Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 171]

ний распределения и использования прибыли; обеспечение возможности формирования прогнозного баланса.
5.
В результате систематизации представлена классификация бюджетов по следующим признакам: уровень управления, характер уровня бюджета, характер вида деятельности, сфера деятельности, характер группировки показателей, уровень отражения, номенклатура затрат, характер метода планирования, цикл планирования, по горизонту планирования, длительности периода, характер вида расходов, качество расходов, обязательности соблюдения лимитов расходов.
6.
Анализ работы промышленных предприятий Республики Дагестан показал, к внешним факторам, препятствующим становлению и развитию бюджетирования можно отнести нестабильность экономической и политической среды, низкий уровень обшей корпоративной и финансовой культуры российских руководителей, недостаток современных молодых и квалифицированных кадров и др.
В свою очередь, внутренние факторы можно разделить на две группы: факторы организационного и методического характера.
Организационные трудности определяются отсутствием налаженной системы документооборота, неавтоматизированностью деятельности, несовершенством организационной структуры предприятий, недостатком финансовых ресурсов и
пр.

7.
Первоначальным этапом внедрения бюджетирования в систему управления деятельностью предприятия должна стать разработка и реорганизация его финансовой структуры с учетом стратегии и целей компании, организационной и действующей финансовой структуры, системы управленческого учета, технологических особенностей производственного процесса, порядка разработки бюджетов.
При организации процесса бюджетирования необходимо предпринять ряд последовательных действий, включающих: разработку финансовой структуры предприятия; определение ее соответствия действующей организационной структуре; необходимую корректировку организацион17!
[стр. 121]

Выводы по II главе 121 1.
В целях повышения эффективности управления хозяйственным образованием организация бюджетирования представляется важной для хозяйствующих субъектов всех без исключения отраслей экономики.
Однако особо остро эта проблема стоит в промышленности.
Последнее объясняется тем, что промышленные предприятия отличаются от хозяйствующих субъектов других отраслей экономики источниками формирования капитала и финансовых ресурсов, формами и методами распределения этих финансовых ресурсов, объемами и интенсивностью денежных потоков.
Кроме того, промышленность, являясь базовой отраслью экономики, не обеспечивает постоянного прироста финансового результата.
Это во многом определяется неудовлетворительным состоянием планирования на промышленных предприятиях, что обусловлено рядом факторов внешнего и внутреннего характера.
2.
К внешним факторам, препятствующим становлению и развитию бюджетирования
на промышленных предприятиях Республики Коми, можно отнести нестабильность экономической и политической среды, низкий уровень общей корпоративной и финансовой культуры российских руководителей, недостаток современных молодых и квалифицированных кадров и др.
В свою очередь, внутренние факторы можно разделить на две группы: факторы организационного и методического характера.
Организационные трудности определяются отсутствием налаженной системы документооборота, неавтоматизированностью деятельности, несовершенством организационной структуры предприятий, недостатком финансовых ресурсов и пр.

Однако особое внимание, на наш взгляд, необходимо обратить на факторы методического характера, которые свидетельствуют об отсутствии в России четко структурированной по стадиям формирования и этапам постановки и внедрения методики организации бюджетирования, которая учитывала бы отраслевую специфику деятельности промышленных предприятий, особенности российского хозяйственного законодательства и сложившуюся практику работы управленческих служб всех отечественных субъектов хозяйствования.
3.
Относительную простоту' и высокую точность расчетов, полный охват всех производственных звеньев, взаимосвязь и взаимообусловленность бюджегов

[стр.,147]

147 распределения и использования прибыли; обеспечение возможности формирования прогнозного баланса.
Учет предлагаемых нами принципов бюджетирования позволит формировать такую систему бюджетов, которая повысит эффективность управления хозяйственным образованием и обеспечит реализацию главной цели его существования и развития получение максимального финансового результата деятельности в долгосрочной перспективе.
5.
В целях повышения эффективности управления хозяйственными образованиями организация бюджетирования представляется важной для хозяйствующих субъектов всех без исключения отраслей экономики.
Однако особо остро эта проблема стоит в промышленности.
Последнее объясняется тем, что промышленные предприятия отличаются от хозяйствующих субъектов других отраслей экономики источниками формирования капитала и финансовых ресурсов, формами и методами распределения этих финансовых ресурсов, объемами и интенсивностью денежных потоков.
Кроме того, промышленность, являясь базовой отраслью экономики, не обеспечивает постоянного прироста финансового результата.
Это во многом определяется неудовлетворительным состоянием планирования на промышленных предприятиях, выражающимся в отсутствии системы стратегического и оперативного производственного и финансового планирования, системы внутреннего контроля исполнения планов, соответствующей документации, регламентирующей процесс формирования и исполнения планов и т.д., что, в свою очередь, обусловлено рядом факторов внешнего и внутреннего характера.
6.
К внешним факторам, препятствующим становлению и развитию бюджетирования
на промышленных предприятиях Республики Коми, можно отнести нестабильность экономической и политической среды, низкий уровень общей корпоративной и финансовой культуры российских руководителей, недостаток современных молодых и квалифицированных кадров и др.
В свою очередь, внутренние факторы можно разделить на две группы: факторы организационного и методического характера.
Организационные трудности определяются отсутствием налаженной системы документооборота, неавтоматизированностью деятельности, несовершенством организационной структуры предприятий, недостатком финансовых ресурсов и
ир.
Однако особое внимание, на наш взгляд, необходимо

[Back]