|
* средство делегирования полномочий разработка целей и построение бюджетов позволяет эффективно распределить обязанности между подразделениями организации, отдельными сотрудниками, связанные с материально-техническим снабжением, организацией производства, учетом; * средство мотивации персонала фирмы для достижения уровней производительности, согласованных и установленных для них. Важно осуществлять стимулирование руководителей всех уровней к достижению целей своих подразделений и всего предприятия. Метод управления через систему бюджетов основан на идее децентрализации власти и доверия высшего менеджмента по отношению к центрам ответственности. Однако важно отметить, что важность этой функции бюджетов зависит от степени участия сотрудников фирмы в их составлении, их активное участие в разработке системы бюджетов может оказаться стимулом эффективной деятельности организации. * информационная. Организация будет функционировать эффективно только в случае четкой передачи информации. Необходимо чтобы все подразделения организации имели полную информацию о планах, политике и структурах, которым подчиняется организация. Исходя из этого, важно отметить, что информация передается не только через сами бюджеты, большой поток важнейших данных передается и в процессе их подготовки. Таким образом, бюджетирование является частью системы управления, ориентированной на повышение ее эффективности. Свое предназначение бюджетирование выполняет через функции экономического прогнозирования, планирования, контроля, координации отдельных мероприятий, регулирования, средства делегирования полномочий и мотивации персонала. Использование бюджетирования на промышленном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимае3! |
44 следующие преимущества использования бюджетирования в деятельности хозяйствующих субъектов: снижение уровня неопределенности деятельности; ^установление и достижение конкретных целевых показателей; => выявление “слабых” звеньев в организационной структуре предприятия; => улучшение информационного обмена и взаимодействия различных структурных подразделений; => обеспечение прозрачности денежных потоков; =>усиление платежной дисциплины; => разработка системы мотивации работников; =>рост оборачиваемости средств; => повышение уровня профессиональной квалификации плановых работников; =>рост рентабельности деятельности. Однако успешное внедрение и эффективное функционирование бюджетирования в рамках отдельно взятого субъекта хозяйствования возможно лишь на основе научнообоснованной методологии. 1.4. Принципы и методы бюджетирования Использование бюджетирования на промышленном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах, планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимаемых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной работы предприятия любой формы собственности. Первым ученым-экономистом, сформулировавшим принципы планирования, был А. Файоль. Он назвал их “общими чертами хорошей программы действия” [2, С. 17]. В качестве основных принципов к разработке любых планов деятельности |