казателей разрабатывать систему квартальных бюджетов, а в рамках квартальных бюджетов систему месячных бюджетов. Если же предприятием составлялся трехили пятилетний план, то процесс бюджетирования удлиняется появляется дополнительное звено: на основе показателей трехзетнего плана (или пятилстнего) определяются показатели годового бюджета, и затем вся приведенная выше цепочка повторяется. Вследствие того, что бюджетирование является постоянно функционирующим процессом, его необходимо встроить в общую систему управления. Только в этом случает оно будет постоянно участвовать в управленческих воздействиях и в то же время само подвергаться таковым. Процесс бюджетирования как часть системы управления в общем виде представлен на предлагаемой автором схеме (рис. 2.10). Взаимодействие управленческой и бюджетной систем происходит в рамках предварительно разработанного механизма внедрения системы бюджетирования. При этом сначапа разрабатываются бюджеты на уровне отдельных подразделений (дочерних фирм), а затем происходит их слияние и определение показателей операционных и финансовых бюджетов на уровне предприятия в целом. Функционирование бюджетной системы происходит в рамках управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По окончании бюджетного цикла бюджеты должны быть выполнены при безусловном достижении цели. В этом случае достигаются не только запланированные бюджетные показатели, но и заданная целевая эффективность управленческая, и бюджетная системы функционируют эффективно. Взаимодействие управленческой и бюджетной систем включает двухуровневую систему контроля. Это особенно важно, т.к. контролирующая функция является для бюджетирования одной из основных. От нее во многом зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 143 |
110 бюджетных показателей разрабатывать систему квартальных бюджетов, а в рамках квартальных бюджетов систему месячных бюджетов. Если же предприятием составлялся трехили пятилетний план, то процесс бюджетирования удлиняется появляется дополнительное звено: на основе показателей трехлетнего плана (или пятилетнего) определяются показатели годового бюджета, и затем вся приведенная выше цепочка повторяется. Вследствие того, что бюджетирование является постоянно функционирующим процессОхМ, его необходимо встроить в общую систему управления. Только в этом случает оно будет постоянно участвовать в управленческих воздействиях и в то же время само подвергаться таковым. Процесс бюджетирования как часть системы управления в общем виде представлен на предлагаемой автором схеме (рис. 3.5). Взаимодействие управленческой и бюджетной систем происходит в рамках предварительно разработанного хмеханизма внедрения системы бюджетирования. При этом сначала разрабатываются бюджеты на уровне отдельных подразделений (дочерних фирм), а затем происходит их слияние и определение показателей операционных и финансовых бюджетов на уровне предприятия в целом. Функционирование бюджетной системы происходит в рамках управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По окончании бюджетного цикла бюджеты должны быть выполнены при безусловном достижении цели. В этом случае достигаются не только запланированные бюджетные показатели, но и заданная целевая эффективность управленческая, и бюджетная системы функционируют эффективно. Взаихмодействие управленческой и бюджетной систем включает двухуровневую систему контроля. Это особенно важно, т.к. контролирующая функция является для бюджетирования одной из основных. От нее во многом зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. |