|
* экономическое прогнозирование руководство любого предприятия, независимо от его вида и величины, обязано знать, какие действия оно может запланировать на следующий период, и какие для этого требуются экономические ресурсы; * планирование использования ресурсов фирмы с точки зрения потенциальных рыночных возможностей при этом предусматривается планирование долгосрочных совокупных денежных ресурсов фирмы; планирование размещения физических ресурсов в соответствии с имеющимися рыночными возможностями: планирование повышения благосостояния различных групп, имеющих интересы внутри фирмы Разрабатывая тот или иной бюджет на определенный период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В этом случае существует большая вероятность того, что разработчикам бюджета будет предоставлено достаточно времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент; * контрольв качестве средства для контроля бюджет может быть очень эффективен как инструмент, позволяющий задавать пределы ответственности и полномочий нижестоящих менеджеров и анализировать эффективность работы путем регулярного сравнения реально достигнутых предприятием показателей деятельности с первоначально запланированными (как по расходам, так и по доходам). 'Гак, различия между фактическими и бюджетными показателями позволяют руководителям [89, 92]: выявить области, где производительность отличается от ожидаемой и принять необходимые корректирующие действия; принимать решения о необходимых модификациях в будущих планах и целях в соответствии с текущими фактическими результатами. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент его формирования. Проведение анализа отклонения реально полученных данных от бюджетных позволяет идентифицировать проблем29 |
43 систему планирования, но и контроля за всеми хозяйственными процессами на предприятии. Опираясь на упомянутые выше мнения, можно сформулировать, на наш взгляд, следующие функции бюджетирования: 1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия. Разрабатывая тот или иной бюджет на определенный период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В этом случае существует большая вероятность того, что разработчикам бюджета будет предоставлено достаточно времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент [82]. 2. Координирование и согласование различных видов деятельности и подразделений предприятия. При этом очень важно, чтобы планы производства были скоординированы с планами отдела маркетинга, отдела труда и т.д. Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организационной структуре предприятия, решению проблем коммуникации и распределения ответственности между его исполнителями. 3. Стимулирование руководителей всех уровней к достижению целей своих подразделений и всего предприятия. Бюджет призван повысить качество информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. 4. Контроль текущей деятельности всех подразделений предприятия. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент его формирования. Проведение анализа отклонения реально полученных данных от бюджетных позволяет идентифицировать проблемную область, выявить новые возможности и скрытые резервы повышения эффективности деятельности предприятия, усилить благоприятные и уменьшить неблагоприятные тенденции, а также усовершенствовать методику планирования. Необходимо также отмстить роль бюджетирования в повышении эффективности управления хозяйственным образованием. На наш взгляд, она характеризуется теми преимуществами, которые обеспечивает бюджетирование в результате его внедрения в практику хозяйствования предприятий всех организационных форм и форм собственности. По нашему мнению, можно выделить |