|
водственн о-хозяй ствен но й деятельности. При этом следует учитывать, что методы оценки эффективности системы бюджетирования должны быть аналитическими, а показатели удобными для применения на промышленных предприятиях, т.е. несложными в расчетах, данные для которых можно получать регулярно и без каких-либо затруднений и дополнительных усилий. По мнению автора, для оценки эффективности системы действующей системы бюджетирования в качестве оперативного может быть использован метод экспертной оценки на основе таблиц оценочных критериев, предлагаемых автором, где каждый применяемый показатель оценивается определенным баллом. Принципиальное значение имеет количество и номенклатура применяемых для оценки показателей, поскольку для объективной оценки эффективности действующей системы бюджетирования требуется максимально расширить количество используемых показателей, однако это делает методику излишне громоздкой и неудобной в ходе практической реализации. Следует также помнить, что система бюджетирования оказывает непосредственное влияние на все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и при этом является частью системы управления. Учитывая разработки ряда ученых в области оценки эффективности управленческой деятельности вообще и планирования в частности, [42, 95, 101], а также особенности функционирования промышленных предприятий, автор считает, что для качественной и количественной оценки эффективности действующей системы бюджетирования необходимо учитывать значения ряда финансово-аналитических показателей (коэффициентов), рассчитываемых на определенный момент времени (по итогам бюджетного периода). Часть этих коэффициентов (1 и 2) непосредственно характеризует эффективность системы бюджетирования, часть (3-8) результаты деятельности предприятия в целом (рентабельность, деловую активность финансовую устойчивость и надежность). Эго связано с тем, что система бюд159 |
г 11,3 + 6,8 11,3 127 л дк = * 100%= 7,5% V. 113,3 + 1,8 + 2,8*(133,5/140,5) 140,5 +2,8 _У Отдельной проблемой является оценка эффективности действующей системы бюджетирования. Она представляет собой весьма сложную задачу: с одной стороны система бюджетирования влияет на работу всего предприятия, а с другой уже в ходе ее функционирования, когда прошло достаточно много времени со дня ее внедрения, систему бюджетирования трудно непосредственно связать с определенной долей прибыли, полученной от производственно-хозяйственной деятельности. При этом следует учитывать, что методы оценки эффективности системы бюджетирования должны быть аналитическими, а показатели удобными для применения на судостроительных и судоремонтных предприятиях, т.е. несложными в расчетах, данные для которых можно получать регулярно и без каких-либо затруднений и дополнительных усилий. По мнению автора, для оценки эффективности системы действующей системы бюджетирования в качестве оперативного может быть использован метод экспертной оценки на основе таблиц оценочных критериев, предлагаемых автором, где каждый применяемый показатель оценивается определенным баллом. Принципиальное значение имеет количество и номенклатура применяемых для оценки показателей, поскольку для объективной оценки эффективности действующей системы бюджетирования требуется максимально расширить количество используемых показателей, однако это делает методику излишне громоздкой и неудобной в ходе практической реализации. Следует также помнить, что система бюджетирования оказывает непосредственное влияние на все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и при этом является частью системы управления. Учитывая разработки ряда ученых в области оценки эффективности управленческой деятельности вообще и планирования в частности, [34, 64, 65, 128 106, 113, 121], а также особенности функционирования судоремонтных предприятий, автор считает, что для качественной и количественной оценки эффективности действующей системы бюджетирования необходимо учитывать значения ряда финансово-аналитических показателей (коэффициентов), рассчитываемых на определенный момент време!ш (по шопам бюджетного периода). Часть этих коэффициентов (№ 1 и 2) непосредственно характеризует эффективность системы бюджетирования, часть (№ 3-8) результаты деятельности предприятия в целом (рентабельность, деловую активность финансовую устойчивость и надежность). Это связано»с тем, что система бюджетирования оказывает влияние на все аспекты работы компании: производственные, финансовые, управленческие и др. Следовательно, эффективность работы предприятия подтверждает эффективность работы системы бюджетирования. К указанным коэффициентам можно отнести следующие: 1) Общая результативность бюджетной деятельности = Чистая прибыль / Затраты на бюджетирование; 2) Результативность системы бюджетирования в управлении производством и реализацией продукции — Объем реализации продукции / Затраты на бюджетирование; 3) Рентабельность продукции = Чистая прибыль / Себестоимость реализованной продукции; 4) Оборачиваемость запасов = Себестоимость реализованной продукции / Среднегодовая стоимость материально-производственных запасов; 5) Оборачиваемость дебиторской задолженности = Себестоимость реализованной продукции / Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности; 6) Коэффициент зависимости по капиталу = Заемный капитал / Собственный капитал; |