Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 143]

казателей разрабатывать систему квартальных бюджетов, а в рамках квартальных бюджетов систему месячных бюджетов.
Если же предприятием составлялся трехили пятилетний план, то процесс бюджетирования удлиняется появляется дополнительное звено: на основе показателей
трехзетнего плана (или пятилстнего) определяются показатели годового бюджета, и затем вся приведенная выше цепочка повторяется.
Вследствие того, что бюджетирование является постоянно функционирующим
процессом, его необходимо встроить в общую систему управления.
Только в этом случает оно будет постоянно участвовать в управленческих воздействиях и в то же время само подвергаться таковым.
Процесс бюджетирования как часть системы управления в общем виде представлен на предлагаемой автором схеме (рис.

2.10).
Взаимодействие управленческой и бюджетной систем происходит в рамках предварительно разработанного
механизма внедрения системы бюджетирования.
При этом
сначапа разрабатываются бюджеты на уровне отдельных подразделений (дочерних фирм), а затем происходит их слияние и определение показателей операционных и финансовых бюджетов на уровне предприятия в целом.
Функционирование бюджетной системы происходит в рамках управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По окончании бюджетного цикла бюджеты должны быть выполнены при безусловном достижении цели.
В этом случае достигаются не только запланированные бюджетные показатели, но и заданная целевая эффективность управленческая, и бюджетная системы функционируют эффективно.

Взаимодействие управленческой и бюджетной систем
включает двухуровневую систему контроля.
Это особенно важно, т.к.
контролирующая функция является для бюджетирования одной из основных.
От нее во многом зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

143
[стр. 110]

110 бюджетных показателей разрабатывать систему квартальных бюджетов, а в рамках квартальных бюджетов систему месячных бюджетов.
Если же предприятием составлялся трехили пятилетний план, то процесс бюджетирования удлиняется появляется дополнительное звено: на основе показателей
трехлетнего плана (или пятилетнего) определяются показатели годового бюджета, и затем вся приведенная выше цепочка повторяется.
Вследствие того, что бюджетирование является постоянно функционирующим
процессОхМ, его необходимо встроить в общую систему управления.
Только в этом случает оно будет постоянно участвовать в управленческих воздействиях и в то же время само подвергаться таковым.
Процесс бюджетирования как часть системы управления в общем виде представлен на предлагаемой автором схеме (рис.

3.5).
Взаимодействие управленческой и бюджетной систем
происходит в рамках предварительно разработанного
хмеханизма внедрения системы бюджетирования.
При этом
сначала разрабатываются бюджеты на уровне отдельных подразделений (дочерних фирм), а затем происходит их слияние и определение показателей операционных и финансовых бюджетов на уровне предприятия в целом.
Функционирование бюджетной системы происходит в рамках управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По окончании бюджетного цикла бюджеты должны быть выполнены при безусловном достижении цели.
В этом случае достигаются не только запланированные бюджетные показатели, но и заданная целевая эффективность управленческая, и бюджетная системы функционируют эффективно.

Взаихмодействие управленческой и бюджетной систем включает двухуровневую систему контроля.
Это особенно важно, т.к.
контролирующая функция является для бюджетирования одной из основных.
От нее во многом зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

[Back]