|
вой поддержки от внешних инвесторов. К преимуществам внедрения бюджетирования на предприятии относят следующее [75]: > помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета и отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды); > в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; > бюджетное планирование позволяет осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса. Но нашему мнению, можно выделить и следующие преимущества использования бюджетирования в деятельности хозяйствующих субъектов: снижение уровня неопределенности деятельности; установление и достижение конкретных целевых показателей; выявление «слабых» звеньев в организационной структуре предприятия; улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; обеспечение прозрачности денежных потоков; усиление платежной дисциплины; разработка системы мотивации работников; рост оборачиваемости средств; повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; рост рентабельности деятельности. Таким образом, до настоящего времени не существует общепринятой трактовки бюджетирования, сформулированной исходя из управления всеми аспектами деятельности предприятия. Эффективное управление невоз25 |
44 следующие преимущества использования бюджетирования в деятельности хозяйствующих субъектов: снижение уровня неопределенности деятельности; ^установление и достижение конкретных целевых показателей; => выявление “слабых” звеньев в организационной структуре предприятия; => улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; => обеспечение прозрачности денежных потоков; =>усиление платежной дисциплины; => разработка системы мотивации работников; =>рост оборачиваемости средств; => повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; =>рост рентабельности деятельности. Однако успешное внедрение и эффективное функционирование бюджетирования в рамках отдельно взятого субъекта хозяйствования возможно лишь на основе научнообоснованной методологии. 1.4. Принципы и методы бюджетирования Использование бюджетирования на промышленном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах, планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимаемых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной работы предприятия любой формы собственности. Первым ученым-экономистом, сформулировавшим принципы планирования, был А. Файоль. Он назвал их “общими чертами хорошей программы действия” [2, С. 17]. В качестве основных принципов к разработке любых планов деятельности 58 гелъности предприятия, создающих условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей. Роль бюджетирования в повышении эффективности управления хозяйственным образованием характеризуется теми преимуществами, которые оно обеспечивает в практике хозяйствования предприятий и организаций всех форм собственности, а именно: снижение уровня неопределенности деятельности; установление и достижение конкретных целевых показателей; выявление “слабых” звеньев в организационной структуре предприятия; улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; обеспечение прозрачности денежных потоков; усиление платежной дисциплины; разработка системы мотивации работников; рост оборачиваемости средств; повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; рост рентабельности деятельности. 4. Успешное внедрение и эффективное использование бюджетирования в деятельности хозяйственных образований возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям к разработке плановых документов. С нашей точки зрения, помимо общенаучных классических принципов планирования и принципов, предъявляемых непосредственно к системе бюджетирования, процесс формирования бюджетов на предприятии должен отвечать следующим требованиям: целевая направленность бюджетирования; учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение соответствия принципам учетной политики; соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции; учет основных направлений распределения и использования прибыли; обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Учет предлагаемых нами принципов бюджетирования позволит формировать такую систему бюджетов, которая повысит эффективность управления хозяйственным образованием и обеспечит реализацию главной цели его существования и развития получение максимального финансового результата деятельности в долгосрочной перспективе. 146 обоснование оптимальных решений в сфере управления хозяйственным образованием для достижения управленческих целей. 3. В условиях неопределенности, изменчивости внешних и внутренних условий хозяйствования особенно важно использовать наиболее эффективные системы планирования. В настоящее время особый интерес для руководителей многих предприятий представляет бюджетирование. Мы полагаем, что бюджетирование представляет собой систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке бюджетов в разрезе структурных подразделений и направлений деятельности предприятия, создающих условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей. Роль бюджетирования в повышении эффективности управления хозяйственным образованием характеризуется теми преимуществами, которые оно обеспечивает в практике хозяйствования предприятий и организаций всех форм собственности, а именно: снижение уровня неопределенности деятельности; установление и достижение конкретных целевых показателей; выявление “слабых” звеньев в организационной структуре предприятия; улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; обеспечение прозрачности денежных потоков; усиление платежной дисциплины; разработка системы мотивации работников; рост оборачиваемости средств; повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; рост рентабельности деятельности. 4. Успешное внедрение и эффективное использование бюджетирования в деятельности хозяйственных образований возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям к разработке плановых документов. С нашей точки зрения, помимо общенаучных классических принципов планирования и принципов, предъявляемых непосредственно к системе бюджетирования, процесс формирования бюджетов на предприятии должен отвечать следующим требованиям: целевая направленность бюджетирования; учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение соответствия принципам учетной политики; соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции; учет основных направлений |