|
Как правило, различные функции управления осуществляются одновременно в соответствии с разнообразием управляемых подсистем. Так, К. Друри выделяет следующие общие для всех субъектов хозяйствования функции бюджетирования [26, С. 315]: помощь планированию ежегодных операций; координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования; доведение планов до руководителей различных центров ответственности; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; управление производством; оценка эффективности работы руководителей. Учитывая, что бюджетирование может быть организовано не только на промышленном предприятии, а бюджеты сформированы не только в рамках производственной деятельности хозяйствующего субъекта, такую функцию, как <<управление производством», по нашему мнению, следует расширить до формулировки «управление операциями». О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова не рассматривают такие функции бюджетирования, как функцию связи и функцию помощи в планировании деятельности [64, С. 46]. На наш взгляд, с такой точкой зрения согласиться довольно трудно, потому как процесс бюджетирования предполагает согласование деятельности всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта, а сам бюджет является основой плановой работы всех его служб. В то же время авторы выделяют такие функции бюджетирования, как контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины и средство обучения менеджеров, что само по себе очень важно, поскольку позволяет рассматривать бюджетирование не только как систему планирования, но и контроля за всеми хозяйственными процессами на предприятии. Учитывая вышесказанное, а также обобщая исследования в области бюджетирования [4, 18, 38, 62, 71], можно отметить, что процесс бюджетирования и, соответственно, разрабатываемые в ходе его бюджеты участвуют в выполнении всех управленческих функций. Таким образом, можно выделить следующие функции бюджетирования: 28 |
42 бюджетирования заключается в том, что оно предупреждает (пресекает) нерациональное использование средств предприятий благодаря своевременному и точному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и создает условия для контроля и анализа хода их реального осуществления. Содержание бюджетирования наиболее полно раскрывается в его функциях, в определении которых большинство авторов сходятся во мнении. Так, К. Друри выделяет следующие общие для всех субъектов хозяйствования функции бюджетирования [28, С. 315]: 1. Помощь планированию ежегодных операций. 2. Координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования. 3. Доведение планов до руководителей различных центров ответственности. 4. Стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации. 5. Управление производством. 6. Оценка эффективности работы руководителей. Учитывая, что бюджетирование может быть организовано не только на промышленном предприятии, а бюджеты сформированы не только в рамках производственной деятельности хозяйствующего субъекта, такую функцию, как “управление производством”, по нашему мнению, следует расширить до формулировки “управление операциями”. О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова не рассматривают такие функции бюджетирования, как функцию связи и функцию помощи в планировании деятельности [74, С. 46]. На наш взгляд, с такой точкой зрения согласиться довольно трудно, потому как процесс бюджетирования предполагает согласование деятельности всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта, а сам бюджет является основой плановой работы всех его служб. В то же время авторы выделяют такие функции бюджетирования, как контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины и средство обучения менеджеров, что само по себе очень важно, поскольку позволяет рассматривать бюджетирование не только как |