|
По оценкам специалистов [79, 85, 53] внедрение бюджетирование позволяет увеличить объемы реализованной продукции на 10-20%, снизить себестоимость на 5-7%. Поэтому для иллюстрации применения предлагаемой методики рассмотрим ситуационный пример. Предположим, что в результате внедрения бюджетирования на предприятии произойдет снижение себестоимости производимой продукции и услуг на 5% и увеличение объемов реализации на 10%). В этом случае прирост балансовой прибыли (АПпсгат) составит: ЛПцстат = (140,5 млн.руб. 133,5 млн.руб.) + 15,2 млн.руб. • (7,0 млн.руб. /140,5 млн.руб.) = 7,8 млн.руб. Внедрение бюджетирования в систему управления займет 12 месяцев. Тогда, исходя из годовой нормы дисконта в 15%>, получим, что ценность внедрения системы бюджетирования равна: Цп = 7,8 млн.руб. /1,15 = 6,8 млн. руб. Расходы на внедрение системы бюджетирования с учетом стоимости рабочего времени сотрудников, задействованных в бюджетном процессе, программного обеспечения, составит по расчетам 1,5 млн.руб. Тогда 3Кумп = 1,5 млн.руб. /1,15 = 1,3 млн.руб. Модифицированная приростная рентабельность затрат равна Р шрмод (п)= 6,8 млн.руб. /1,3 млн.руб. = 5,2 млн.руб. Влияние системы бюджетирования на общую рентабельность предприятия определяется следующим образом: Г 11,3 + 6,8 11,3 ) АК=ч * 100%= 7,5% 113,3 +1,8+ 2,8*(133,5/140,5) 140,5 + 2,8] Отдельной проблемой является оценка эффективности действующей системы бюджетирования. Она представляет собой весьма сложную задачу: с одной стороны система бюджетирования влияет на работу всего предприятия, а с другой уже в ходе ее функционирования, когда прошло достаточно много времени со дня ее внедрения, систему бюджетирования трудно непосредственно связать с определенной долей прибыли, полученной от произ158 |
126 Сухммированием полученных данных определяются общие затраты на внедрение и обслуживание бюджетирования в целом на предприятии. Если же работник выполняет функции, связанные с бюджетной системой, как дополнительные, то к указанным выше затратам добавляется прибавка к заработной плате, которую он получает за эту работу. Оценку эффективности внедрения системы бюджетирования предлагается проводить на основе методики, изложенной в § 1.3 (формулы 1.2 1.9> По оценкам специалистов [85, 88, 123, 155] внедрение бюджетирование позволяет увеличить объемы реализованной продукции на 10-20%, снизить себестоимость на 5-7%. Поэтому для иллюстрации применения предлагаемой методики рассмотрим ситуационный пример. Предположим, что в результате внедрения бюджетирования в ОАО «НСРЗ» на данном предприятии произойдет снижение себестоимости производимой продукции и услуг на 5% и увеличение объемов реализации на 10%. В этом случае прирост балансовой прибыли (ДПпсгат) составит: ЛПпстат = (140,5 млн.руб. 133,5 млн.руб.) + 15,2 млн.руб. * (7,0 млн.руб. / 140,5 млн.руб.) = 7,8 млн.руб. Внедрение бюджетирования в систему управления займет 12 месяцев. Тогда, исходя из годовой нормы дисконта в 15%, получим, что ценность внедрения системы бюджетирования равна: Цп = 7,8 млн.руб. / 1,15 = 6,8 млн.руб. Расходы на внедрение системы бюджетирования с учетом стоимости рабочего времени сотрудников, задействованных в бюджетном процессе, программного обеспечения, составит по расчетам 1,5 млн.руб. Тогда 3 кум п= 1*5 млн.руб. / 1,15 = 1,3 млн.руб. Модифицированная приростная рентабельность затрат равна р загр мол (п) = 6,8 млн.руб. / 1,3 млн.руб. = 5,2 млн.руб. Влияние системы бюджетирования на общую рентабельность предприятия определяется следующим образом: г 11,3 + 6,8 11,3 127 л дк = * 100%= 7,5% V. 113,3 + 1,8 + 2,8*(133,5/140,5) 140,5 +2,8 _У Отдельной проблемой является оценка эффективности действующей системы бюджетирования. Она представляет собой весьма сложную задачу: с одной стороны система бюджетирования влияет на работу всего предприятия, а с другой уже в ходе ее функционирования, когда прошло достаточно много времени со дня ее внедрения, систему бюджетирования трудно непосредственно связать с определенной долей прибыли, полученной от производственно-хозяйственной деятельности. При этом следует учитывать, что методы оценки эффективности системы бюджетирования должны быть аналитическими, а показатели удобными для применения на судостроительных и судоремонтных предприятиях, т.е. несложными в расчетах, данные для которых можно получать регулярно и без каких-либо затруднений и дополнительных усилий. По мнению автора, для оценки эффективности системы действующей системы бюджетирования в качестве оперативного может быть использован метод экспертной оценки на основе таблиц оценочных критериев, предлагаемых автором, где каждый применяемый показатель оценивается определенным баллом. Принципиальное значение имеет количество и номенклатура применяемых для оценки показателей, поскольку для объективной оценки эффективности действующей системы бюджетирования требуется максимально расширить количество используемых показателей, однако это делает методику излишне громоздкой и неудобной в ходе практической реализации. Следует также помнить, что система бюджетирования оказывает непосредственное влияние на все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и при этом является частью системы управления. Учитывая разработки ряда ученых в области оценки эффективности управленческой деятельности вообще и планирования в частности, [34, 64, 65, |