществляется объединение операционных и финансовых бюджетов и отдельных лиц, ответственных за разработку и контроль исполнения бюджетов в подразделениях.
Данное взаимодействие осуществляется в рамках бюджетного регламента и приводит к формированию документооборота, связанного с бюджетным процессом.
При этом от нижестоящих уровней исходят предложения
но параметрам бюджетов, информация об их выполнении, а от вышестоящих уровней утверждение бюджетов и необходимость их корректировки.
Необходимо отметить, что процесс бюджетирования следует организовать непрерывным, или скользящим.
Т.е.
на основе годовых бюджетных по142
[стр. 108]

108 После определения бюджетного периода необходимо разработать процедуры составления бюджетов, их представления, согласования, объединения.
Порядок составления бюджетов предполагает введение единых для всех структурных подразделений сроков представления бюджетов, их согласования и утверждения, доведения до исполнителей.
Так, целесообразно определить срок представления бюджетных показателей не позднее 18-го числа каждого месяца, согласования и утверждения не позднее 23-го числа, доведения до исполнителей не позднее 25-го числа.
Кроме того, целесообразно установить бюджетный цикл, т.е.
определить период, по истечении которого составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится анализ и осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода.
По существу, на
судоремонтном предприятии создается специальный комплекс бюджетирования (рис.
3.3), в котором задействованы должностные лица, осуществляющие процесс формирования бюджетов.
Он протекает в рамках организационной и финансовой структуры системы управления предприятием, учитывает действующие нормативные документы, а также систему документооборота, и в то же время сам участвует в формировании последних.

Процесс формирования бюджетов на примере ОАО «НСРЗ» изображен на рис.
3.4.
В рамках комплекса бюджетирования происходит взаимодействие руководителей бюджетного процесса, ЦФУ, в которых осуществляется объединение операционных и финансовых бюджетов и отдельных лиц, ответственных за разработку и контроль исполнения бюджетов в подразделениях.
Данное взаимодействие осуществляется в рамках бюджетного регламента и приводит к формированию документооборота, связанного с бюджетным процессом.
При этом от нижестоящих уровней исходят предложения
по параметрам бюджетов, информация об их выполнении, а от

[Back]