|
Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется так называемый бюджетный контроль и пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятия решений относительно будущих элементов бюджетов. В простейшем виде система контроля за исполнением бюджета представлена на рис. 1.2. Формирование бюджета Исполнение бюджета Выявление значительных отклонений Сопоставление фактических результатов с бюджетными показателями Выявление незначительных отклонений г Проверка обоснованности бюджета ■■ Выявление обоснованности бюджетных показателей Выявление необоснованности бюджетных показателей О Формирование Регулирование деятельности по пересмотренных планов исполнению бюджета Рис. 1.2. Процесс контроля исполнения бюджета Таким образом, бюджет является не только основой любой системы планирования, но и важным элементом большинства контрольных систем. Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер отмечали, что «бюджеты побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию» [96, 18 |
41 РОССИ гос< от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей. Отсюда следует, что бюджетирование, основываясь на составлении планов (бюджетов), подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей (рис. 8). Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется так называемый бюджетный контроль и пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятия решений относительно будущих элементов бюджетов. В простейшем виде система контроля за исполнением бюджета представлена на рис. 1 [Прилож. 2]. Таким образом, бюджет является не только основой любой системы планирования, но и важным элементом большинства контрольных систем. Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер отмечали, что ‘"бюджеты побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию” [110, С. 95]. Это особенно актуально как для организации эффективной плановой, так и управленческой деятельности в целом. Отмеченное выше, по нашему мнению, позволяет сделать вывод о том, что в рамках бюджетирования возможно не только формулировать, но и реализовывать цели деятельности отдельного хозяйствующего субъекта. Главная характерная черта Рис.8. Содержание бюджетирования |