Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 145]

На нижнем уровне осуществляется оперативный контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений, непосредственно экономическими службами этих подразделений.
В результате контролируются как сводные, так и функциональные бюджеты.
На верхнем уровне контролируются бюджеты всех структурных подразделений, комплексные, финансовые бюджеты.
Для обеспечения решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить:
оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений; разработку мероприятий по ликвидации дополнительных (внеплановых) непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа; представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению бюджетов и предложений для оперативной их коррекции.
Качество анализа исполнения бюджетов и его значимость повышает ' расчет финансовых коэффициентов, выполняющих роль наблюдаемых показателей: рентабельность продукции, рентабельность активов, оборачиваемость активов, дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы,
коэффициенты общей, срочной и абсолютной ликвидности.
Каждый показатель предназначается определенному пользователю, который на основании его значения принимает конкретные управленческие решения.
Следует понимать, что контроль исполнения бюджетов и анализ получаемой информации будут невозможны без налаженной системы учета фактических затрат, данных об исполнении бюджетов.
Наиболее приемлемым для использования в системе бюджетирования является комплексный нормативный метод учета.

Учетные данные должны быть унифицированы.
Унификация подразумевает единые стандарты как расчета, так и структуризации учетных
дан145
[стр. 112]

112 На нижнем уровне осуществляется оперативный контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений, непосредственно экономическими службами этих подразделений.
В результате контролируются как сводные, так и функциональные бюджеты.
На верхнем уровне контролируются бюджеты всех структурных подразделений, комплексные, финансовые бюджеты.
Для обеспечения решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить:
оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений;разработку мероприятий по ликвидации дополнительных (внеплановых) непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа;представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению бюджетов и предложений для оперативной их коррекции.
Качество анализа исполнения бюджетов и его значимость повышает расчет финансовых коэффициентов, выполняющих роль наблюдаемых показателей: рентабельность продукции, рентабельность активов, оборачиваемость активов, дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы,
а также коэффициенты общей, срочной и абсолютной ликвидности.
Каждый показатель предназначается определенному пользователю, который на основании его значения принимает конкретные управленческие решения.
Следует понимать, что контроль исполнения бюджетов и анализ получаемой информации будут невозможны без налаженной системы учета фактических затрат, данных об исполнении бюджетов.
Наиболее приемлемым для использования в системе бюджетирования является комплексный нормативный метод учета.


[стр.,113]

113 Учетные данные должны быть унифицированы.
Унификация подразумевает единые стандарты как расчета, так и структуризации учетных
данных.
Так, например, если учет заготовления материалов в бухгалтерии ведется но фактурным ценам с выделением НДС по приобретенным ценностям на отдельный счет, то служба снабжения должны вести учет закупок материальных ресурсов аналогичным образом.
Если бухгалтерия ведет учет реализации в разрезе видов продукции, то служба коммерческого директора должна поступать так же, а не учитывать данные в разрезе покупателей.
Для организации учета используются: законодательно установленный План счетов бухгалтерского учета, индивидуальные для предприятия субсчета (аналитические счета), карточки учета материальных ресурсов, отчеты об исполнении бюджетов и др.
Основные информационные потоки, образующиеся в рамках функционирования системы бюджетирования, изображены на рис.
3.6.
Служба сбыта : — ► Отдел бюджетирования * */ 1 ь дескиеПродажи, комме}: расходы, расчеты ко реализованной Продукции (услугам) Производственные подразделения (дочерние и зависимые общества) Производственные, цеховые общезаводские, специальные расходы Бухгалтерия Административные и технические службы о-технических ы по закупкам Движение денежных средств, расчеты, кредиты и займы, финансовые вложения Финансово-экономические службы косвенные информационные связи Рис.
3.6.
Информационные потоки в системе бюджетирования.

[Back]