|
дить регулярный анализ того, какие отклонения не позволили предприятию достичь необходимого финансового результата. Эти данные служат основой для принятия управленческих решений. Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия система бюджетирования должна сопровождаться системой стимулирования персонала (в зависимости от достигнутых бюджетных показателей), что повысит уровень мотивации сотрудников. В связи с тем, что от степени эффективности системы бюджетирования напрямую зависит эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность, важной методической задачей является разработка методика оценки экономической эффективности системы бюджетирования. 2.6. Методика оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии Эффективность системы бюджетирования напрямую связана с эффективностью деятельности предприятия, которую нужно рассматривать как сочетание целевой и внутренней эффективности. Целевая эффективность достигается, если полученный результат соответствует поставленным целям как по отдельным подразделениям, так и по предприятию в целом. Внутреннюю эффективность следует понимать как экономию бюджетных средств при безусловном достижении цели. Показатели эффективности являются также инструментами мониторинга текущего состояния предприятия, результативности внедрения и использования бюджетирования. Внедрение бюджетирования только тогда можно считать оправданным, когда полученный в результате положительный эффект превзойдет затраты, необходимые для создания этой системы. Стоимость системы бюджетирования (затраты на ее организацию, внедрение и эксплуатацию) определяется за152 |
124 Внедрение системы бюджетирования приносит и косвенные выгоды работникам предприятия: при исполнении бюджетных заданий создаются условия для кадровой стабильности и сохранности рабочих мест, руководители ЦФУ могут стимулироваться возможностями карьерного роста в зависимости от степени выполнения их структурными подразделениями бюджетных показателей. Введение системы бюджетирования может сопровождаться ростом числа работников управленческого персонала, а также увеличением объема выполняемых функций некоторых служащих, что требует мер по их дополнительному стимулированию в виде увеличения заработной платы. Это несколько снижает эффект от внедренной системы бюджетирования. Однако если руководство предприятия не будет допускать опережающего роста оплаты труда работников, задействованных в бюджетном процессе, по сравнению с приростом прибыли, который дает рассматриваемая система, она будет эффективной. Как следует из вышеизложенного, система бюджетирования становится важной частью управленческого процесса предприятия. Внедрение бюджетирования позволяет планировать финансовую деятельность компании в разрезе бюджетных статей с учетом поставленных целей, и при наличии эффективной системы контроллинга как части бюджетной системы проводить регулярный анализ того, какие отклонения не позволили предприятию достичь необходимого финансового результата. Эти данные служат основой для принятия управленческих решений. Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия система бюджетирования должна сопровождаться системой стимулирования персонала (в зависимости от достигнутых бюджетных показателей), что повысит уровень мотивации сотрудников. В связи с тем, что от степени эффективности системы бюджетирования напрямую зависит эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность, важной методической 12$ задачей является разработка схемы оценки экономической эффективности системы бюджетирования. 3.2. Оценка экономической эффект»!вности менеджмента на основе бюджетирования Эффективность системы бюджетирования напрямую связана с эффективностью деятельности предприятия, которую нужно рассматривать как сочетание целевой и внутренней эффективности. Целевая эффективность достигается, если полученный результат соответствует поставленным целям как по отдельным подразделениям, так и по предприятию в целом. Внутреннюю эффективность следует понимать как экономию бюджетных средств при безусловном достижении цели. Показатели эффективности являются также инструментами мониторинга текущего состояния предприятия, результативности внедрения и использования бюджетирования. Внедрение бюджетирования только тогда можно считать оправданным, когда полученный в результате положительный эффект превзойдет затраты, необходимые для создания этой системы. Стоимость системы бюджетирования (затраты на ее организацию, внедрение и эксплуатацию) определяется затратами рабочего времени в данном периоде, связанными с техническими средствами и информационным обеспечением бюджетной системы и разработкой бюджетов, а также использованием дополнительных материальнотехнических ресурсов. При оценке рабочего времени каждого сотрудника, участвующего в процессе бюджетирования, необходимо учитывать следующие виды затрат: заработная плата, сопутствующие налоги, амортизация оборудования, которое он использует, вмененные затраты (например, проценты на отвлеченные из оборота средства), социальные выплаты, затраты на персонал, напрямую обслуживающий данного сотрудника и т.п., рассчитав их на год и помесячно. Такой расчет проводится по всем служащим аппарата бюджетирования. |