|
2. Рассчитывается относительная значимость (\Уу) всех факторов в отдельности для каждого эксперта. С этой целью оценки, полученные от каждого эксперта, суммируются (по горизонтали), а затем нормируются. 3. Вычисляется усредненная оценка "\Ут, данная всеми экспертами каждому фактору. Для этого нормированные оценки, полученные на предыдущем этапе, суммируются (по вертикали), а затем рассчитывается средняя арифметическая для каждого фактора. Оценка значимости факторов (финансово-аналитических коэффициентов) для расчета эффективности бюджетной системы производится один раз, ее результаты затем используются на протяжении длительного периода времени до тех пор, пока существенно не изменится направление деятельности предприятия. Окончательная оценка эффективности действующей системы бюджетирования вычисляется следующим образом: 1=1 где XV; коэффициент весомости показателя, К,оценка показателя в соответствии с принятой шкалой, Чем ближе значение Э6 к единице, тем более эффективной является система бюджетирования. С учетом исследований ряда специалистов [26, 32, 57, 65, 95], автор предлагает следующую шкалу оценки эффективности системы бюджетирования: > Эб = 1 0,75 эффективность системы бюджетирования высокая, что способствует финансовой устойчивости предприятия, его высокой рентабельности и платежеспособности; > Эб = 0,74 0,5 эффективность системы бюджетирования удовлетворительная, рентабельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия также находятся на удовлетворительном уровне; > Эб = 0,25 0,49 эффективность системы бюджетирования низкая, 164 |
132 групповую оценку излишнее влияние оказывает оценка каждого из экспертов. В то же время при очень большом числе экспертов становится сложнее выявить их согласованное мнение из-за уменьшения роли тех суждений, которые, хотя и отличаются от мнения большинства, однако далеко не всегда оказываются ошибочными. Минимально допустимое число экспертов 10-12 человек [9]. В случае анализа эффективности системы бюджетирования, когда группа, состоящая из нескольких экспертов, оценивает ряд факторов (показателей), причем, у каждого из экспертов имеется своя шкала предпочтений, для нахождения веса каждого фактора может быть рекомендована следующая методика: 1. Составляется матрица «эксперты-показатели», в которой проставляются полученные от каждого эксперта оценки значимости факторов по шкале от 1 до 20. 2. Рассчитывается относительная значимость (\Уу) всех факторов в отдельности для каждого эксперта. С этой целью оценки, полученные от каждого эксперта, суммируются (по горизонтали), а затем нормируются. 3. Вычисляется усредненная оценка \Ут, данная всеми экспертами каждому фактору. Для этого нормированные оценки, полученные на предыдущем этапе, суммируются (по вертикали), а затем рассчитывается средняя арифметическая для каждого фактора. Оценка значимости факторов (финансово-аналитических коэффициентов) для расчета эффективности бюджетной системы производится один раз, ее результаты затем используются на протяжении длительного периода времени до тех пор, пока существенно не изменится направление деятельности предприятия. Окончательная оценка эффективности действующей системы бюджетирования вычисляется следующим образом: 8 Эб = Е\У*К„ 1=1 (3.3) 133 где XV, коэффициент весомости показателя, К, оценка показателя в соответствии с принятой шкалой. Чем ближе значение Эб к единице, тем более эффективной является система бюджетирования. С учетом исследований ряда специалистов [27, 28, 34, 53, 64, 66, 106], автор предлагает следующую шкалу оценки эффективности системы бюджетирования: ■ Эо = 1 0,75 эффективность системы бюджетирования высокая, что способствует финансовой устойчивости предприятия, его высокой рентабельности и платежеспособности; ■ Эб 0,74 ~ 0,5 эффективность системы бюджетирования удовлетворительная, рентабельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия также находятся на удовлетворительном уровне; ■ Эб = 0,25 0,49 эффективность системы бюджетирования низкая, что отрицательно сказывается на результатах производственнохозяйственной деятельности предприятия, его финансовой устойчивости; ■ Эб < 0,24 эффективность системы бюджетирования крайне низкая, предприятие находится в кризисном состоянии. Предложенный методический подход к оценке эффективности системы бюджетирования позволяет учесть комплексное влияние бюджетирования на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность с учетом присущих данному хозяйствующему субъекту особенностей. С помощью данного методического подхода руководство предприятия имеет возможность быстро принимать эффективные управленческие решения. Рассмотрим пример расчета эффективности системы бюджетирования с помощью рассмотренной выше методики. Предположим, нами было привлечено 10 экспертов, определивших значимость финансовых коэффициентов для оценки эффективности работы системы бюджетирования следующим образом (табл. 3.7). |