|
учет отклонений коммерческих расходов и списание их на себестоимость реализованной продукции, определение финансового результата от реализации продукции (услуг), прочей реализации и внереализационных операций. На основании полученных данных принимаются управленческие решения по разработке и корректировке коммерческой политики предприятия. 5. Расчеты с покупателями. Учет полученных авансов и дебиторской задолженности. На основании полученных данных принимаются решения по управлению дебиторской задолженностью. 6. Расчеты с поставщиками. Учет полученных авансов и кредиторской задолженности. На основании полученных данных принимаются решения по управлению кредиторской задолженностью. 7. Налоги. Учет НДС по приобретенным ценностям, а также причитающегося к получению от покупателей и заказчиков, списание НДС, учет перечисленных в бюджет сумм НДС, учет начисленных и перечисленных в бюджет сумм других налогов (в том числе налога на прибыль). По результатам исполнения бюджетов руководство предприятия разрабатывает также мероприятия по стимулированию персонала, направленные в итоге на повышение заинтересованности рабочих и служащих в выполнении заданных показателей. Таким образом, система бюджетирования включается в обилую систему управления компанией, является ее частью, способствует оптимизации процесса принятия управленческих решений и результатов производственно-хозяйственной деятельности. В приведенной выше схеме управления процессом бюджетирования прослеживается также обратная связь: результаты функционирования бюджетной системы оказывают влияние на цели, задачи, стратегию развития предприятия, и соответственно, на разработку новых бюджетов, дальнейшую работу системы бюджетирования. При внедрении системы бюджетирования предприятие может столкнуться с рядом трудностей. 148 |
115 транспортно-заготовительным, складским расходам, формирование фактической производственной себестоимости. На основании полученных данных принимаются управленческие решения по формированию себестоимости продукции и услуг, выявлению причин отклонений фактических затрат от запланированных, поиску резервов ее снижения, регулированию отдельных видов затрат. 4. Реализация. В течение бюджетного периода: учет коммерческих расходов, распределение их по видам реализуемой продукции (услуг), отражение выручки по факту реализации, учет выручки от прочей реализации и внереализационных доходов и расходов. По окончании бюджетного периода: учет отклонений коммерческих расходов и списание их на себестоимость реализованной продукции, определение финансового результата от реализации продукции (услуг), прочей реализации и внереализационных операций. На основании полученных данных принимаются управленческие решения по разработке и корректировке коммерческой политики предприятия. 5. Расчеты с покупателями. Учет полученных авансов и дебиторской задолженности. На основании полученных данных принимаются решения по управлению дебиторской задолженностью. 6. Расчеты с поставщиками. Учет полученных авансов и кредиторской задолженности. На основании полученных данных принимаются решения по управлению кредиторской задолженностью. 7. Налоги. Учет НДС по приобретенным ценностям, а также причитающегося к получению от покупателей и заказчиков, списание НДС, учет перечисленных в бюджет сумм НДС, учет начисленных и перечисленных в бюджет сумм других налогов (в том числе налога на прибыль). 116 По результатам исполнения бюджетов руководство предприятия разрабатывает также мероприятия по стимулированию персонала, направленные в итоге на повышение заинтересованности рабочих и служащих в выполнении заданных показателей. Таким образом, система бюджетирования включается в общую систему управления компанией, является ее частью, способствует оптимизации процесса принятия управленческих решений и результатов производственнохозяйственной деятельности. В приведенной выше схеме управления процессом бюджетирования прослеживается также обратная связь: результаты функционирования бюджетной системы оказывают влияние на цели, задачи, стратегию развития предприятия, и соответственно, на разработку новых бюджетов, дальнейшую работу системы бюджетирования. При внедрении системы бюджетирования предприятие может столкнуться с рядом трудностей. Во-первых, планирование и отчетность часто входят в компетенцию разных служб, что может привести к несовершенству информационного обеспечения процесса бюджетирования, конфликтам внутри организации. Во-вторых, бюджетирование интегрировано с коммерческой службой, что также может стать основой для конфликта внутри организации, т.к. введение бюджетирования повышает требования к коммерческой службе, уровню ее аналитической работы, прогнозированию параметров, влияющих на объем сбыта и, в конечном итоге, на финансовые результаты. В-третьих, при введении бюджетирования могут возникнуть трудности, связанные с организацией систехмы контроля. Предприятие само выбирает любое основание признания доходов и расходов, кажущееся ему разу*мным для отражения реальной картины. В-четвертых, процесс бюджетирования хможет занимать слишком много времени вследствие несвоевременного обеспечения конечных пользователей формами бюджета, растянутого во времени сбора отчетной документации, |