|
ший ранг будем присваивать объекту (показателю), получившему наибольшую сумму рангов, и наоборот, объекту (показателю), получившему наименьшую сумму рангов, будем присваивать самый низкий ранг. Остальные объекты упорядочим в соответствии со значением суммы рангов относительно объекта, которому присваивается первый ранг. Метод ранжирования редко используется в «чистом виде». Чаще всего он сочетается с методом непосредственной оценки. Метод непосредственной оценки состоит в том, что диапазон изменения какой-либо качественной переменной разбивается на несколько интервалов, каждому из которых присваивается определенная оценка (балл). Задача эксперта заключается в помещении каждого из рассматриваемых объектов (в данном случае финансовых коэффициентов) в определенный оценочный интервал в соответствии с предположениями эксперта об их значимости. В качестве экспертов могут выступить руководители, работники финансово-экономических служб предприятия и/или консультанты финансовых компаний. Точность оценки зависит от числа экспертов в группе. Уменьшение числа экспертов ведет к снижению точности, поскольку на групповую оценку излишнее влияние оказывает оценка каждого из экспертов. В то же время при очень большом числе экспертов становится сложнее выявить их согласованное мнение из-за уменьшения роли тех суждений, которые, хотя и отличаются от мнения большинства, однако далеко не всегда оказываются ошибочными. Минимально допустимое число экспертов -10-12 человек [14]. В случае анализа эффективности системы бюджетирования, когда группа, состоящая из нескольких экспертов, оценивает ряд факторов (показателей), причем, у каждого из экспертов имеется своя шкала предпочтений, для нахождения веса каждого фактора может быть рекомендована следующая методика: 1. Составляется матрица «эксперты-показатели», в которой проставляются полученные от каждого эксперта оценки значимости факторов но шкале от I до 20. 163 |
131 одинаковые ранги, присваивают стандартизированный ранг, значение которого представляет среднее суммы мест, поделенных между объектами с одинаковыми рангами. Таким образом, сумма рангов 8^, полученная в результате ранжирования п объектов, будет равна сумме чисел натурального ряда, т.е. п 5н = 1х; = п(П+1)/2 (3.1) 1=1 Когда ранжирование производится несколькими (ш) экспертами, обычно сначала для каждого объекта подсчитывают сумму рангов п ш 5г1&ч, (3.2) 1=1 ^1 полученную от всех экспертов, а затем исходя из этой величины, устанавливают результирующий ранг для каждого объекта. Наивысший ранг будем присваивать объекту (показателю), получившему наибольшую сумму рангов, и наоборот, объекту (показателю), получившему наименьшую сумму рангов, будем присваивать самый низкий ранг. Остальные объекты упорядочим в соответствии со значением суммы рангов относительно объекта, которому присваивается первый ранг. Метод ранжирования редко используется в «чистом виде». Чаще всего он сочетается с методом непосредственной оценки. Метод непосредственной оценки состоит в том, что диапазон изменения какой-либо качественной переменной разбивается на несколько интервалов, каждому из которых присваивается определенная оценка (балл). Задача эксперта заключается в помещении каждого из рассматриваемых объектов (в данном случае финансовых коэффициентов) в определенный оценочный интервал в соответствии с предположениями эксперта об их значимости. В качестве экспертов могут выступить руководители, работники финансово-экономических служб предприятия и/или консультанты финансовых компаний. Точность оценки зависит от числа экспертов в группе. Уменьшение числа экспертов ведет к снижению точности, поскольку на 132 групповую оценку излишнее влияние оказывает оценка каждого из экспертов. В то же время при очень большом числе экспертов становится сложнее выявить их согласованное мнение из-за уменьшения роли тех суждений, которые, хотя и отличаются от мнения большинства, однако далеко не всегда оказываются ошибочными. Минимально допустимое число экспертов 10-12 человек [9]. В случае анализа эффективности системы бюджетирования, когда группа, состоящая из нескольких экспертов, оценивает ряд факторов (показателей), причем, у каждого из экспертов имеется своя шкала предпочтений, для нахождения веса каждого фактора может быть рекомендована следующая методика: 1. Составляется матрица «эксперты-показатели», в которой проставляются полученные от каждого эксперта оценки значимости факторов по шкале от 1 до 20. 2. Рассчитывается относительная значимость (\Уу) всех факторов в отдельности для каждого эксперта. С этой целью оценки, полученные от каждого эксперта, суммируются (по горизонтали), а затем нормируются. 3. Вычисляется усредненная оценка \Ут, данная всеми экспертами каждому фактору. Для этого нормированные оценки, полученные на предыдущем этапе, суммируются (по вертикали), а затем рассчитывается средняя арифметическая для каждого фактора. Оценка значимости факторов (финансово-аналитических коэффициентов) для расчета эффективности бюджетной системы производится один раз, ее результаты затем используются на протяжении длительного периода времени до тех пор, пока существенно не изменится направление деятельности предприятия. Окончательная оценка эффективности действующей системы бюджетирования вычисляется следующим образом: 8 Эб = Е\У*К„ 1=1 (3.3) |