Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 153]

тратами рабочего времени в данном периоде, связанными с техническими средствами и информационным обеспечением бюджетной системы и разработкой бюджетов, а также использованием дополнительных материальнотехнических ресурсов.
При оценке рабочего времени каждого сотрудника, участвующего в процессе бюджетирования, необходимо учитывать следующие виды затрат: заработная плата, сопутствующие налоги, амортизация оборудования, которое он использует, вмененные затраты (например, проценты на отвлеченные из оборота средства), социальные выплаты, затраты на персонал, напрямую обслуживающий данного сотрудника и т.п., рассчитав их на год и помесячно.
Такой расчет проводится по всем служащим аппарата бюджетирования.

Суммированием полученных данных определяются общие затраты на внедрение и обслуживание бюджетирования в целом на предприятии.
Если же работник выполняет функции, связанные с бюджетной системой, как дополнительные, то к указанным выше затратам добавляется прибавка к заработной плате, которую он получает за эту работу.

По мнению автора, оценка эффективности системы бюджетирования должна быть основана на определении прироста балансовой прибыли за счет снижения себестоимости продукции, увеличения ее объемов (т.к.
за счет первого фактора уменьшается знаменатель дроби, определяющей величину нормы прибыли, а за счет их обоих увеличивается ее числитель, что является показателем увеличения эффективности деятельности предприятия, а значит и системы бюджетирования).
Само же снижение себестоимости происходит, главным образом, за счет усиления контроля над расходованием денежных средств, уменьшения непроизводительных расходов, снижения ненормативных запасов сырья, материалов, порчи материалов и т.п., т.е.
в данном случае оценивается внутренняя эффективность предприятия, степень ее увеличения.
Прирост балансовой прибыли
(АПпстат) за счет снижения себестоимости продукции и увеличения ее объемов без учета фактора времени (этот вопрос будет рассмотрен ниже) автор предлагает определять как 153
[стр. 37]

37 По мнению автора, оценка эффективности системы бюджетирования должна быть основана на определении прироста балансовой прибыли за счет снижения себестоимости' продукции, увеличения ее объемов (т.к.
за счет первого фактора уменьшается знаменатель дроби, определяющей величину нормы прибыли, а за счет их обоих увеличивается ее числитель, что является показателем увеличения эффективности деятельности предприятия, а значит и системы бюджетирования).
Само же снижение себестоимости происходит, главным образом, за счет усиления контроля над расходованием денежных средств, уменьшения непроизводительных расходов, снижения ненормативных запасов сырья, материалов, порчи материалов и т.п.
Т.е.
в данном случае оценивается внутренняя эффективность предприятия, степень ее увеличения.
Прирост балансовой прибыли
(ДППСТЭТ) за счет снижения себестоимости продукции и увеличения ее объемов без учета фактора времени (этот вопрос будет рассмотрен ниже) автор предлагает определять как ЛПпстат = (805п) + Л(}п * (П0/Оо), (1.2) где 5о себестоимость продукции до внедрения системы бюджетирования, тыс.руб.; 8П себестоимость продукции после внедрения системы бюджетирования, тыс.руб.; (}о объем продукции, производимой до внедрения системы бюджетирования, тыс.руб.
(в оптовых ценах); Д()п — изменение объемов продукции после внедрения системы бюджетирования, тыс.руб.
(в оптовых ценах); П0 объем прибыли до внедрения системы бюджетирования, тыс.руб.; п — текущий период, в течение которого внедряется система бюджетирования.
В приведенной выше формуле, основанной на методике факторного анализа, первое слагаемое показывает прирост прибыли за счет снижения себестоимости продукции, а второе слагаемое изменение прибыли за счет изменения объемов реализации.
Причем, предполагается, что никакие другие инновации, кроме внедрения бюджетирования не проводились.
Но поскольку показатели себестоимости меньше подвержены влиянию

[стр.,125]

12$ задачей является разработка схемы оценки экономической эффективности системы бюджетирования.
3.2.
Оценка экономической эффект»!вности менеджмента на основе бюджетирования Эффективность системы бюджетирования напрямую связана с эффективностью деятельности предприятия, которую нужно рассматривать как сочетание целевой и внутренней эффективности.
Целевая эффективность достигается, если полученный результат соответствует поставленным целям как по отдельным подразделениям, так и по предприятию в целом.
Внутреннюю эффективность следует понимать как экономию бюджетных средств при безусловном достижении цели.
Показатели эффективности являются также инструментами мониторинга текущего состояния предприятия, результативности внедрения и использования бюджетирования.
Внедрение бюджетирования только тогда можно считать оправданным, когда полученный в результате положительный эффект превзойдет затраты, необходимые для создания этой системы.
Стоимость системы бюджетирования (затраты на ее организацию, внедрение и эксплуатацию) определяется затратами рабочего времени в данном периоде, связанными с техническими средствами и информационным обеспечением бюджетной системы и разработкой бюджетов, а также использованием дополнительных материальнотехнических ресурсов.
При оценке рабочего времени каждого сотрудника, участвующего в процессе бюджетирования, необходимо учитывать следующие виды затрат: заработная плата, сопутствующие налоги, амортизация оборудования, которое он использует, вмененные затраты (например, проценты на отвлеченные из оборота средства), социальные выплаты, затраты на персонал, напрямую обслуживающий данного сотрудника и т.п., рассчитав их на год и помесячно.
Такой расчет проводится по всем служащим аппарата бюджетирования.


[стр.,126]

126 Сухммированием полученных данных определяются общие затраты на внедрение и обслуживание бюджетирования в целом на предприятии.
Если же работник выполняет функции, связанные с бюджетной системой, как дополнительные, то к указанным выше затратам добавляется прибавка к заработной плате, которую он получает за эту работу.

Оценку эффективности внедрения системы бюджетирования предлагается проводить на основе методики, изложенной в § 1.3 (формулы 1.2 1.9> По оценкам специалистов [85, 88, 123, 155] внедрение бюджетирование позволяет увеличить объемы реализованной продукции на 10-20%, снизить себестоимость на 5-7%.
Поэтому для иллюстрации применения предлагаемой методики рассмотрим ситуационный пример.
Предположим, что в результате внедрения бюджетирования в ОАО «НСРЗ» на данном предприятии произойдет снижение себестоимости производимой продукции и услуг на 5% и увеличение объемов реализации на 10%.
В этом случае прирост балансовой прибыли (ДПпсгат) составит: ЛПпстат = (140,5 млн.руб.
133,5 млн.руб.) + 15,2 млн.руб.
* (7,0 млн.руб.
/ 140,5 млн.руб.) = 7,8 млн.руб.
Внедрение бюджетирования в систему управления займет 12 месяцев.
Тогда, исходя из годовой нормы дисконта в 15%, получим, что ценность внедрения системы бюджетирования равна: Цп = 7,8 млн.руб.
/ 1,15 = 6,8 млн.руб.
Расходы на внедрение системы бюджетирования с учетом стоимости рабочего времени сотрудников, задействованных в бюджетном процессе, программного обеспечения, составит по расчетам 1,5 млн.руб.
Тогда 3 кум п= 1*5 млн.руб.
/ 1,15 = 1,3 млн.руб.
Модифицированная приростная рентабельность затрат равна р загр мол (п) = 6,8 млн.руб.
/ 1,3 млн.руб.
= 5,2 млн.руб.
Влияние системы бюджетирования на общую рентабельность предприятия определяется следующим образом:

[Back]