|
что отрицательно сказывается на результатах производственнохозяйственной деятельности предприятия, его финансовой устойчивости; > Эб < 0,24 эффективность системы бюджетирования крайне низкая, редприятие находится в кризисном состоянии. Предложенный методический подход к оценке эффективности системы бюджетирования позволяет учесть комплексное влияние бюджетирования на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность с учетом присущих данному хозяйствующему субъекту особенностей. С помощью данного методического подхода руководство предприятия имеет возможность быстро принимать эффективные управленческие решения. Рассмотрим пример расчета эффективности системы бюджетирования с помощью рассмотренной выше методики. Предположим, нами было привлечено 10 экспертов, определивших значимость финансовых коэффициентов для оценки эффективности работы системы бюджетирования следующим образом (табл. 2.8). Таблица 2.8 Оценка значимости финансово-аналитических коэффициентов Эксперт Финансово-аналитический коэс )фициент 1 2 3 4 5 6 7 8 1 20 19 13 12 11 6 17 18 2 20 18 12 10 9 7 17 19 3 20 18 10 13 15 8 17 19 4 20 19 13 12 17 7 16 18 5 20 19 13 11 18 5 16 17 6 20 19 12 13 15 6 17 18 7 20 18 11 14 17 7 16 19 8 20 19 10 16 17 6 1$ 18 9 20 19 10 13 18 8 Гб 17 10 20 18 11 14 17 6 16 19 Относительные значимости (\Уу) финансово-аналитических козффи165 циентов равны: |
133 где XV, коэффициент весомости показателя, К, оценка показателя в соответствии с принятой шкалой. Чем ближе значение Эб к единице, тем более эффективной является система бюджетирования. С учетом исследований ряда специалистов [27, 28, 34, 53, 64, 66, 106], автор предлагает следующую шкалу оценки эффективности системы бюджетирования: ■ Эо = 1 0,75 эффективность системы бюджетирования высокая, что способствует финансовой устойчивости предприятия, его высокой рентабельности и платежеспособности; ■ Эб 0,74 ~ 0,5 эффективность системы бюджетирования удовлетворительная, рентабельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия также находятся на удовлетворительном уровне; ■ Эб = 0,25 0,49 эффективность системы бюджетирования низкая, что отрицательно сказывается на результатах производственнохозяйственной деятельности предприятия, его финансовой устойчивости; ■ Эб < 0,24 эффективность системы бюджетирования крайне низкая, предприятие находится в кризисном состоянии. Предложенный методический подход к оценке эффективности системы бюджетирования позволяет учесть комплексное влияние бюджетирования на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность с учетом присущих данному хозяйствующему субъекту особенностей. С помощью данного методического подхода руководство предприятия имеет возможность быстро принимать эффективные управленческие решения. Рассмотрим пример расчета эффективности системы бюджетирования с помощью рассмотренной выше методики. Предположим, нами было привлечено 10 экспертов, определивших значимость финансовых коэффициентов для оценки эффективности работы системы бюджетирования следующим образом (табл. 3.7). |