|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования обоснован ряд выводов и предложений, суть которых сводиться к следующему: 1. Становление рыночных отношений в экономике России, осуществление структурных преобразований на макрои микроуровне кардинально изменило внешние и внутренние условия функционирования современных российских предприятий и потребовало от них поиска новых форм и методов управления. На первый план выдвинулись проблемы обеспечения гибкости и приспособляемости хозяйствующих субъектов к изменчивости экономической среды, выявления и уменьшения негативного влияния рисков, сопровождающих их деятельность, оказания активного воздействия на будущие финансовые результаты. Анализ практического опыта внедрения системы бюджетирования на многих российских предприятиях доказывает, что корректное согласование бюджетирования с другими методами управления организацией существенно повышает его эффективность и эффективность всей системы функционирования хозяйствующего субъекта в целом. 2. После обобщения и анализа рассмотренных точек зрения дано определение понятиям «бюджет» и «бюджетирование». Бюджет следует характеризовать как вид оперативного или текущего плана в стоимостном или натуральном выражении, скоординированный по всем функциям (продажи, производство, формирование финансовых результатов и финансирование) и подразделениям (отделам) хозяйствующего субъекта, балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост капитала и активов, официально утвержденный руководством на определенный период, исполнение которого вменяется в обязанности руководителям всех уровней управления. 169 |
Введение з Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в экономике России, осуществление структурных преобразований на макрои микроуровне кардинально изменило внешние и внутренние условия функционирования современных российских предприятий и потребовало от них поиска новых форм и методов упра&тения. На первый план выдвинулись проблемы обеспечения гибкости и приспособляемости хозяйствующих субъектов к изменчивости экономической среды, выявления и уменьшения негативного влияния рисков, сопровождающих их деятельность, оказания активного воздействия на будущие финансовые результаты. Анализ опыта экономических реформ показал, что возможность рационального решения обозначенных проблем во многом зависит от качества и эффективности применяемых на российских предприятиях форм и методов планирования, которые зачастую не в полной мере соответствуют рыночному хозяйственному механизму, поскольку базируются на традиционном централизованном аппарате планирования. Формируемые планы носят фрагментарный характер, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не соответствуют финансовым возможностям предприятия, что влечет за собой снижение исполнительской дисциплины и ответственности за конечные финансовые результаты деятельности хозяйствующих субъектов. Совершенствование организационного и экономического механизма управления, направленного на достижение основной цели функционирования предприятия максимизации прибыли, в современных условиях нс представляется возможным без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки. Такой системой, получившей широкое распространение и положительно зарекомендовавшей себя за рубежом, является бюджетирование, позволяющее своевременно и качественно планировать хозяйственные операции, товарно-материальные и финансовые потоки предприятия, а также стимулировать и контролировать их реальное осуществление. Поставленная на регулярную основу система разработки производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей плановой работы хозяйствующих субъектов всех без исключения отраслей экономики. Однако, учитывая существующие значительные различия в источниках формирования капитала и финансовых ресурсов, формах и методах распределения этих финансовых ресурсов, объемах и интенсивности денежных потоков на предприятиях отдельных 40 основных и вспомогательных показателей экономического состояния предприятия с тем, чтобы впоследствии иметь возможность контролировать их выполнение на всех этапах реализации бюджета. Т.П. Карпова, В.Н. Самочкин рассматривают бюджетирование как одну из функций управления хозяйствующим субъектом: “бюджетирование функция управления деятельностью предприятия и его подразделениями” [45, 87, 88, 89, 90]. Данная формулировка представляется не вполне точной. Безусловно, внедрение бюджетирования требует существенной перестройки системы управления на предприятии, в частности происходит определенная децентрализация управленческих функций, наблюдается более широкое привлечение к процессу планирования руководителей средних и нижних уровней управления, а также рядовых сотрудников, изменяется система мотивации и материального стимулирования, усиливается внимание к финансовой стороне предпринимаемых управленческих действий. Однако бюджетирование это прежде всего производная планирования и не может существовать вне его, так же как форма не может существовать без содержания. Следовательно, бюджетирование не может рассматриваться как отдельная функция управления деятельностью предприятия, поскольку является подфункцией планирования. Таким образом, после обобщения и анализа рассмотренных точек зрения представляется возможным дать следующее определение понятиям “бюджет” и “бюджетирование”. Бюджет следует характеризовать как вид оперативного или текущего плана в стоимостном или натуральном выражении, скоординированный по всем функциям (продажи, производство, формирование финансовых результатов и финансирование) и подразделениям (отделам) хозяйствующего субъекта, балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост капитала и активов, официально утвержденный руководством на определенный период, исполнение которого вменяется в обязанности руководителям всех уровней управления. Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке бюджетов в разрезе структурных подразделений и направлений деятельности предприятия, создающую условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей |